您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？ 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。 實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關鍵。 本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業(yè)的項目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧…… 參加對象: 企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目管理中心負責人、項目實施部門經(jīng)理、項目骨干等。
精彩授教: 陳和蘭先生，資深項目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，項目管理者聯(lián)盟在線專家,項目管理在線顧問,廈門大學、中國海洋大學、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。項目管理培訓講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。
對項目管理具有深刻研究。通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
課程內(nèi)容: 1、項目管理在企業(yè)的運營管理
◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項目收益“陷阱”
◇項目的“馬路警察”與管理真空
◇項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評
◇企業(yè)項目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練：
案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類
◇項目管理流程規(guī)范
◇項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導
案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
WS公司項目流規(guī)范和操作指導研討

2、項目準備
◇項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
◇項目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
◇項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)項目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定

3、項目規(guī)劃
◇項目計劃7大要素與3大原則
◇計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統(tǒng)的項目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進度、資源、風險、溝通……
◇項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論

4、項目的實施與控制
◇跑“部”“錢”進的項目高效執(zhí)行
◇項目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項目經(jīng)理指導與執(zhí)行項目的6項技能與技巧
◇項目經(jīng)理4項核心管理的方法與技藝
◇項目中如何管理“牛”人
◇如何實現(xiàn)項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
◇“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
◇項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應

5、項目的收尾管理
◇項目收尾的典型操作細節(jié)
◇項目審計
◇項目后評估
◇項目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結(jié)
◇項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告

6、企業(yè)項目管理應用實踐討論
◇誰是真正的項目經(jīng)理
◇“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項目管理應用建議
專題討論：項目管理應用體系如何改進
互動交流討論

費用標準: 2680元/人（含培訓、指定培訓教材、兩天午餐、茶點費、14個PDU證書費用）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程