淺談商品企劃的“體、面、線、點(diǎn)”
作者:姚磊 113
作者:姚磊
簡單的來理解商品企劃,對其可從體、面、線、點(diǎn)的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行架構(gòu)。
其一、體:對品牌定位及品牌概念的理清。 商品企劃不等同于產(chǎn)品策劃,其涵括了品牌定位、顧客定位及終端形象等眾多方面。其核心是首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向,理清品牌原型與品牌定位,清晰自己是誰,自己的位置在哪里,深刻認(rèn)識(shí)品牌屬性,找準(zhǔn)位置、明確方向。在分析自身的同時(shí),還應(yīng)對競爭品牌的情況加以認(rèn)真分析研究,使自己在競爭中的比較優(yōu)勢能夠真正得到確立。還有很重要的一點(diǎn)是對消費(fèi)者進(jìn)行分析研究,透徹地研究并掌握消費(fèi)者的生活方式,從消費(fèi)者的生活態(tài)度,時(shí)尚意識(shí),消費(fèi)行為等幾方面去捕捉消費(fèi)者的需求心理。
其二、面:確定風(fēng)格方向,明確季節(jié)概念風(fēng)格與系列方向。對流行資訊進(jìn)行收集、整理、分析并加以運(yùn)用,可以根據(jù)社會(huì)議題來提煉出適合自己品牌的季節(jié)概念、確定主體風(fēng)格。
其三、線:設(shè)計(jì)創(chuàng)意的展開。在主體風(fēng)格確定后,發(fā)展出各系列小主題與設(shè)計(jì)元素,分解波段、講小故事、做小企劃。
其四,點(diǎn):將設(shè)計(jì)細(xì)化到色彩、面/輔料的運(yùn)用,服裝風(fēng)格廓型的應(yīng)用,設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的選用。
商品企劃“體-面-線-點(diǎn)”的架構(gòu),就好似蓋房子,先將房子的框架搭好,再看選用什么樣的材質(zhì),再思考室內(nèi)設(shè)計(jì)最后具體至一磚一瓦。
擴(kuò)展閱讀
淺談2009年西部白酒市場現(xiàn)狀 2023.03.28
系列專題:2009中國營銷 2009年是一個(gè)極不平凡的年度,世界金融危機(jī),H1N1流感的蔓延,給全世界帶來的壓力好像遍布了中國的大江南北,各行各業(yè),就連老百姓都知道危機(jī)來了,可想而知這場比想象當(dāng)中的
作者:馮濤詳情
淺談建材終端門店陳列的原則 2023.03.24
終端門店作為展示公司產(chǎn)品和公司形象的窗口,每時(shí)每刻都在展現(xiàn)公司產(chǎn)品和品牌,一個(gè)好的終端門店形象,不但可以為公司的品牌增添色彩,也會(huì)為積極的搶占終端銷售資源貢獻(xiàn)積極的力量?! 】墒菍τ诮ú男袠I(yè)的終端
作者:崔學(xué)良詳情
淺談如何加強(qiáng)施工組織與造價(jià)管理 2023.02.22
在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中,工程造價(jià)的價(jià)格確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價(jià)的簽訂、工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過程。而在上述價(jià)格形成過程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切。工程造價(jià)的管理工作應(yīng)注
作者:林琳詳情
淺談檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求及對策 2023.02.21
我國雖然有上下五千年的歷史,檔案不計(jì)其數(shù),但我國高校檔案專業(yè)起步晚,檔案專業(yè)畢業(yè)人數(shù)相對較少,這也我國的國情不相吻合。我國現(xiàn)有的檔案工作人員所學(xué)的專業(yè)大多不是檔案專業(yè),甚至有相當(dāng)一部分人員文化水平較
作者:王山詳情
淺談服裝企業(yè)的營銷模式 2023.02.08
中國服裝企業(yè)大多以家族企業(yè)管理模式生存于市場,主要集中在珠三角、長三角及閩南沿海一帶,雖然地域優(yōu)勢突顯,配套完善,但存在著人才危機(jī)。 對于服飾企業(yè)來說絕大多數(shù)都還停留在賣勞力(OEM)和賣產(chǎn)品的
作者:蘇靜詳情
淺談促銷督導(dǎo)在促銷實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用 2022.12.26
近年來,促銷督導(dǎo)在各行各業(yè)的促銷實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用越來越普遍了。但是,促銷督導(dǎo)是怎樣產(chǎn)生的、如何定義、有什么作用、該如何工作?此類文章少之又少,在此,李鑒金拋磚引玉,希望能和大家分享?! ∫弧?產(chǎn)生背景
作者:李鑒金詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1620
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 47
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39