長期激勵員工設計

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一、社會保障金
依據：國家社會保險政策
名稱：社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險
優(yōu)點：使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)方面沒有后顧之憂。
二、員工持股計劃
依據：員工在公司工作的年限和貢獻
優(yōu)點：將員工的利益與公司的利益捆綁起來，在穩(wěn)定員工的同時，讓員工能夠站在公司的角度維護公司的利益，努力工作。
三、工齡工資
依據：以員工在公司工作的年限為依據
優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作
四、繼續(xù)教育計劃
依據：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分或全部資助讓員工進行繼續(xù)教育
優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要；與員工簽訂服務年限協議，穩(wěn)定員工為公司服務
特點：該教育與公司業(yè)務相關的職后教育或為本科、碩士、博士學歷教育
五、購房購車貸款（贈款）計劃
依據：在公司工作較長年限（比如5年以上），并且工作成績在良好以上，由公司提供部分貸款（贈款）協助員工購房購車
優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要 ，穩(wěn)定員工為公司服務
 激勵員工 激勵 員工 長期 設計

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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