“摳門”過(guò)冬不好聽但管用
作者:蔣小華 106
精打細(xì)算,雖然有點(diǎn)“摳門”但管用。王永慶、李嘉誠(chéng)被評(píng)為中國(guó)十大摳門富豪之首。“摳門”自古以來(lái),是個(gè)貶義詞,但隨著社會(huì)的發(fā)展,越有錢越“摳門”,是不是該改為中性詞,將來(lái)說(shuō)不定成為褒義詞。不管怎樣,時(shí)遇經(jīng)濟(jì)寒冬“摳門”很有必要。首先從最基本的8個(gè)方面檢查一下是否花了不該的錢:
1、接待客人時(shí),茶水是倒?jié)M懷還倒半懷?
建議倒半懷即可,因?yàn)榇蟛糠值目腿硕疾粫?huì)喝完懷中的水,甚至根本沒(méi)有喝,如今倒水給客人是一種禮節(jié)形式。即使客人喝完可以再倒,我認(rèn)為節(jié)約水資源利國(guó)利己是一件光榮的事。
2、公司拔出電話是否限定為三分鐘?
通話時(shí)間限制為3分鐘,言多必失,既節(jié)約電話費(fèi),同時(shí),又讓人實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)話短說(shuō),大大提高工作的效率,促使公司全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,說(shuō)功在千秋一點(diǎn)也不過(guò)分。
3、公司內(nèi)部使用的紙張是否正反兩面使用?
不隨便浪費(fèi)紙資源,不少的大公司采取正反兩面使用的做法。假設(shè)一個(gè)人一天多用一張紙,一年365天,1000個(gè)員工,就多用了365000張,10年下來(lái)呢?很多時(shí)候何止浪費(fèi)一張呢?
4、公司內(nèi)部使用電是否一個(gè)開關(guān)管一盞燈?
很多時(shí)候公司只有一個(gè)員工需加班,“沒(méi)辦法”只能是一個(gè)辦公室或一個(gè)車間的燈全打亮,可以想像一下,有多少倍的電資源是在浪費(fèi)的。想必大家都明白,“吝嗇”開關(guān)的結(jié)果。
5、1個(gè)人能干的事是否還在用2-3個(gè)人?
工作時(shí),通常人越多效率越低,君不見,一個(gè)和尚挑水吃,二個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃,既浪費(fèi)人力資源,同時(shí),降低員工的責(zé)任心。不要相信人手不夠,過(guò)冬砍人手有必要。
6、外出辦事是否采取搭車而不是專車接送?
公司配專車固然不錯(cuò),但是公司越大高管越多,固定資產(chǎn)投入就越大,資金占用也就厲害,折舊相對(duì)提高,日常保養(yǎng)、油費(fèi)、燃油稅也增加不少。過(guò)冬出讓公司專車省錢也保環(huán)境。
7、企業(yè)人力成本是否外部化?
通過(guò)辭退、勸退,或者變相裁員如停薪留職、放長(zhǎng)假、下崗待安置等方式減低人力成本,亦可轉(zhuǎn)移如臨時(shí)工、實(shí)習(xí)員工、退休員工、兼職員工等策略,將人力成本外部化。
8、是否根據(jù)情況適時(shí)采取冬眠策略?
經(jīng)濟(jì)寒冬,生產(chǎn)的越多虧損越大,與其這樣,還不如停產(chǎn)休眠。就是“現(xiàn)在不做了,將來(lái)再做”。果斷關(guān)閉虧損項(xiàng)目、工廠或者企業(yè),保存力量,暫停一切非核心業(yè)務(wù),在未來(lái)預(yù)期無(wú)法確定的情況下,不投資就是最好的投資。
砍掉成本,節(jié)約為本,才能積少成多。每一次開支都要當(dāng)成投資,以數(shù)字考核衡量一切。并和公司的制度緊密相連,當(dāng)節(jié)約成為公司制度的一部分,成為公司的企業(yè)文化。降低成本首先要從自己開始,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人。我們有必要瞧瞧王永慶、李嘉誠(chéng)如何干的。
臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣,但他生活相當(dāng)簡(jiǎn)單。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園,母親去世前,他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球,每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上,他極崇尚節(jié)儉:用的肥皂剩下一小片,還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操,一條毛巾用了27年。
李嘉誠(chéng)以1580億人民幣排名亞洲首富。對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子,卻不怎么講究。皮鞋壞了,李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜,補(bǔ)好了照樣可以穿,所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。佩帶的一塊手表僅值26美元。
總之,過(guò)冬理財(cái)省字當(dāng)頭。
擴(kuò)展閱讀
還是降價(jià)管用 2022.12.26
從2012年酒鬼酒塑化劑風(fēng)波為導(dǎo)火索,到軍隊(duì)禁酒令,從茅臺(tái)、五糧液由于壟斷市場(chǎng)價(jià)格被發(fā)改委重罰,到新一屆中央政府上臺(tái)之后,對(duì)三公經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格管控,從媒體的持續(xù)監(jiān)督與關(guān)注,到白酒的產(chǎn)能過(guò)剩,社會(huì)庫(kù)存極
作者:羅敏詳情
為什么企業(yè)做不好營(yíng)銷?很可能是供需鏈 2022.12.01
在我國(guó)不存在小眾需求,每一種需求都有上千萬(wàn)人口;我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng),去年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44.1萬(wàn)億元,穩(wěn)居全球第二大市場(chǎng);在我國(guó),任何一個(gè)行業(yè)只要運(yùn)營(yíng)得當(dāng),都有足夠大的舞臺(tái)讓你翩翩
作者:楊建允詳情
眼下,什么是中小企業(yè)的‘過(guò)冬棉襖‘ 2022.10.30
系列專題:中小企業(yè)如何過(guò)冬這里所指的中小企業(yè),并不是什么行業(yè)或財(cái)務(wù)意義上的中小企業(yè),而是泛指那些利用公開技術(shù)和工藝,生產(chǎn)相似功能的產(chǎn)品,在市場(chǎng)中進(jìn)行飽和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。這些企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù),沒(méi)有自己
作者:李星詳情
營(yíng)銷咨詢,啥時(shí)管用:一問(wèn) 2022.10.27
深諳行業(yè)和企業(yè)的管理層,遇到自身難以克服的困難,而身處旁觀者的營(yíng)銷咨詢,胸?cái)埲帧⒏褂辛贾\,移除攔路山、拓展前行道,造福企業(yè)之情溢于言表,有所作為之心躍躍欲試。營(yíng)銷咨詢的服務(wù)價(jià)值,業(yè)已不是問(wèn)題。問(wèn)題是
作者:葉敦明詳情
營(yíng)銷咨詢,啥時(shí)管用:二起 2022.10.27
營(yíng)銷咨詢,啥時(shí)管用?牽涉到營(yíng)銷咨詢公司如何找到合適的客戶,也意味著客戶企業(yè)要學(xué)會(huì)正確判斷需求并找到合適的營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)。合適的客戶、明確的需求,是營(yíng)銷成敗的基礎(chǔ)。也許身在廬山中,營(yíng)銷咨詢公司在尋找、洽談
作者:葉敦明詳情
營(yíng)銷咨詢,啥時(shí)管用:三落 2022.10.27
營(yíng)銷咨詢好比藥,有病的人要吃對(duì)藥、早吃藥,沒(méi)病的人再好的藥也別吃。對(duì)于企業(yè)而言,別總把營(yíng)銷咨詢當(dāng)成是拯救業(yè)績(jī)的救命稻草,最好是把營(yíng)銷咨詢當(dāng)成上游供應(yīng)鏈,納入到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,持續(xù)按需采購(gòu)。葉敦明認(rèn)
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38