可口可樂小試“角色行銷”
作者:未知 124
如此備受孩子們喜愛的新寵——“酷兒”果汁飲料是可口可樂公司首次在中國采用“角色行銷”的新產(chǎn)品,也是可口可樂公司首次運(yùn)用卡通形象作為產(chǎn)品的代言人。這個(gè)1999年可口可樂亞洲研發(fā)中心的杰作“小可愛”并非是一般的卡通小人。深韻此道的可口可樂公司賦予了它豐富的性格:據(jù)說他來自森林,被一對好心的夫婦收養(yǎng),年齡是個(gè)秘密,有點(diǎn)可愛,有點(diǎn)容易自我陶醉,善良而有點(diǎn)笨拙……,它在開懷暢飲后的那一聲“酷-?。。。?!”成為其標(biāo)志性語言。
放棄俊男美女鐘情小小卡通
放棄千人寵萬人愛的明星不用,反而選擇一個(gè)頂著大大的腦袋、圓圓的臉的卡通人物“酷兒”作為代言人,可口可樂的做法讓人疑惑。
來自可口可樂(中國)飲料有限公司的解釋是,“傳統(tǒng)的市場推廣策略往往是在為產(chǎn)品命名后,才構(gòu)思一個(gè)人物造型,以便協(xié)助市場推廣活動(dòng);而‘酷兒’的市場推廣策略跳出了傳統(tǒng)的框框,先根據(jù)創(chuàng)新的產(chǎn)品概念創(chuàng)造產(chǎn)品代言人——‘酷兒’。這種以卡通形象來推廣的‘角色行銷’方法是可口可樂公司一項(xiàng)嶄新的嘗試。可口可樂公司采取“角色行銷”的方式,是想以酷兒的善良和多才多藝贏得小朋友的心,用卡通代言人生動(dòng)活潑的個(gè)性充分表現(xiàn)‘酷兒’果汁的品牌精神。”
但業(yè)內(nèi)人士從另外一個(gè)角度分析稱,可口可樂的“角色行銷”瞄準(zhǔn)的是中國正迅速膨脹的果汁飲料市場。來自Canadean市場調(diào)查公司的研究印證了這一判斷,果汁飲料去年占全國軟飲料市場份額的24%,增長速度為13%。最關(guān)鍵的是近年來果汁飲料品牌層出不窮,但中國市場并沒有占絕對統(tǒng)治地位的果汁飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌,尤其缺乏國際性大公司介入,可口可樂看到了這一市場空擋,作出了投入巨資殺入該市場的決定。
據(jù)悉,這一產(chǎn)品的主流消費(fèi)群集中在5-12歲的兒童,可口可樂方面稱,這是其在中國上市的第一個(gè)專門為小朋友度身定做的果汁飲料。
角色行銷密謀顛覆傳統(tǒng)營銷
與麥當(dāng)勞熱賣史諾比玩具、kitty貓,肯德基熱賣叮當(dāng)玩具一樣,可口可樂這次的“角色行銷”計(jì)劃并非僅僅瞄準(zhǔn)中國蓬勃發(fā)展的果汁飲料市場,在推出此飲料產(chǎn)品之余,可口可樂也設(shè)計(jì)了各種誘人的紀(jì)念品配合產(chǎn)品銷售。
可口可樂在推出“酷兒”果汁的同時(shí),也推出了大量以“酷兒”為形象的公仔、貼紙、氣球等副產(chǎn)品,帶起了一股“酷兒”熱潮。
“角色行銷”對傳統(tǒng)營銷理念的沖擊由可口可樂“酷兒”的一組數(shù)據(jù)可見一二——1999年在日本研制成功,去年已飆升為可口可樂日本旗下第三大主力(僅次于可口可樂及芬達(dá));2001年在新加坡和香港上市,很快亦成為當(dāng)?shù)厥孜还嬃掀放啤?002年初在韓國上市,“酷兒”推出十周后即在全國擁有了98%的品牌知名度,迅速躍升為當(dāng)?shù)毓嬃系谝黄放?;上市僅兩年,“酷兒”即成為亞洲頭號(hào)果汁飲料和最具知名度的品牌之一。對卡通人物十分迷戀的香港2002年上市,迅速建立了“酷兒”個(gè)人專用網(wǎng)頁,并成立了“酷兒”網(wǎng)上俱樂部;2001年在中國西安、杭州和鄭州上市,如今已斷貨。
背景說明:角色行銷
以人物造型作市場推廣工具是近年來跨國公司產(chǎn)品營銷的新嘗試,據(jù)解釋,傳統(tǒng)的市場推廣策略往往是在為產(chǎn)品命名后,才構(gòu)思一個(gè)人物造型,以便協(xié)助市場推廣活動(dòng);而“角色行銷”則是先根據(jù)創(chuàng)新的產(chǎn)品概念創(chuàng)造產(chǎn)品代言人。
在商業(yè)操作中,“角色行銷”適合高流量的產(chǎn)品,如食品、飲料。它最大的作用就是可以拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感距離,使產(chǎn)品有了性格、形象,這對以兒童為主要消費(fèi)對象的產(chǎn)品有獨(dú)特的推廣作用。
擴(kuò)展閱讀
太古可口可樂第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
運(yùn)用角色互換創(chuàng)造業(yè)績 2023.03.08
如果你能夠成功地銷售商品給你自己,你就已經(jīng)成功80了!有人說“客戶的口袋到銷售人的口袋”這一段距離是世界上最長的距離,我覺得形容的很貼切。雖然近在咫尺卻遠(yuǎn)在天涯,只要他不拿出來我們就永遠(yuǎn)得不到,所以如
作者:劉濤詳情
店長是怎樣練成的--連鎖店店長的角色 2023.03.05
對連鎖企業(yè)而言,門店作為企業(yè)的利潤中心是無可置疑的。門店是銷售和毛利的實(shí)現(xiàn)者。麻雀雖小,五臟俱全,那么門店店長的重要性也就不言而喻的了。在企業(yè)快速拓展的今天,很多連鎖企業(yè)面臨的問題是,門店管理人員的匱
作者:王山詳情
可口可樂涉足中藥保健領(lǐng)域 2023.02.09
2007年10月16日,可口可樂向某媒體證實(shí),公司與中國中醫(yī)科學(xué)院合作成立的研究中心已于近期正式掛牌,開發(fā)中草藥成分和配方的飲料。這是可口可樂向多元化發(fā)展的一個(gè)最新動(dòng)作?! 】煽诳蓸饭彩聞?wù)及傳訊副總
作者:王玨詳情
可口可樂緊攻中草藥保健飲料 2023.02.09
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,可口可樂中國公司2007年10月14日與中國中醫(yī)科學(xué)院合作,在北京設(shè)立了“可口可樂中醫(yī)藥研究中心”,研究開發(fā)中草藥成份和配方的飲料?! Υ耍瑥V東省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張俊修向本報(bào)記
作者:王玨詳情
可口可樂PK王老吉? 2022.11.03
王老吉的“可口可樂”夢想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火,喝王老吉”的廣告語紅遍了大江南北,從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億,這一源自嶺南的涼茶飲料實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。包括王老吉在內(nèi)的廣東
作者:吳明中詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38