商業(yè)銀行企業(yè)文化創(chuàng)新    437

作為整個(gè)社會(huì)文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個(gè)血脈。任何企業(yè)，無(wú)論是否有一個(gè)系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實(shí)存在的，存在于員工普遍的行為之中，

 作者：歐永生 詳情

論企業(yè)文化的塑造與變革    353

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意過(guò)程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對(duì)員工的頭腦管理，也就是思想管理

 作者：陳小平 詳情

打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化    293

一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項(xiàng)考驗(yàn)公司管理層的系統(tǒng)工程；當(dāng)這家公司是一家長(zhǎng)期在政策保護(hù)下實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的電信公司時(shí)，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國(guó)際化的需要，廣東移動(dòng)在業(yè)界率先啟動(dòng)了企

 作者：潘曉虹 詳情

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀診斷及其對(duì)策    335

企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、

 作者：胡年華 詳情

員工股權(quán)激勵(lì)－－把人才挽留到底    372

股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股

 作者：易才網(wǎng) 詳情

重視企業(yè)文化的創(chuàng)新    295

企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過(guò)渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿(mǎn)足文化上社會(huì)歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機(jī)器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式

 作者：易才網(wǎng) 詳情

知識(shí)共享的企業(yè)文化    558

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)成功的首要因素，知識(shí)管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源。知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理，是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理，是通過(guò)知識(shí)共享和運(yùn)用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效

 作者：隱者成功社區(qū) 詳情

雇用契約關(guān)系新觀(guān)點(diǎn)：可雇性    438

在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點(diǎn)。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。因?yàn)橛辛寺殬I(yè)保證后，員工樂(lè)意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化面臨的九大難題    396

企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒(méi)有文化。然而，企業(yè)文化要面對(duì)的問(wèn)題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問(wèn)題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，我們必須清楚

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創(chuàng)建基于績(jī)效的部門(mén)文化    320

企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。 同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，工作部門(mén)也有文化，也會(huì)因?yàn)椴块T(mén)文化而區(qū)別于其他部門(mén)，因部門(mén)文化而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造

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塑造銷(xiāo)售的語(yǔ)言魅力    381

　　買(mǎi)賣(mài)不成話(huà)不到，話(huà)語(yǔ)一到賣(mài)三俏?！　?　　銷(xiāo)售人員是靠嘴吃飯的，所以，一名出色的銷(xiāo)售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能夠讓客戶(hù)感受到你的魅力，才樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。 　　好的口才能夠充分

 作者：尚豐 詳情

發(fā)現(xiàn)隱藏的CRO ——中國(guó)企業(yè)首席“    320

在國(guó)內(nèi)眾多的大中型企業(yè)里，表面上春風(fēng)得意的CEO、COO背后，總有一個(gè)隱約的身影，真正左右著企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)?；蛟S在組織結(jié)構(gòu)中他們只是一個(gè)小小的副總，甚至根本沒(méi)有名頭，他們卻實(shí)實(shí)在在地把持著企業(yè)的qu

 作者：尹春洋 詳情

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)久不散之謎    325

走出大蒜魔咒 兒時(shí)猜過(guò)一則謎語(yǔ)。謎面是：兄弟六七個(gè)，圍著柱子過(guò)；長(zhǎng)大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語(yǔ)時(shí)少不更事，只是覺(jué)得好玩兒，形象。成人時(shí)才悟出，其實(shí)人有時(shí)候也和這大蒜一樣hellip

 作者：董文勝 原野 詳情

干嘛死抱“團(tuán)隊(duì)合作”不放？    506

團(tuán)隊(duì)合作是重要的，但團(tuán)隊(duì)合作也是很困難的。 如果沒(méi)有足夠的條件，倒不如遠(yuǎn)離這個(gè)理念。 難哉！團(tuán)隊(duì)合作 幾乎每一位管理者都信奉團(tuán)隊(duì)合作的意義，至少在口頭上他們是這么說(shuō)的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中

 作者：[美] 帕特里克·蘭西奧尼 編譯/何蔚 詳情

企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水    413

記得好像是1985年，我買(mǎi)過(guò)一本講企業(yè)文化的英文書(shū)，當(dāng)時(shí)只覺(jué)得書(shū)名新奇，沒(méi)有真看懂。后來(lái)在公司里，我也不斷提到企業(yè)文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來(lái)我們也請(qǐng)過(guò)清華大學(xué)教授來(lái)公司講企業(yè)文

 作者：中國(guó)企業(yè)家 詳情

管理生涯成功要領(lǐng)    437

審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個(gè)有權(quán)力的部門(mén)作為你開(kāi)始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。 做好工作 良好的工作績(jī)效是管理生涯成功的一個(gè)必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其組

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尊重個(gè)人能力的“分散式管理”    363

在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無(wú)疑問(wèn)，在某種程度上，分行的經(jīng)營(yíng)情況決定著總行的命運(yùn)。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)

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信任是一種能量    326

相信是一種巨大的能量 　　相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一?；萜者M(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以對(duì)于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時(shí)常會(huì)感覺(jué)到無(wú)所適從這其實(shí)是充分要求

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撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化    398

當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒(méi)有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來(lái)越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到了它的價(jià)值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)

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文化浴火——企業(yè)文化從建設(shè)到體驗(yàn)    366

現(xiàn)在很多企業(yè)都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時(shí)，他們問(wèn)我，企業(yè)文化是建設(shè)來(lái)的嗎？我沒(méi)有直接回答，細(xì)細(xì)想來(lái)，這個(gè)說(shuō)法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建

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善待“逆才”    335

領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對(duì)那些愛(ài)自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費(fèi)。 作為領(lǐng)導(dǎo)

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從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)文化鑄就企業(yè)興衰;    304

【企業(yè)文化看得見(jiàn)嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無(wú)遺?；蛳冗M(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識(shí)文化的定則

 作者：華貽芳 詳情

杰出的企業(yè)有卓越的文化    445

80年代初，美國(guó)Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢(xún)公司顧問(wèn)愛(ài)倫.肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡

 作者：劉光明 詳情

新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)容易陷入的誤區(qū)    325

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒(méi)有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)

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樸素的企業(yè)文化與真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力    381

企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個(gè)誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來(lái)的東西。如北京有的商場(chǎng)，每天早上都起來(lái)折騰，又是唱又是跳。墻上寫(xiě)著團(tuán)結(jié)拼搏，但員工也搞不清楚要團(tuán)結(jié)起來(lái)跟誰(shuí)拼、怎么

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