M理論的實(shí)施架構(gòu)是什么 曾仕強(qiáng)
作者:曾仕強(qiáng) 484
要了解中國(guó)人的思想方法,最好采用"垂直式"思考法。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)哲學(xué)民族,考慮任何總是都有層次性,對(duì)甲合理的事情,對(duì)乙不一定合理,可見層次不同,它的道理就會(huì)起變化,因此,中國(guó)人喜歡用層次性的思考,我們稱它為"垂直式思考法"。
1、情、理、法是一個(gè)不可分隔的架構(gòu)。
2、法是基礎(chǔ),離開法就不能談情和理。做人應(yīng)該守規(guī)矩,大家都要崇法務(wù)實(shí)。國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),公司也典章制度。
法提升到理
規(guī)矩如果定的合理,大家就樂(lè)于遵守。制度要時(shí)時(shí)求其合理,才是合理化的管理。 中國(guó)人最重視理
中國(guó)人又認(rèn)真,又不太認(rèn)真,這是有道理的。
東漢以前多說(shuō)道,東漢以后多說(shuō)理。中國(guó)文化特別重視道理,中國(guó)人常用道理來(lái)批判一切。"這是什么道理?""看起來(lái)各有各的道理"。"豈有此理?"可見中國(guó)人很重視理。
天有天道,人有人道,道不會(huì)僵化,比較可以變通。天有天理,物有物理,而理是不變的。物比較沒有變化,人卻有變化,因此,管物比較可以科學(xué)化,而管人就要相當(dāng)藝術(shù)化。
理不容易講得清
理是可以變動(dòng)的,粗理很好講,細(xì)講不好講,微理就更難分得清。宏理猶可講,妙理不可言。
理多斗是相對(duì)的,但是很多人都認(rèn)為自己絕對(duì)有理,因?yàn)椋喝讼矚g把道理往自己這邊拉,而不喜歡把道理推到那邊去。 真的希望管理合理化,就應(yīng)該道理很難講,到底怎樣才合理,應(yīng)該是大家都謙虛一點(diǎn)。不要自以為是,要多聽聽大家的意見,片此多溝通,從而找到最適當(dāng)?shù)倪@才叫合理。
理再提升到情
情,是從理提升上來(lái)的,情、理、法是規(guī)矩。理就是合理,規(guī)矩要訂的合理,大家才會(huì)遵守。但是什么叫合理,很難說(shuō)清,因此,就要各憑良心,人們常說(shuō):"你憑良心才合理,合理就合法"。
日本的工廠里常有一句話:"品質(zhì)從良心來(lái)"。美國(guó)的科技超過(guò)日本,但為什么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)日本?主要是日本的工廠里沒有監(jiān)督層,整個(gè)監(jiān)督層的成本都省掉了。他不需要監(jiān)督,他會(huì)憑著良心認(rèn)為"這個(gè)產(chǎn)品是我做的,我就要做好。如果做不好,將來(lái)流程到下一個(gè)工序,人家發(fā)現(xiàn)是我做的,我會(huì)很慚愧。"所以,如果我們不能氫良心發(fā)揮出來(lái),這在管理上是個(gè)很大損失。而良心恰恰是我們中國(guó)人開發(fā)出來(lái)的,而日本人卻用得很好。
合理不合理,很不容易認(rèn)定。如果條憑良心,道理就很明了。
情,是彼此彼此,互相互相,用情來(lái)講理,大家才能夠接受。情像中藥的引子。就是講理之前,彼此的心理建設(shè)。
"情",是中國(guó)各地最寶貴的東西;"孝"是子女對(duì)父母應(yīng)有的情;"忠"是部屬對(duì)主管應(yīng)有的情;"理"就是表達(dá)情的一種方式,所以我們常講"君子發(fā)乎情,止乎理"??鬃又鲝?,人的感情要自然的流露。
如果員工完全沒有情,沒有喜怒哀樂(lè),什么都不在乎,那就不好管理,因此還要利用他的情,利用他的喜怒哀樂(lè)來(lái)管理,這才是合乎人性的管理。
人而無(wú)情,怎么能叫做人?情并不可怕,要珍惜情。莊子講"無(wú)情"的情是指好惡之情,你有你的好惡,我有我的好惡,這就不會(huì)起糾紛。莊子又主張"忘我",把總是忘掉,把苦惱忘掉,就會(huì)減少很多困擾。
人不可能無(wú)情,雖然能暫時(shí)忘情,但終究還要回到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中來(lái),還是要講情的。 管理者如果具有仁愛之心,就應(yīng)該反情擴(kuò)展到所有的人,替大家著想。
建議:
(1)對(duì)人要愛他--他就會(huì)拿出他的真本領(lǐng)做工作。對(duì)人,要看他的長(zhǎng)處,不要看他的短處。"把對(duì)方的長(zhǎng)處放在眼睛里,把對(duì)方的短處放在肚子里"才會(huì)防止弊端。管理,只要用人之所長(zhǎng)就夠了。
(2)對(duì)事要重視--我們要重視員工的貢獻(xiàn),肯定他的成功,不要把他的功勞埋沒掉。
(3)對(duì)物要珍惜--這是中國(guó)的美德,不良費(fèi)物力,要物盡其用。
一切憑良心就會(huì)合理,合理自然合法。所以,從憑良心開始,而做到合法的地步,這才真正叫中國(guó)式管理所能行得通的途徑。
擴(kuò)展閱讀
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
好貓西風(fēng)酒賣什么? 2023.12.20
主持人: 王建軍 嘉 賓: 金劍南西安總代理 劉志剛 青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者 李 青 白酒業(yè)知名策劃人 云 龍好煙配好酒 主持人:我刊曾
作者:王建軍詳情
楊建允:2023雙11交易額出爐,給 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額
作者:mys5518詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1423
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38