協(xié)商帶來協(xié)力    341

過去加工資由廠長說了算，現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定，真是想不到！說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。 　　凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成的民營企業(yè)，是由當初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉(zhuǎn)

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工傷保險亮出上海特色    339

保障水平適度提高 　　從今年1月1日起，《工傷保險條例》作為國務院第375號令已經(jīng)開始推行，7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢？ 　　據(jù)介紹，《上海市工傷保險實施辦

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你的“薪情”還好嗎？    331

在本次調(diào)查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營

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薪酬給付：該做加法還是減法？    554

一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵員工，提升業(yè)績，總會以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;m

 作者：邵麗蓉 詳情

淺議崗位評價和以崗定薪    314

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用?！?　　崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學的方法，明確相應的工作崗位

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高薪法則：讓薪酬回歸價值    318

在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的

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薪資方案也要隨機應變    320

薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 　　一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準為基準線，無論

 作者：易才網(wǎng) 詳情

用薪酬支持公司高速成長    322

在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何提高公司福利待遇    328

一、序論 　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 　　高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福

 作者：何新云 詳情

最低工資率測算方法    364

國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋?　?。停剑妫ǎ?、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ） 　　Ｍ　最低工資率； 　　Ｃ　城市居民人均生活

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縮減小福利，創(chuàng)造大成績    279

只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 　　面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

員工福利：該不該砍掉?    471

福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標準就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企

 作者：易才網(wǎng) 詳情

薪金多大吸引力？高薪吸引人才低薪影響    407

上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 　　據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002

 作者：李濤 詳情

淺談薪酬管理的功能    339

薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關系存在的前提。 科斯認為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契

 作者：李國鋒 詳情

員工薪酬是否需要保密？    640

現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前，關于自己的薪酬已與公司達成

 作者：陳新潮 詳情

薪酬管理創(chuàng)新    311

從企業(yè)的觀點來看，薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當前員工的個人利益

 作者：熊超群 詳情

如何設計合理的薪酬體系    476

隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮

 作者：田晶 詳情

國企老總年薪制：該取哪種方案?    321

模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎勵年薪 　　模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎勵年薪 　　國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力

 作者：北京現(xiàn)代商報 詳情

高薪吸引人才　低薪影響熱情    344

上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 　　據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002

 作者：北京青年報 詳情

國企如何推動薪酬改革？    329

A企業(yè)成立了由主要領導掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負責領導企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行

 作者：人力資源 詳情

薪酬設計應注意的3個問題    407

企業(yè)在制定薪酬政策時應主要從三個方面來考慮，即薪酬的對外競爭性，薪酬對內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 　　薪酬政策的對外競爭性 　　為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性，吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪

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六大因素決定白領薪酬    322

許多人在跨進外企公司時，就會拿到一份員工守則，其中有一條是這么寫的：不要把自己的工資隨便泄露給他人，也不要去打聽別人的薪水。然而，在白領員工中，薪水永遠是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們總體

 作者：世界經(jīng)理人 詳情

玩轉(zhuǎn)薪酬競爭的魔方    340

隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快，一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱，這是一場無準入過程、無交易條件的完全自由競爭，誰能在競爭中擁有主動，誰就能最終占領市場。 　　面對跨

 作者：李旭紅 詳情

區(qū)分“工資”與“薪酬”概念    378

過去，我們習慣于把工資和薪酬混為一談，實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 　　清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授對此的解釋是：在現(xiàn)代企業(yè)的分配

 作者：大洋網(wǎng) 詳情

新型薪酬管理模式——寬帶薪酬設計    374

隨著市場競爭的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設計正逐漸被導入企業(yè)，中國網(wǎng)通和西門子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一。 　　所謂寬帶薪酬設計，就是企業(yè)將原來十幾甚

 作者：王薇 詳情