大話西游團(tuán)隊(duì)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的奧秘    491

大話西游團(tuán)隊(duì)mdash;mdash;打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的奧秘 本 書(shū)以暢快輕松、飛揚(yáng)靈動(dòng)的筆調(diào)重新詮釋了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生動(dòng)演繹了唐僧四人歷經(jīng)一個(gè)月絕對(duì)挑戰(zhàn)，攻克七七四十九道難關(guān)，礪煉成

 作者：譚曉珊 詳情

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造    258

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理再造 PDM技術(shù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在企業(yè)中應(yīng)用日益增多，其目標(biāo)和功能得到普遍的認(rèn)可，是企業(yè)信息化急需的技術(shù)，但在應(yīng)用中困難重重，周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)采集和處理難，缺乏準(zhǔn)確性，PDM實(shí)施成功率低成為普

 作者：末知 詳情

企業(yè)績(jī)酬模型-一種超所有制形式的企業(yè)    1082

對(duì)一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績(jī)酬模型是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動(dòng)報(bào)酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責(zé)任評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當(dāng)量資源貢獻(xiàn)率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻(xiàn)率緊密結(jié)合起

 作者：張道君 詳情

績(jī)效評(píng)估提高員工的滿意度    501

一、績(jī)效評(píng)估中矛盾的剖析 　　績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來(lái)檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望對(duì)員工進(jìn)行全面考核

 作者：培訓(xùn) 詳情

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理    420

績(jī)效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。 總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管

 作者：趙日磊 詳情

信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡    531

在信息時(shí)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)至關(guān)重要。平衡記分卡是適應(yīng)信息時(shí)代的新興業(yè)績(jī)計(jì)量工具，它突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)體系，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)評(píng)

 作者：鄧為民 詳情

實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題    503

第1個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有高級(jí)主管 　　你可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很奇怪，但我可不這么想。我也曾經(jīng)考慮過(guò)上一個(gè)問(wèn)題是否應(yīng)被列為第一個(gè)問(wèn)題，但還是得出了否定的結(jié)論。即使是開(kāi)始時(shí)沒(méi)有相關(guān)的教育和培訓(xùn)，如果有領(lǐng)導(dǎo)層全力的支

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平衡計(jì)分卡 推行不利的“常見(jiàn)病”診斷    461

病例一： 　　廣東省某中型食品，從今年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開(kāi)始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的食品加工企業(yè)內(nèi)實(shí)施，涉及銷售、人力、行政、質(zhì)量管理等十個(gè)部門(mén)。張小姐作為人力資源

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績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施    384

家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn) 1 建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 5 難以量化的績(jī)效如何考核？ ----quot;行為錨定等級(jí)量表quot;簡(jiǎn)介 8 讓管理問(wèn)題不發(fā)生 12 知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬 15 績(jī)效信息為

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典    609

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來(lái)源 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 項(xiàng)目研究

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360度績(jī)效評(píng)估    610

企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤(rùn)、追求成長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過(guò)人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無(wú)窮的利潤(rùn)，人力資源就扮演了非常

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績(jī)效考核的技巧    340

績(jī)效考核的原則 實(shí)施績(jī)效考核必須要建立一套有效的績(jī)效考核體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實(shí)把讓績(jī)效考核落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作的基點(diǎn)。 １．讓績(jī)效考核思想深入全員工心中，消除

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外企薪資高居榜首    340

傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴和百花齊放的態(tài)勢(shì)。家樂(lè)福、沃爾馬和麥德龍等國(guó)際著名零售業(yè)巨頭開(kāi)始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，與逐漸成熟的國(guó)內(nèi)商家共同瓜分零

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精神激勵(lì)    370

激勵(lì)之道 企業(yè)有時(shí)好比一支軍隊(duì)，在這支軍隊(duì)里面，有帥，有將，也有士兵：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說(shuō)得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬（去做某件事），不如激勵(lì)下屬去做某

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績(jī)效評(píng)估怎樣評(píng)？    356

績(jī)效考評(píng)的重要性 大體說(shuō)來(lái)，績(jī)效評(píng)估的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。影響組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。員工表現(xiàn)對(duì)組織的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的影響是非常重要的。工作表現(xiàn)可以從以下三方面來(lái)衡量：工作成果、工作中的行動(dòng)、工作

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績(jī)效考評(píng)不能少    550

員工績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績(jī)的管理方法．其目的主要在于通過(guò)對(duì)員工全面綜合的評(píng)估判斷他們是否稱職并以此作為企業(yè)人力資

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績(jī)效考核看過(guò)程？結(jié)果？    363

績(jī)效考核是從上到下層層分解、落實(shí)公司目標(biāo)的手段，也是營(yíng)造、強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的載體?？?jī)效考核關(guān)注過(guò)程或是關(guān)注結(jié)果，考核的內(nèi)容各有側(cè)重，適用的情況也不一樣，體現(xiàn)兩種完全不同的企業(yè)文化。 關(guān)注過(guò)程的績(jī)效

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績(jī)效管理的好處    334

如果認(rèn)為績(jī)效管理在諸如招聘、激勵(lì)、晉升、薪酬制度等環(huán)節(jié)中僅起到輔助和能動(dòng)作用，那么，你需要抓緊洗腦了。因?yàn)椋?jī)效管理真的能決定、促進(jìn)或改變一些很重要的事情。香港管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)林健安教授在多年的咨

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雅芳薪酬與激勵(lì)    514

雅芳堅(jiān)信：只有維持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，充分發(fā)揮雅芳人的力量。 為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在勞動(dòng)力市場(chǎng)上是極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司依據(jù)國(guó)家和政府政

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某國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核誤區(qū)    323

如何對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題?？?jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，但目前不少國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核仍然存在不少誤區(qū)。 Ａ公司，成立于五十年代初。經(jīng)過(guò)近五十年的努力，在業(yè)內(nèi)已

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樂(lè)百式員工考核制度    507

一、員工考核管理規(guī)定 第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。 第二條 考核程序

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三種屁股，我反對(duì)    387

很多人都品種怪異，基因突變，長(zhǎng)著動(dòng)物的屁股，誤人害己耽誤事。圣人孔子說(shuō)，每日三省吾身，凡人如果不能三省吾身，希望經(jīng)常一摸己臀。 猴子屁股坐不住 一、坐不住板凳，工作抽條減量。一會(huì)兒想上街遛達(dá)一圈兒買(mǎi)根

 作者：何坊 詳情

在中國(guó)，如何挽留關(guān)鍵人才？    483

根據(jù)麥肯錫2005年發(fā)布的《應(yīng)對(duì)中國(guó)即將出現(xiàn)的人才短缺》報(bào)告，在每年310萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生中，只有不到10的人能夠滿足外資企業(yè)的工作要求。報(bào)告中提到，在未來(lái)的10到15年中，雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)大概需要75

 作者：Christian Doeringer 詳情

PDCA績(jī)效管理    499

績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位，績(jī)效主要體現(xiàn)為效率（努力用正確方法做事）和效果（做正確的事），具體講是員工一段時(shí)期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門(mén)一段時(shí)期完成的情況以及企業(yè)在一定

 作者：廖萬(wàn)斌 詳情

全面構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系的方案設(shè)計(jì)    358

哲學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關(guān)系，任何的事情之間都有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，離開(kāi)了邏輯關(guān)系的維系，我們將陷入混亂的局面。績(jī)效管理尤其如此。 　 績(jī)效管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科

 作者：趙日磊 詳情