一個(gè)成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團(tuán)隊(duì)。所謂高效團(tuán)隊(duì)，就是要思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行十分到位，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，協(xié)作內(nèi)外和諧。所謂自己的，就是要有別于父母團(tuán)隊(duì)，自己重新建立的團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)成功接班人的根本保證。那么如何建立高效團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為主要有以下“八項(xiàng)注意”：

　　第一，選人與外招內(nèi)培　首先要選人，選什么樣的人，我想必須符合下面四個(gè)條件：忠誠、敬業(yè)、有較好的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能力、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神。

　　選人的條件確定了，人到哪里去招呢？這也是一件難事。方太集團(tuán)采用的是對外招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的辦法。對外招聘的優(yōu)點(diǎn)是可以招到針對性強(qiáng)、能立即發(fā)揮作用的職業(yè)經(jīng)理人。但不利的是與內(nèi)部的文化相融往往有一個(gè)過程，融洽不好，會(huì)出現(xiàn)新老矛盾。有的新職員，看起來水平很高，但不適合這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，也很麻煩。但是自己培養(yǎng)需要較長的過程，所以對外招聘是必要的。方太創(chuàng)造了一個(gè)陽光計(jì)劃，每年招收60~100名的應(yīng)屆大學(xué)生，集中6個(gè)月培訓(xùn)，然后分配職務(wù)和部門，由人力資源部對他們進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃和定期培訓(xùn)，力爭在3年之內(nèi)能成為主管級(jí)以上干部。這個(gè)計(jì)劃實(shí)施了8年，效果比較好。一部分陽光學(xué)員已經(jīng)成為方太中層管理干部。

　　第二，組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置　組織與機(jī)構(gòu)設(shè)置，需要按以下原則進(jìn)行：高效、精干、適合企業(yè)現(xiàn)狀。

　　有的企業(yè)為了趕時(shí)髦，部門設(shè)置越全越好，越多越好，越細(xì)越好。這是不對的，但到底應(yīng)該如何設(shè)置，沒有定式，按上面三個(gè)原則辦事才行。

　　第三，目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行　組織成立了，就要制定企業(yè)目標(biāo)，有中長期目標(biāo)，也有短期目標(biāo)，特別重要的是年度目標(biāo)。將目標(biāo)分解到各職能部門，然后制定實(shí)施計(jì)劃。有的企業(yè)目標(biāo)有了，計(jì)劃也制定了，就是執(zhí)行不到位，最終目標(biāo)完不成。

　　方太有一個(gè)例會(huì)制度，每個(gè)月召開一次計(jì)劃例會(huì)，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行及任務(wù)完成情況，布置下月計(jì)劃的推進(jìn)，如上月完成不好，下月如何完善和改進(jìn)，必須提出明確的措施。這樣一月盯著一月，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行與改進(jìn)的情況，這就是一種上下左右的監(jiān)督機(jī)制。

　　第四，考核與優(yōu)勝劣汰　對干部的績效考核制度，是增強(qiáng)干部的進(jìn)取心，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的高效性的一項(xiàng)十分重要的現(xiàn)代管理手段和激勵(lì)機(jī)制。按權(quán)重比例將目標(biāo)分解到100分的比例中，然后按實(shí)際完成的情況測算得分，將所得分?jǐn)?shù)與年終獎(jiǎng)掛鉤。

　　在方太同時(shí)還有一項(xiàng)A、B、C考核制，A是優(yōu)秀，C是淘汰，每半年測評一次。這可以大大促進(jìn)干部的進(jìn)取心，同時(shí)也能淘汰個(gè)別不滿意的干部，使組織不斷優(yōu)化與高效。

　　第五，培訓(xùn)與能力提升 即使是一個(gè)最優(yōu)秀的人才，也必須不斷培訓(xùn)，接受新的思想，新的管理。方太實(shí)現(xiàn)的是全員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，提升個(gè)人道德素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等。當(dāng)然，對高層干部的培訓(xùn)次數(shù)更多，層次更高，要求更嚴(yán)。通過培訓(xùn)努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，全面提升干部的能力與素質(zhì)。

　　第六，溝通與上下一心　“溝通，溝通，再溝通”是通用電氣的企業(yè)文化，這是杰克·韋爾奇創(chuàng)造的。他會(huì)在6個(gè)月中給500名高管上一堂課，統(tǒng)一思想，而且還要求將這堂課的錄像向全球幾十萬員工播放，做到上下一心。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對高層統(tǒng)一思想至少一個(gè)月一次。方太每個(gè)月有各種例會(huì)，其中計(jì)劃例會(huì)、銷售例會(huì)和人力資源例會(huì)就是總裁傳達(dá)自己思想的場所。從而達(dá)到進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，凝聚人心的作用。

　　第七，元老和家族安置　在組織自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，第二代往往不會(huì)去重用與父母一起創(chuàng)業(yè)的元老與家族成員。如果這個(gè)關(guān)系處理不當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)不和諧，所以對元老與家族成員的安置，最好是由父母解決。

　　對元老安置的方法有：個(gè)別很有能力和威信的可以留用；有的可以買斷工齡，另謀出路；有的分立項(xiàng)目，獨(dú)立經(jīng)營；有的降級(jí)使用，工資不減；有的保持年薪，成為顧問；等等。元老與家族的安置要注意和諧，這是考量我們新一代接班人能力和氣量的大事。

　　第八，充分信任與授權(quán) 一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒人幫助就不是好漢。大凡成功的人士都是善于用人的。用人是一門藝術(shù)，也是一種胸懷！建立現(xiàn)代精英團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人必須要對團(tuán)隊(duì)成員充分信任與授權(quán)?，F(xiàn)在的年輕人，有一種強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望。你越對他信任，越授權(quán)，他越感到有信心，有價(jià)值感。

　　老一代企業(yè)家這方面就很難做到。我自己也是如此。但我兒子做得比我好，他接班后就大膽授權(quán)，授權(quán)的幅度大，權(quán)利大，使高層感到在方太有奔頭。

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