不同企業(yè)文化需要不同人力資源管理    292

人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能，它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。

 作者：人力資源 詳情

溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)    344

我們知道，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，缺一不可，而串聯(lián)起整個(gè)系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通，溝通才是整個(gè)鏈條上最重要的一環(huán)，在有些企業(yè)還是最薄弱的一環(huán)。因此，我們相

 作者：趙日磊 詳情

績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)    340

隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資

 作者：趙日磊 詳情

績(jī)效考評(píng)終極依據(jù)：企業(yè)價(jià)值最大化    305

現(xiàn)在通行的績(jī)效考評(píng)的方法是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的。工作分析的基本作用是能使人力資源管理人員開發(fā)出考評(píng)尺度，方便人們?nèi)ピu(píng)估他人和自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率。工作分析應(yīng)從能代表全體員工和他們所從事工作的個(gè)體樣本獲

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由效率到效用：管理之鐘的搖擺    340

過(guò)去數(shù)年的經(jīng)濟(jì)逆境中仍保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的幾家公司，領(lǐng)先的奧秘，無(wú)一不在于對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新：做正確的事情，而不僅僅是正確地做事 　　30年前，彼得middot;德魯克率先對(duì)效率(efficiency)與效用

 作者：易才網(wǎng) 詳情

因循茍且的績(jī)效管理    310

某個(gè)朋友抽煙抽得兇，最近開始?？人?、胸悶，他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍，勸他早早把煙戒了?？墒撬莘鸪涠宦劊张fquot;隨時(shí)許多煙，快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過(guò)這樣的故事mdash;

 作者：HR經(jīng)理俱樂部 詳情

因循茍且的績(jī)效管理    299

某個(gè)朋友抽煙抽得兇，最近開始常咳嗽、胸悶，他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍，勸他早早把煙戒了。可是他彷佛充耳不聞，照舊quot;隨時(shí)許多煙，快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過(guò)這樣的故事mdash;

 作者：HR經(jīng)理俱樂部 詳情

因循茍且的績(jī)效管理    338

某個(gè)朋友抽煙抽得兇，最近開始?？人?、胸悶，他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍，勸他早早把煙戒了?？墒撬莘鸪涠宦劊张fquot;隨時(shí)許多煙，快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過(guò)這樣的故事mdash;

 作者：HR經(jīng)理俱樂部 詳情

績(jī)效管理系統(tǒng)及作用    403

績(jī)效管理越來(lái)越成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。績(jī)效管理中非常重要的工作就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，它是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 一、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 企業(yè)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，

 作者：劉月梅 李斌 詳情

管理精髓之《全球管理者的10大理念工    295

管理理念影響本土企業(yè)的現(xiàn)代化、全球化的方向和進(jìn)程。當(dāng)前的全球化浪潮對(duì)企業(yè)管理理念的沖擊已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這種沖擊既有正面效應(yīng)，也有負(fù)面效應(yīng)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，也正面臨著管理理念創(chuàng)新的新課題。我們總結(jié)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何走出績(jī)效考核的失敗    350

企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標(biāo)密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何進(jìn)行HR與管理診斷    365

1、確認(rèn)自診項(xiàng)目 一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行診斷前的準(zhǔn)備階段是由企業(yè)主執(zhí)部門：總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門根據(jù)決策層的建議從確認(rèn)診斷項(xiàng)目到成立診斷小組的全部準(zhǔn)備過(guò)程。 這一階段的準(zhǔn)備工作，主要是根據(jù)企業(yè)自身提出的具體診

 作者：佟天佑 詳情

運(yùn)用360度績(jī)效反饋計(jì)劃改善績(jī)效    408

一位大型制造企業(yè)的總經(jīng)理在參加一次高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員開發(fā)研討會(huì)的時(shí)候聽說(shuō)了360deg;績(jī)效反饋計(jì)劃的概念。他，非常喜歡這個(gè)概念。在研討會(huì)上他所聽到的都是關(guān)于這種績(jī)效反饋計(jì)劃如何如何好的內(nèi)容。回到公司以

 作者：方振邦 詳情

績(jī)效管理的新思路    342

翠鳥實(shí)業(yè)要求通過(guò)新績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各個(gè)分店、各個(gè)員工的真實(shí)貢獻(xiàn)，據(jù)此確定薪酬分配和激勵(lì)措施，從而在淘汰不合適的員工的同時(shí)吸引、激勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司與優(yōu)秀員工的雙贏。 根據(jù)行業(yè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

以平衡計(jì)分卡推動(dòng)績(jī)效管理    303

未來(lái)企業(yè)的績(jī)效衡量方法工業(yè)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與假設(shè)，已經(jīng)無(wú)法套用在資訊時(shí)代。在此情況下，企業(yè)急迫需要一套嶄新的衡量績(jī)效的方法，并進(jìn)行企業(yè)改造，以免在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潮流下，成為被淘汰的企業(yè)。從美國(guó)《財(cái)富》雜

 作者：易才網(wǎng) 詳情

HR經(jīng)理如何使績(jī)效管理落到實(shí)處    289

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，被管理專家喻為管理者夢(mèng)寐以求的圣杯，這一點(diǎn)已毋庸質(zhì)疑，HR經(jīng)理都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 　　關(guān)鍵問題是，HR經(jīng)理如何向總經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工

 作者：易才網(wǎng) 詳情

績(jī)效管理“3+1”對(duì)話解決方案    448

績(jī)效管理就像一個(gè)怪圈，一方面被描繪成管理者的圣經(jīng)，被熱情地宣揚(yáng)和提倡，一方面又被管理者拋棄和回避，視為雞肋。直到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理都還沒有跳出這個(gè)怪圈，仍舊徘徊其中，沒有改進(jìn)的跡象。 那么，績(jī)效

 作者：計(jì)算機(jī)世界 詳情

怎樣設(shè)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)    500

誰(shuí)來(lái)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)？ 　　這個(gè)問題在企業(yè)里會(huì)找到三個(gè)答案：老板；企管部或人力資源部；下屬的直接上司。 　　當(dāng)談到設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的問題的時(shí)候，我們要先問一問，誰(shuí)對(duì)被考核者的情況最了解？誰(shuí)對(duì)被考核者的工作進(jìn)行

 作者：易才網(wǎng) 詳情

道德是否該列入年終考核范疇？    629

眼看著又到年終了，不少企業(yè)和單位開始張羅著考核。印制表格、量化工作表現(xiàn)、寫自我評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、評(píng)定等級(jí)hellip;hellip;這一連串的活動(dòng)常常給喜慶的新年憑添了一些酸甜苦辣的滋味。 　　與此同時(shí)

 作者：河南報(bào)業(yè)網(wǎng) 詳情

績(jī)效評(píng)估是把“雙刃劍”    314

績(jī)效評(píng)估本來(lái)是各級(jí)主管行使管理職責(zé)的重要工具，但在很多企業(yè)，它本身卻成了一個(gè)棘手的問題，常常令主管為難、員工不安，人力資源部更是感到頭疼。據(jù)我觀察，在這方面做得很成功的企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角。 怎樣進(jìn)行有

 作者：易才網(wǎng) 詳情

溝通——績(jī)效評(píng)估的核心    324

A公司是廣東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。2000年10月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個(gè)科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括職務(wù)說(shuō)明書、績(jī)效目標(biāo)管理卡、績(jī)效考核體系、薪酬和發(fā)展

 作者：中人網(wǎng) 詳情

打網(wǎng)球、劃船、捕魚與績(jī)效管理    298

工作生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不發(fā)生著績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)，比如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)狀、體管局發(fā)給奪冠的中國(guó)女排獎(jiǎng)金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚hellip;hellip;，因?yàn)橛行У募?lì)是推進(jìn)個(gè)人行為改變最有效的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題    352

第10個(gè)問題：與管理程序缺乏成熟的聯(lián)系　　 成功的平衡計(jì)分卡需要從評(píng)價(jià)系統(tǒng)到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之間完成一次自然的漸進(jìn)式的過(guò)渡。通過(guò)將平衡計(jì)分卡納入預(yù)算、報(bào)酬等管理體系，企業(yè)組織可以充分發(fā)掘這種動(dòng)態(tài)管理模式的

 作者：保羅.尼文 詳情

考評(píng)激發(fā)業(yè)績(jī)    385

考評(píng)不是硬性貼標(biāo)簽，而是一種激勵(lì)。如果從這個(gè)角度出發(fā)，考評(píng)就會(huì)成為上下級(jí)互動(dòng)交流的良好方式。 　曉峰： 你好！時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼，給你做咨詢顧問已經(jīng)3年了。3年來(lái)，我目睹著你公司的成長(zhǎng)，分享著你成功

 作者：史永翔 詳情

績(jī)效考核“三級(jí)跳”    337

了解一個(gè)學(xué)生的考試成績(jī)，學(xué)校經(jīng)常會(huì)采取月考、段考、期終考試等形式；但要了解員工在企業(yè)中的工作表現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該如何來(lái)考一考呢？建立績(jī)效考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為

 作者：深圳商報(bào) 詳情