奧運大逆轉(zhuǎn):偉大的營銷案例
作者:楊吉 70
而我們現(xiàn)在所看到的奧運會除了是一場激動人心的體育盛會之外,更是一個商家必爭的營銷平臺。從20世紀80年代瀕臨破產(chǎn)到如今價值數(shù)十億美元的重大賽事,奧運會只用了20年的時間。這在奧林匹克源遠流長的發(fā)展史上實在微不足道,但正是這二十年讓奧運會有了存在的希望、前進的可能,重要的是,顧拜旦不曾構(gòu)想過的運營方案在后世得到了一次彌補的機會,奧運會不用再為目標理想的實現(xiàn)而變得寸步難行。然而,這一切只靠了一個業(yè)余組織——國際奧委會(顧拜旦當初設(shè)計時是以非官方、非營利機構(gòu)的定位出現(xiàn)的)。就是這個機構(gòu)在薩馬蘭奇領(lǐng)導的時代完成了對奧運會的重塑,從而使得后者有了一次革命性的突破和飛躍。
《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》講述的正是那段歷史:富有戰(zhàn)略眼光和變革勇氣的薩馬蘭奇在其執(zhí)掌國際奧委會后,決心要一改奧運會之前資金匱乏、(幾乎)難以為繼的困境,讓它實現(xiàn)180度的“大逆轉(zhuǎn)”。這也就是人們現(xiàn)在有幸看到的,在充滿遠見、有時候是硬著頭皮往前沖的領(lǐng)導方式之下,借助一個奇特的商業(yè)營銷平臺,奧運會成功突圍,終于逃離了迫在眉睫的深淵。另一方面,奧委會在營銷奧運會的時候,是如何克制、理智地取得體育與商業(yè)的平衡,既然保留了顧拜旦設(shè)定的原則和價值,又符合時代所需的經(jīng)濟和市場的規(guī)則??梢赃@么說,近二十年的奧運會為現(xiàn)代體育商業(yè)樹立了一個成功典范,也為體育營銷產(chǎn)業(yè)奠定了許多基本的規(guī)則。奧運會的意義已不僅僅在于它作為一項賽事的一面。
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從營銷學角度講,《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》是一本絕佳的商業(yè)教科書。要知道,1980年當薩馬蘭奇剛剛坐上國際奧委會主席之位的時候,奧運會既要面臨著抵制、冷戰(zhàn)的威脅,又要面對財政赤字的窘境。在當時,奧運會完全不像現(xiàn)在這樣炙手可熱、振奮人心(許多國家都會爭相爭取主辦),它是不起眼的,甚至是可有可無的。別說是勇于奪金,就連是否參與在許多國家看來都是值得三思而后行的。也難怪,在那之前奧運會一度成為政治野心家行使陰謀詭計、操縱利益格局的地方??梢韵胂?,以這樣一個并不怎么樣的平臺向企業(yè)拉贊助、向電視臺出售轉(zhuǎn)播權(quán),難度到底會有多大!
但是,國際奧委會竟然做到了,最終還是完成了看似“不可能完成”的任務?!秺W林匹克大逆轉(zhuǎn)》的作者,也就是麥克爾•佩恩,他全程參與了奧運會整體營銷方案TOP計劃的開發(fā)、實施,哈在電視轉(zhuǎn)播權(quán)談判中發(fā)揮了積極作用,使得奧運會擺脫了其原本承受的政治壓力,同時還使奧運會從此成為全世界最具營銷價值的活動平臺。作為案例,這二十年的奧運會營銷實在有太多值得學習、借鑒的要點;而作為故事,薩馬蘭奇、佩恩等人的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷無不讓人鼓舞、勵志。有一點很重要,正是因為他們一開始就意識到奧林匹克運動在情感、人性和商業(yè)上的價值所在,這為他們在后面的推廣、宣傳占據(jù)了一個高點。當許多企業(yè)都不清楚投資奧運會有什么回報,有什么好處可言的時候,他們給出了清晰的遠景、明確的方向——當然,怎么談是后話了。
對于現(xiàn)在的奧委會來說,已經(jīng)把奧林匹克運動從破產(chǎn)的危機中完全拯救了出來,但它要時刻警惕避免金錢和貪欲左右奧林匹克的魂靈。但不管怎樣,它終究是創(chuàng)造了奇跡。奧林匹克大逆轉(zhuǎn)的故事告訴世人一個道理:很多時候,看到希望得機會,看到絕望得泡沫。
【美】麥克爾•佩恩:《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》,中信出版社2008年6月第1版,定價:45.00元。
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