碧桂園董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)：銀行可以放心向我    307

銀行應(yīng)該請(qǐng)我去上課，讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款的判斷。昨天，在廣州舉行的牡丹碧桂園聯(lián)名卡首發(fā)儀式上，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)表示，目前銀行發(fā)放貸款給優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商是安全的，而且，碧桂園作為上市公司，我們

 作者：南方日?qǐng)?bào) 詳情

那些微軟出品的明星經(jīng)理人    283

盡管這些人已經(jīng)離開微軟多年，但人們依然認(rèn)為他們的風(fēng)光與微軟密不可分。與唐駿一樣，杜家濱、李開復(fù)、吳世雄、陳永正hellip;hellip;為什么微軟培養(yǎng)了一批高調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人？為什么他們只把微軟當(dāng)做一

 作者：董軍董娟 詳情

解密李澤楷：曾靠投資騰訊大賺1000    247

他在娛樂(lè)、傳媒領(lǐng)域，還是頗有投資眼光的。近日，小超人李澤楷將在國(guó)內(nèi)又有新的風(fēng)險(xiǎn)投資舉措的消息，在投資者中頗引注目，一位風(fēng)險(xiǎn)投資家，在談?wù)摯耸聲r(shí)，如此評(píng)價(jià)小超人。 　　實(shí)際上，小超人出道以來(lái)，其投資還是

詳情

摩托羅拉關(guān)閉新加坡生產(chǎn)基地 裁員70    354

摩托羅拉近日宣布，計(jì)劃關(guān)閉公司設(shè)于新加坡的手機(jī)生產(chǎn)基地，并裁員700人。 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一名摩托羅拉發(fā)言人表示，摩托羅拉此舉是為了減少成本的消耗，以實(shí)現(xiàn)全球年度縮支5億美元的目標(biāo)。 　　摩托羅拉

 作者：賽迪網(wǎng) 詳情

張近東定義“美蘇之戰(zhàn)”：持久戰(zhàn)、消耗    226

永樂(lè)、大中、三聯(lián)，歸屬國(guó)美掌控，表面而言，家電連鎖業(yè)大勢(shì)已定、勝負(fù)已分。 規(guī)模擴(kuò)張的國(guó)美與自主發(fā)展的蘇寧依然沿襲著形式上的對(duì)抗，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東高調(diào)宣稱：家電連鎖業(yè)已至拐點(diǎn)，即進(jìn)入后規(guī)模化時(shí)代md

 作者：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 詳情

探秘“義烏模式”    298

義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。然而，在這里卻誕生了一個(gè)名為義烏模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不僅令無(wú)數(shù)中國(guó)商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識(shí)到

 作者：李巖 張琳 詳情

《財(cái)富》發(fā)布中國(guó)最具影響力的25位商    234

《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過(guò)去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出

 作者：田成杰 詳情

案例：各大企業(yè)公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略    207

任何一家企業(yè)在這個(gè)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下都會(huì)遇到一些大大小小的公共關(guān)系危機(jī)（以下簡(jiǎn)稱公關(guān)危機(jī)），而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，媒體泛濫的時(shí)代里，企業(yè)公關(guān)危機(jī)的蔓延速度是非?？斓?，在你猶豫不定或處理不利的時(shí)候事

 作者：史光起 詳情

職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練：驅(qū)除浮躁---雷徐明    310

專注的人有一種永恒的定力，在各種時(shí)尚潮流面前他們不會(huì)左右搖擺，更不會(huì)發(fā)出外面的世界很精彩，這里的世界很無(wú)奈的感慨。因?yàn)樗麄儾粫?huì)朝秦暮楚地跟著感覺走，在外人看來(lái)，他們可能是眾人皆醉我獨(dú)醒的異類，是做我自

 作者：未知 詳情

大學(xué)畢業(yè)生：如何讓企業(yè)一眼看中你    322

經(jīng)過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，很多同學(xué)面臨著擇業(yè)和就業(yè)問(wèn)題，這是一個(gè)大家都很關(guān)心而且受到社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題。那么，我們大學(xué)生如何才能成為企業(yè)需要的人才？畢業(yè)時(shí)如何才能讓企業(yè)一眼看中你并錄用你呢？下面，我就談?wù)勛?/p>

 作者：韓國(guó)營(yíng) 詳情

營(yíng)銷人生：從這里走向輝煌    251

　　作者：于良，遼寧大連人。1997年大學(xué)畢業(yè)參加工作，十年來(lái)一直從事快速消費(fèi)品領(lǐng)域的銷售工作，從基層的銷售代表做起直到營(yíng)銷總監(jiān)。十年間一路走來(lái)飽償心酸，同時(shí)也收獲無(wú)盡的喜悅。回憶過(guò)去總是那么心情澎湃

 作者：于良 詳情

唐駿的職業(yè)生涯戰(zhàn)術(shù)    286

唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會(huì)繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)

 作者：周新寧 詳情

如何找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)軸    452

許多人都有這樣的親身經(jīng)歷，一旦你認(rèn)定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因?yàn)槟愦魃狭诵睦淼溺備D，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并

 作者：王輝耀 詳情

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的十大基本功    347

產(chǎn)品管理（Product Management）制度在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，成為了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然法寶。隨著外資制藥企業(yè)1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的新模式也被引進(jìn)入中國(guó)

 作者：黃德華 詳情

外企培養(yǎng)的本土人才出路在哪？    507

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，大量的外資企業(yè)在中國(guó)投資建廠，同時(shí)也為中國(guó)培養(yǎng)了大量本土的管理和技術(shù)人才。 　　但在這一片欣欣向榮之下，我們已經(jīng)預(yù)見到了一些人才危機(jī)。 　　后蘇州時(shí)代現(xiàn)象 　　蘇州現(xiàn)在作為中

 作者：水思源 詳情

HR如何老板刮目相看    600

2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國(guó)際會(huì)議中心舉辦。中國(guó)管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為彭志強(qiáng)做主題報(bào)告 . 很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源

 作者：彭志強(qiáng) 詳情

中層經(jīng)理人“短板“在哪里?    402

對(duì)于管理人員的能力建設(shè)和發(fā)展，一直以來(lái)都是炙手可熱的話題。殊不知，當(dāng)我們談到管理人員時(shí)，有時(shí)候往往指的并不是同一類人群。如果進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分的話，管理人員大致可以分為兩類：一類是為執(zhí)掌企業(yè)方向和航舵的最高

 作者：未知 詳情

成功激勵(lì)四步曲    368

領(lǐng)導(dǎo)的真正奧妙在于如何不斷激勵(lì)部屬，鼓勵(lì)他們?yōu)樽约汉徒M織全力以赴，奮斗不懈。走在部屬的前面是成功激勵(lì)者身上最常表現(xiàn)出來(lái)的一種行為。一位好的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，做好、做對(duì)每件事情，這樣才能身先士卒，引爆部

 作者：林有田 詳情

在企業(yè)里如何當(dāng)個(gè)和事佬    356

子曰：君子成人之美，不成人之惡。 　　做好人容易，做老好人難！我們很多人常想著做老好人，誰(shuí)也不想得罪，但最后卻得罪了很多人。在單位上經(jīng)常碰到這樣的人，到死他都不明白這是為什么。 　　實(shí)際上這里面有一個(gè)

 作者：黃鳴 詳情

您闖過(guò)職場(chǎng)紅燈嗎？    277

您闖過(guò)紅燈嗎？有誰(shuí)能告訴我，為什么法律明確規(guī)定的事情，我們還是會(huì)闖，其根本原因在哪里呢？筆者想從人們邏輯思維的角度來(lái)探討一下這個(gè)大家都非常熟悉的現(xiàn)象，從而為經(jīng)常碰壁的新就業(yè)的朋友們提點(diǎn)建議。 　　我們

 作者：于政軍 詳情

職業(yè)經(jīng)理人面臨的問(wèn)題及剖析    362

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通常我們都講是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上這只是一個(gè)表象。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，你有先進(jìn)的企業(yè)制度就能凝聚人才，能夠引進(jìn)人才，穩(wěn)定人才。從廣東目前情況來(lái)

 作者：張韜 詳情

外企女秘書PK公司總裁    317

最近一周，從北京、上海到成都、廣州、南京hellip;hellip;全國(guó)所有知名外企都在瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)一封來(lái)自EMC(全球最大的網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)商，總部在美國(guó))北京總部的電子郵件：EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的

 作者：未知 詳情

業(yè)務(wù)員，你是如何管理好“客戶”的？    502

業(yè)務(wù)做得好不好，總的說(shuō)來(lái)同業(yè)務(wù)與客戶之間的關(guān)系磨合的好不好，有著很大的關(guān)系。業(yè)務(wù)和客戶業(yè)務(wù)關(guān)系處的如果不錯(cuò)，做起事來(lái)仿佛如魚得水，得到就是良好的支持和配合；如果關(guān)系處的勉勉強(qiáng)強(qiáng)，那做起事來(lái)就有些磕磕碰

 作者：未知 詳情

如何做好老板的寵兒    308

無(wú)論是在外企還是在私企，被老板重視總是一件讓身邊的同事和朋友都羨慕的事兒，可是爭(zhēng)著想得寵的人那么多，你要這么才可以立于不敗之地呢？獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為：在職場(chǎng)上也存在著伯樂(lè)與千里馬之間的關(guān)系，可并非如書

 作者：獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn) 詳情

職業(yè)經(jīng)理人與老板的最大區(qū)別    526

有個(gè)故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 　　一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過(guò)井陽(yáng)岡時(shí)，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險(xiǎn)。但如果他們停留，將耽誤

 作者：未知 詳情