培訓(xùn)時間：

項目管理案例實踐技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2680元

  贈送積分：2680

    服務(wù)電話：010-82593357

項目管理案例實踐技能訓(xùn)練詳細內(nèi)容

您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？ 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應(yīng)用好。企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用是關(guān)鍵。 本課程介紹：以案例為主線，如何構(gòu)建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業(yè)的項目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進公司的項目管理方法？項目如何應(yīng)用項目管理技能技巧…… 參加對象: 企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目管理中心負責(zé)人、項目實施部門經(jīng)理、項目骨干等。
精彩授教: 陳和蘭先生，資深項目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師，《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學(xué)校副校長、教授，項目管理者聯(lián)盟在線專家,項目管理在線顧問,廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。項目管理培訓(xùn)講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項目管理職業(yè)，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。98年至2000年擔(dān)任項目經(jīng)理從事具體項目的實施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟效益。
對項目管理具有深刻研究。通過實踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
課程內(nèi)容: 1、項目管理在企業(yè)的運營管理
◇企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項目收益“陷阱”
◇項目的“馬路警察”與管理真空
◇項目價值鏈分析
案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評
◇企業(yè)項目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練：
案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類
◇項目管理流程規(guī)范
◇項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討：項目實施是技術(shù)，項目管理是藝術(shù)
WS公司項目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討

2、項目準(zhǔn)備
◇項目啟動會是形式還是必備
演練：項目啟動會
◇項目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項目團隊是如何組建
隨堂游戲：抱團打天下
模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
◇項目需求的“苦”與“樂”
案例研討：員工管理系統(tǒng)項目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定

3、項目規(guī)劃
◇項目計劃7大要素與3大原則
◇計劃適用變化的3級制訂技巧
案例實操：某公司智能分析系統(tǒng)的項目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
案例實操：完成工期估算調(diào)節(jié)、進度、資源、風(fēng)險、溝通……
◇項目計劃整合與計劃評審
案例研討：1000#項目整體計劃與計劃評審方法論

4、項目的實施與控制
◇跑“部”“錢”進的項目高效執(zhí)行
◇項目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項目的6項技能與技巧
◇項目經(jīng)理4項核心管理的方法與技藝
◇項目中如何管理“牛”人
◇如何實現(xiàn)項目過程的可視化、可量化
案例模擬：項目控制4步法
◇“沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
◇從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項目不明不白的失控
DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練：項目實施模擬演練
◇項目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)

5、項目的收尾管理
◇項目收尾的典型操作細節(jié)
◇項目審計
◇項目后評估
◇項目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項目的總結(jié)
◇項目績效考核
案例研討：186項目績效考核報告

6、企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐討論
◇誰是真正的項目經(jīng)理
◇“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項目管理應(yīng)用建議
專題討論：項目管理應(yīng)用體系如何改進
互動交流討論

費用標(biāo)準(zhǔn): 2680元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點費、14個PDU證書費用）

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 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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