小創(chuàng)意，大生意（1）    225

一張年卡實(shí)現(xiàn)私人飛行夢(mèng) 許多商務(wù)人士特別是大公司的 CEO 每年都把許多時(shí)間花費(fèi)在飛行上，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，但是繁瑣的轉(zhuǎn)機(jī)、安檢浪費(fèi)了大量的時(shí)間。然而擁有私人飛機(jī)不容易，養(yǎng)得起的更少。奈特捷（

 作者：未知 詳情

創(chuàng)業(yè)里面的一些邏輯    315

根據(jù)我的觀察,創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)基本的條件：一、沒(méi)有太多的選擇，那樣你會(huì)專心致志在一件事上。二、肉體、神經(jīng)都要堅(jiān)強(qiáng)，要為自己的健康買(mǎi)單，而且還要有透支能力與準(zhǔn)備；其次，神經(jīng)要堅(jiān)強(qiáng)，壓力來(lái)了，員工可以跑你不

 作者：袁岳 詳情

糧油漲價(jià)了，農(nóng)民為何還緊張？    312

萬(wàn)盛米行的河埠頭，橫七豎八停泊著鄉(xiāng)村里出來(lái)的敞口船。船里裝載的是新米，把船身壓得很低hellip;hellip;葉圣陶先生在小說(shuō)《多收了三五斗》開(kāi)篇寫(xiě)下的這幾句話，讓我至今記憶猶新。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，增產(chǎn)

 作者：王吉緋 詳情

奧運(yùn)鍍金術(shù)（1）    206

如果現(xiàn)在你去爬北京懷柔風(fēng)景優(yōu)美的箭扣長(zhǎng)城，在崇山峻嶺之間，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)一塊白底黑字的環(huán)保提示牌，上面寫(xiě)著除了照片什么也不要帶走；除了腳印什么也不要留下。保持長(zhǎng)城古樸的魅力。頗為奇特的是，落款處居然出現(xiàn)

 作者：程亞婷 詳情

惠而浦的中國(guó)教訓(xùn)    218

在過(guò)去這些年里，我們是走了些彎路。惠而浦全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁李彥（Ian Lee）坦率地承認(rèn)。 在上海浦東金橋出口加工區(qū)金港路565號(hào)惠而浦（中國(guó)）投資有限公司四樓的總裁辦公室里，這位45歲的新加坡

 作者：汪若菡　黃繼新 詳情

營(yíng)銷(xiāo)何以革命    218

營(yíng)銷(xiāo)管理大師菲利普middot;科特勒2005年9月到北京演講時(shí)，我主持了他的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)世紀(jì)盛典暨科特勒middot;新思維全球巡回論壇。對(duì)話中，菲利普middot;科特勒承認(rèn)，世界的營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐正在

 作者：李光斗 詳情

WEB2.0時(shí)代的品牌成名之路    258

信息化社會(huì)帶來(lái)信息爆炸，隨著消費(fèi)者需求的日趨差異化、多元化和個(gè)性化，新媒體也不斷產(chǎn)生。如今，媒體傳播已由大眾時(shí)代邁向分眾時(shí)代和個(gè)人化傳播時(shí)代。新的技術(shù)手段、新的傳媒思維日益受到重視。WEB2.0時(shí)代的

 作者：李光斗 詳情

馬云的“達(dá)摩五指”    470

2006年末，阿里巴巴花了三個(gè)月的時(shí)間做了有史以來(lái)最大的一次組織架構(gòu)變動(dòng)，明確了集團(tuán)的架構(gòu)，變成了一個(gè)控股公司，將各業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，成為5個(gè)全資子公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國(guó)和阿里軟件。

 作者：未知 詳情

歡迎進(jìn)入社交商時(shí)代    214

無(wú)論是87 年前Edward L.Thorndike 的 三元智力理論對(duì)社交商概念的創(chuàng)造, 還是24 年前Howard Gardner 在多元智力理論中關(guān)于人際智力的闡述, 或是2007 年Danie

 作者：王舒婧 詳情

追尋失敗的勇氣    218

曾經(jīng)有位學(xué)生問(wèn)我：這個(gè)世界到底是不是公平的？這個(gè)問(wèn)題在開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)上引起過(guò)一場(chǎng)大討論。有些同學(xué)認(rèn)為世界很公平，一個(gè)人只要有志氣就一定能克服一切障礙；也有些同學(xué)認(rèn)為世界極端不公平，因?yàn)闊o(wú)論是財(cái)富、天賦還是

 作者：李開(kāi)復(fù) 詳情

加息是個(gè)軟柿子    210

今年以來(lái)，隨著股市的火爆和CPI指數(shù)的走高，加息，越來(lái)越成為一個(gè)人人都想捏上一把的軟柿子。 已經(jīng)形成思維慣性了：一發(fā)現(xiàn)通貨膨脹的跡象就想到加息，一發(fā)現(xiàn)股市上漲的風(fēng)險(xiǎn)就想到加息，一發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的可能就想

 作者：王吉緋 詳情

Web時(shí)代的商業(yè)真經(jīng)：從握鼠標(biāo)的娃娃    232

我的兩個(gè)兒子，一個(gè)4歲，一個(gè)8歲，他們花越來(lái)越多的時(shí)間在玩電腦。對(duì)電視機(jī)、DVD和游戲機(jī)的興趣日益淡薄。如今的消費(fèi)者是技術(shù)進(jìn)步所培養(yǎng)出來(lái)的，你不能與他們對(duì)著干，否則必定失敗或遭到排斥。 對(duì)迪斯尼通過(guò)收

 作者：王瑋冰 詳情

殼牌統(tǒng)一的"全員營(yíng)銷(xiāo)&qu    256

李嘉把統(tǒng)一帶到通往國(guó)際化道路上的同時(shí)，也談成了統(tǒng)一與殼牌的合資婚約。從充滿信心到迷茫困惑，再到重拾信心，從2006年9月到現(xiàn)在，更進(jìn)一步讓殼牌統(tǒng)一(北京)的掌舵人李嘉有了更多的淡定、自信與從容。 用更

 作者：王艷輝 詳情

7年華龍走了怎樣的道路    292

從上市到申請(qǐng)破產(chǎn)，不到7年，廣東華龍集團(tuán)股份有限公司（600242，以下簡(jiǎn)稱華龍）便匆匆走完其歷程。 6月19日，華龍對(duì)外宣布，由于公司財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化、資不抵債，董事會(huì)已通過(guò)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)的協(xié)議，累

 作者：吳麗娟 詳情

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式    226

我們工作非常忙,每天過(guò)著1-3-5-7-9式的生活mdash;mdash;一份薪水,三份工作,五個(gè)老板(有來(lái)自地區(qū)、國(guó)家、亞太和總部等不同層級(jí)的老板),工作到晚上七點(diǎn),每天開(kāi)九個(gè)會(huì)。IBM(中國(guó))的經(jīng)

 作者：康路 詳情

海爾“修身”進(jìn)行時(shí)    240

6月27日，海爾集團(tuán)內(nèi)部，也正經(jīng)歷著一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨式的組織架構(gòu)大改革，海爾集團(tuán)旗下數(shù)千億資產(chǎn)和50000名員工正被卷入這場(chǎng)公司歷史上規(guī)模最大的重組和整合中。 正以勃勃雄心進(jìn)軍海外的海爾發(fā)現(xiàn)，其公司架構(gòu)越

 作者：石磊 詳情

創(chuàng)意是賊還是仙    317

《靈感》一書(shū)作者、瑞典營(yíng)銷(xiāo)講員弗里德里克最?lèi)?ài)在演講會(huì)上做的測(cè)試之一是讓聽(tīng)眾報(bào)告在什么情況下會(huì)容易產(chǎn)生靈感，測(cè)試結(jié)果顯示報(bào)告在工作場(chǎng)所的幾乎沒(méi)有，而報(bào)告在洗澡、旅行、自然環(huán)境、醉酒這四種情況下容易有靈感

 作者：袁岳 詳情

經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)是否太熱了?    241

2006年10月26日,總部位于北京的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家快捷酒店在美國(guó)納斯達(dá)克上市。在相隔不到兩個(gè)月的12月15日,上海錦江國(guó)際酒店集團(tuán)在上海和香港兩地同時(shí)上市,并宣稱其融資將主要用于擴(kuò)展旗下經(jīng)濟(jì)型連

 作者：未知 詳情

董事會(huì)要認(rèn)真過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略    475

美國(guó)公司董事會(huì)著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時(shí)。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(huì)都開(kāi)始眼睛向內(nèi)，著力解決公司內(nèi)部存在的問(wèn)題。目前，公司董事會(huì)已接受了新的公司治理準(zhǔn)則，現(xiàn)在到了需要繼續(xù)推進(jìn)的時(shí)候

 作者：未知 詳情

誰(shuí)說(shuō)“走了，就別再來(lái)找我”？    211

在很多企業(yè)對(duì)于離職員工采取終身封殺態(tài)度時(shí)，也有許多企業(yè)在向離職員工揮動(dòng)橄欖枝：我們隨時(shí)向你敞開(kāi)大門(mén)hellip;hellip;這一看似巨變的樞紐，其實(shí)完全可以掌握在部門(mén)經(jīng)理手中。 如今的職場(chǎng)人士，恐怕

 作者：曉莊 詳情

跳槽為何是第一生產(chǎn)力？    257

現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。 我想，如果做個(gè)職業(yè)滿意度調(diào)查的話，

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優(yōu)先聚焦 將路走得窄些    407

做更多的行業(yè)、做更多的市場(chǎng)、做更多的產(chǎn)品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的hellip;hellip;往往被看成雄才大略和富有進(jìn)取精神的表現(xiàn)。 事實(shí)給了這些做法已無(wú)可辨別的否定！道理也簡(jiǎn)單：一個(gè)人

 作者：路長(zhǎng)全 詳情

如何成為領(lǐng)袖？    291

具備什么樣的氣質(zhì)可以成為領(lǐng)袖 陳春花教授10年研究發(fā)現(xiàn)：真正的英雄領(lǐng)袖發(fā)展自己，發(fā)展他人，在權(quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感面前，更看重后者。而中國(guó)的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少的正是這種境界和使命感。 一直

 作者：陳春花 詳情

職業(yè)化底蘊(yùn)    216

撞鐘是寺院里最不起眼的一個(gè)職位，簡(jiǎn)單的工作讓新來(lái)的小和尚覺(jué)得無(wú)聊，日子一晃在無(wú)聊中過(guò)去了半年。有一天，寺院住持忽然宣布小和尚調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解，住持告訴他：雖然你的

 作者：王進(jìn)生 詳情

與巴菲特過(guò)周末    272

每年春天，我都會(huì)和沃倫middot;巴菲特共度一個(gè)周末。他告訴我近來(lái)對(duì)世界的看法，向我提供每年的常識(shí)，并送我上路?？偟恼f(shuō)來(lái)，這是一次幫我在投資時(shí)避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。 哦，并不是只有我和沃倫，其余還有大

 作者：蘭迪·普切克 詳情