從火箭隊輸球略談團隊管理

 作者:顏金偉    79

這是我的博客分家后,第一篇內(nèi)容更加寬泛的文章,希望你們能喜歡:-)

今天中午和一個朋友吃飯,聊到了NBA火箭隊的季后賽,都頗感惋惜。

對中國人而言,可能都快把火箭隊當自己的主隊來看待了,中國籃球隊輸了都沒那么懊惱:-)

火箭隊的比賽我基本都看了。季后賽的幾場印象尤其深刻。

我自己的感覺是:火箭隊應(yīng)該換教練了,范甘迪太冷靜了,而火箭隊更需要一個激情型的教練。
火箭隊一直霸氣不足。

兩個老大,一個麥迪,一個姚明。

姚明是東方人,登陸NBA后一直以謙遜作為品牌形象,用來區(qū)隔于狂得不得了的大鯊魚等等。顯然不是那種帶領(lǐng)球隊攻城掠地的領(lǐng)袖球員。至少現(xiàn)在不現(xiàn)實。

麥迪呢,是唯一一個進不了季后賽第二輪的得分王吧?為什么?難道都是運氣不好?不是!因為季后賽才是真正的比賽,常規(guī)賽是半玩半賽的。所以,一到季后賽,對比賽結(jié)果不care的麥迪就不靈了。這時候,需要的是喬丹、科比這種對取勝欲望強盛的領(lǐng)袖。麥迪,好像永遠是“勝也好,不勝也好”的感覺,在季后賽,這個狀態(tài)可不行。

這樣的球員,需要的教練,是那種激情型的,是那種喊叫型的。如同喬丹,需要冷靜型的“禪師”教練。

火箭的教練,應(yīng)該在場邊怒吼!

范甘迪當然不是,所以,火箭就總是沒有脊梁的感覺,連該贏的比賽都拿不下。反觀爵士最后一場,那是什么精氣神。

這么說,并不是說范甘迪不好,而是說不適合火箭。運動是這樣,企業(yè)管理、團隊管理也是如此。并不是兩個出色的員工在一起就一定能做好事,能力、個性搭配同樣重要。

這就是管理。

套用一句廣告詞就是:管理,四海一家的解決之道。

 火箭隊 輸球 火箭 團隊 管理

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有