企業(yè)全面風險管理

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員
授課安排: 8月20-21日 深圳
課程費用：2800元/人（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用） 

課程現(xiàn)實意義和目標：
2006年6月6日，我國國資委頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，這標志著我國企業(yè)的全面風險管理工作將率先在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面展開。中央企業(yè)將根據(jù)自身特點將全面風險管理理念落實到企業(yè)的基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監(jiān)督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統(tǒng)等各方面。當然，風險管理并不僅僅局限于中央企業(yè)，目前，企業(yè)全面風險管理（ERM）的序幕已經(jīng)拉開，在未來5—10年內(nèi)，無論是什么行業(yè)，還是哪家企業(yè)，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強，ERM是不可回避的，也是不能回避的。

事實上，從二十世紀九十年代末起，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，金融危機的發(fā)生、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、資產(chǎn)泡沫化、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準備金率處于變化當中，增加了企業(yè)風險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內(nèi)部，企業(yè)面對復雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結(jié)合最新科學技術(shù)對各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風險數(shù)量及其復雜性與日俱增。有調(diào)查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風險高達11000之多，主要有政策形勢風險、組織結(jié)構(gòu)風險、領(lǐng)導人風險、戰(zhàn)略方向風險、資本風險、資產(chǎn)風險、企業(yè)管理風險、人力資源風險、財務(wù)風險、研發(fā)風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產(chǎn)風險、設(shè)備風險、項目管理流程風險、項目風險、產(chǎn)品風險、質(zhì)量風險、營銷風險、文化風險、宗教風險、信息系統(tǒng)風險、法律風險、合規(guī)風險、政治風險、環(huán)境風險、安全與健康風險、國際化風險等。

但對于中國許多企業(yè)來說，全面風險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。風險管理理念和意識相對薄弱；很少有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風險管理；業(yè)中風險管理活動普遍沒有做到全面化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化；機械性引入國際通行的內(nèi)控體系和風險管理框架，造成水土不服．．．．．．這些嚴重制約著我國企業(yè)風險管理前進的步伐，也制約著我國企業(yè)的整體管理水平的提高！
正是在這一系列的背景下，深圳市宏略志謙管理顧問有限公司和天安人和（北京、上海、深圳）危機與風險研究發(fā)展中心共同舉辦《企業(yè)全面風險管理》高級研修班，為廣大企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的、掌握現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理專業(yè)知識與技能的專業(yè)人才。

課程目的：
【課程目的】 × 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢； × 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題； × 熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程； × 運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具； × 理解企業(yè)風險評估的步驟； × 制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案； × 加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進； × 健全企業(yè)風險管理的人員和組織體系； × 完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)； × 培育企業(yè)風險管理文化； × 學會制作企業(yè)風險管理報告； × 建立企業(yè)全面風險管理的體系。
課程大綱：
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力
（4）風險管理勢在必行
二．企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系 4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風險管理的預算和治理 6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風險預警與風險指標 8．風險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風險管理成熟的標志 2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點 4．企業(yè)風險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題 6．企業(yè)風險管理的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
四．企業(yè)風險管理的實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息 （2）財務(wù)信息
（3）市場信息 （4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
1）風險管理的方法（三種方法）
2）項目準備 3）權(quán)限分配
4）風險點導入 5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術(shù)（八種技術(shù)） 2）識別結(jié)果匯總
3）風險動因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析 6）風險相關(guān)性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具 2）設(shè)定評價指標
3）明確權(quán)重 4）風險地圖
3．制定企業(yè)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避 （2）風險減少
（3）風險轉(zhuǎn)移 （4）風險接受
（5）風險對沖 （6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實施企業(yè)風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風險管理的全面方案
5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督 （2）單獨評價
（3）報告缺陷 （4）壓力測試
（5）返回測試 （6）穿行測試
（7）風險控制 （8）自我評估
五．建立企業(yè)全面風險管理體系（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風險管理體系——政策形勢風險篇
2．建立企業(yè)全面風險管理體系——組織結(jié)構(gòu)風險篇
3．建立企業(yè)全面風險管理體系——戰(zhàn)略方向風險篇
4．建立企業(yè)全面風險管理體系——資本風險篇
5．建立企業(yè)全面風險管理體系——資產(chǎn)風險篇
6．建立企業(yè)全面風險管理體系——企業(yè)管理風險篇
7．建立企業(yè)全面風險管理體系——人力資源風險篇
8．建立企業(yè)全面風險管理體系——財務(wù)風險篇
9．建立企業(yè)全面風險管理體系——研發(fā)風險篇
10．建立企業(yè)全面風險管理體系——運營風險篇
11．建立企業(yè)全面風險管理體系——生產(chǎn)風險篇
12．建立企業(yè)全面風險管理體系——設(shè)備風險篇
13．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目管理流程風險篇
14．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目風險篇
15．建立企業(yè)全面風險管理體系——質(zhì)量風險篇
16．建立企業(yè)全面風險管理體系——市場風險篇
17．建立企業(yè)全面風險管理體系——文化風險篇
18．建立企業(yè)全面風險管理體系——信息系統(tǒng)風險篇
19．建立企業(yè)全面風險管理體系——合規(guī)風險篇
20．建立企業(yè)全面風險管理體系——環(huán)境風險篇
21．建立企業(yè)全面風險管理體系——安全與健康風險篇
22．建立企業(yè)全面風險管理體系——國際化風險篇
六．如何編寫企業(yè)風險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
七．企業(yè)風險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作 2．各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議 4．運行有效性測試
5．分析測試結(jié)果 6．編寫測試報告
7．召開測試項目結(jié)束會議
八．建立健全企業(yè)風險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度 2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運行體系建設(shè) 4．制度監(jiān)督體系建設(shè)
講師簡介：
殷俊講師
首席顧問師
" 中國管理科學研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編
" 清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟管理學院客座專家
" 上海復旦、交大MBA培訓班講師
" 企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長
" 資深危機管理專家
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、突發(fā)事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
【經(jīng)典課程】《企業(yè)全面風險管理》 《企業(yè)危機管理》 《企業(yè)危機管理與風險管理》
《突發(fā)事件的應急管理》 《沖突管理與有效溝通》 《沖突管理》
【服務(wù)客戶】
上海長寧區(qū)國資委、昆山經(jīng)貿(mào)委、上海市干部培訓中心、北京三元集團、光明乳業(yè)、匯源、華龍、維維、衛(wèi)崗乳業(yè)、聯(lián)合利華、上好佳、娃哈哈、海天、樂百氏、浙江嚴州府、正大集團、上海新長寧集團、浙江日月首飾、浙江紅綠藍紡織、溫州婭米茄服飾、溫州華龍汽車電子、香港富勤環(huán)保集團、蘇州三洋能源、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、上海錦虎電子、北京松下、溫州創(chuàng)奇科技電子、廣東佛山平洲電子、廣州聯(lián)眾、溫州正泰電器上海公司、島津國際貿(mào)易、中化國際、天津光電、北京電力、保定電力局、河北電力、陜西電力、久隆電力、 中豪控股、津濱發(fā)展、怡豐實業(yè)、實創(chuàng)裝飾、悅達房產(chǎn)、物達置業(yè)、綠源環(huán)境、北京京港地鐵、北京博維科技、長春一汽、長安汽車集團、奔馳、吉利汽車、上海建工集團、上海市安裝工程有限公司、寶鋼集團、通化鋼鐵、中聯(lián)重科、中交第三航務(wù)工程局、海洲國際、中國油田新疆石油管理局、中海油、中國藥材集團、常州四藥、神威藥業(yè)、步長制藥、正大藥業(yè)、昆明愛爾樂蘆薈公司、敖東、北京惠天藥業(yè)、太太保健食品、川奇、三勒漿、安琪藥業(yè)、御善堂、常州依麗雅斯、深圳大大電子、深圳吉祥如意精品公司、深圳?？铺?、深圳能泰、杭州科爾達、杭州飛揚、杭州芝浦、杭州盛華、青島宏昌源、江蘇常瑞、常州佳訊電子、常州卓云、常州常通、江蘇華達、江蘇宏偉、昆山鴻運、昆山鑫達、四川豐泰集團、四川大地房地產(chǎn)、四川列維士家具有限公司、亞美印染、恒強紙業(yè)股份、北京康平空調(diào)、上海造帶廠、上海石化、北京大寶、上海家化、創(chuàng)維、熊貓、榮事達、小天鵝、康樂電器、奧達電器、國美、蘇寧、西門子、索尼電器、上海錦滄文華大酒店、和平飯店、杭州黃龍飯店、上海人才市場、清華科技園、上海機場集團、東方航空、上海航空、南方航空、中國電信、中國聯(lián)通、百度、世杰科技、華東計算技術(shù)研究所、星火開發(fā)區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、中國企業(yè)家協(xié)會、常州工商聯(lián)、珠海開發(fā)區(qū)、順德成功經(jīng)理人聯(lián)合會、寧夏中小企業(yè)研究中心……

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