小處不可隨便
作者:汪中求 289
國民黨元老于右任,很多人都知道。于右任出任國民黨監(jiān)察院院長時(shí),發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)里面還有隨地大小便的,于是就拿起宣紙寫了一個(gè)條幅:“不可隨處小便”,叫手下的人拿去貼。因?yàn)橛谟胰问怯忻臅?,他的字千金難求,這個(gè)手下的人就另外寫了一個(gè)禁止條貼上去了,反正作用是一樣的。把于右任的條幅拿了回家,重新剪拼排成:“小處不可隨便”。這就成了一句格言了,非常有價(jià)值。確實(shí),“小處不可隨便”。
我是農(nóng)村出來的,父母過不慣城里的生活,仍然在老家呆著。我回老家,有三個(gè)小事情是非常注重的。第一,不西裝革履。盡可能穿著樸素、樸實(shí)。第二,老家村莊里比父親年紀(jì)大的老人,我都會一個(gè)一個(gè)地拜訪。如果他們拿出凳子給我坐,我從來不會去擦凳子,也不會拿個(gè)手帕餐巾紙去蒙上,拿出來就坐唄,因?yàn)槟阋徊?,你們之間就有距離了,就與他們生分了。第三,因?yàn)槲覀兝霞疫€比較窮,老百姓給我倒茶,有的老人會拿自己常年喝茶的茶杯倒茶給我喝,那是一種特別的尊重。雖然那個(gè)茶杯里面可能會有一圈一圈的黑垢,但是這種杯子倒的茶我一定會喝,如果我連一口都沒喝,他會覺得我看不起他。這三個(gè)細(xì)節(jié),20多年來我始終堅(jiān)持。當(dāng)然在座的可能有人認(rèn)為汪中求虛偽,但是我要說,一個(gè)細(xì)節(jié)能堅(jiān)持20多年就不是虛偽了。這應(yīng)該是一種素質(zhì)。當(dāng)然也許是我自夸了,但我覺得一個(gè)人如果你對很多細(xì)節(jié)沒有一定的關(guān)注,你想做成一個(gè)受歡迎的人是不容易的。
我在書上曾經(jīng)講了這樣一句話:做人優(yōu)先于做事。連做人都沒有學(xué)會,你就算有知識又有什么用呢?最近我在我的博客里發(fā)表了一些談家鄉(xiāng)的文章,在《江西人談江西》這個(gè)文章中,我提出一個(gè)觀點(diǎn)就是“愛國家首先愛家鄉(xiāng),愛家鄉(xiāng)首先愛父母”。我不相信一個(gè)連父母都不愛的人會愛國家,因?yàn)槿说膼凼墙y(tǒng)一的,是關(guān)聯(lián)的,如果說一個(gè)很殘忍的虐殺動物的人,他會對父母很愛,我就不相信。一個(gè)真正孝敬父母的人,他對自己的家鄉(xiāng)一定會非常關(guān)注,會非常眷戀,當(dāng)然有能力的時(shí)候也會出手相助。那么對自己的家鄉(xiāng)很關(guān)注很愛的人才可能擴(kuò)大到愛自己的國家,一個(gè)真正愛國的人最后才有可能愛全人類。
細(xì)節(jié)往往從深層次上反映出一個(gè)人的修養(yǎng)。當(dāng)然,我也并不認(rèn)為,一個(gè)人一生所有細(xì)節(jié)都能搞掂。比如說,布什有的細(xì)節(jié)就搞不定。布什在英國訪問,女王伊利莎白二世就在白金漢宮晚宴招待。布什跟我一樣都是農(nóng)民,牛仔出身,散漫慣了,忽然到人家傳統(tǒng)的皇宮里面去用餐了,前面有三個(gè)叉子,一把刀,兩把大勺,兩把小勺,還有七個(gè)酒杯,擺了一大堆,他一下子就蒙了,這個(gè)用餐太復(fù)雜了。布什搞不清楚什么時(shí)候應(yīng)該端什么杯子,什么時(shí)候應(yīng)該敬酒,先敬誰,什么時(shí)候敬誰應(yīng)該用什么樣的酒,所以英國媒體說,“可憐的布什,時(shí)常流露出特有的傻笑”,學(xué)不會,太精細(xì)了。倒是布萊爾比較了解他,請他到郊外一個(gè)鄉(xiāng)村酒館吃飯,牛排,啤酒,嘴一抹就走了,結(jié)果倆個(gè)人才吃了15英鎊,當(dāng)然,保安費(fèi)花了200萬英鎊。
最后,我們不妨復(fù)習(xí)一下孫中山先生在《建國方略》這本書上說的兩段話:“中國事,向來知不振者,非坐于不能行也,實(shí)坐于不能知也”;“吾心信其可行,則移山填海之難,終有成功之日,吾心信其不可行,則反掌折枝之易,亦無收效之期也”。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)融資是戰(zhàn)略不可臨時(shí)抱佛腳 2023.03.08
無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)
作者:張健詳情
《不對稱創(chuàng)新》:中國企業(yè)不可錯(cuò)過之書 2022.12.09
以弱勝強(qiáng),是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而,在敵強(qiáng)我弱之下,挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超?行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn),進(jìn)而不斷發(fā)展? 放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變,強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在
作者:吳振海詳情
2001年談銷售:開發(fā)自身不可替代的 2022.10.31
要想更好的識別客戶的利益點(diǎn)而贏得客戶,必需開發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢。這種不可替代的優(yōu)勢往往體現(xiàn)在一種資源的整合能力上,資源的整合能力往往會輻射到產(chǎn)品上,讓產(chǎn)品本身增加賣點(diǎn),讓客戶從賣點(diǎn)上更好的認(rèn)識到
作者:金久皓詳情
王老吉,可不可以贏? 2022.10.30
“紅罐之戰(zhàn)”已經(jīng)持續(xù)很長一段時(shí)間了,雙方仍在不斷發(fā)力斗狠之中,大部分人無論是同情還是理性,應(yīng)該都會力挺加多寶,斷言王老吉是敗局已定!在此我們拋開種種不可抗拒因素不談,比如資本、管理、制度、團(tuán)隊(duì)等,就側(cè)
作者:劉弘毅詳情
民營企業(yè)創(chuàng)始人立身之術(shù):黃光裕一意孤 2022.10.28
系列專題:國美黃陳之爭前些天,國美的黃、陳之爭成為了企業(yè)界的沸點(diǎn)時(shí)事,連帶上更早時(shí)間的中國民企500強(qiáng)不敵中移動和中石油利潤之和的憤怒呼聲、民企的贏利模式大討論、公司治理、股東與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系等話題,
作者:葉敦明詳情
唯有品牌與愛不可辜負(fù) 2022.10.28
任何產(chǎn)品的最高境界就是成為舉世聞名、長盛不衰的國際高端品牌,而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人覺得品牌文化很虛,看不見摸不著。其實(shí),我更想對你說因?yàn)闊o形所以無價(jià)。你知道有多少品牌就是因?yàn)闊o形的文化
作者:盧彥詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1413
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38