培訓(xùn)時(shí)間:

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧

  培訓(xùn)講師:高麗

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用: 3200元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員、總經(jīng)理秘書(shū)、行政秘書(shū)、辦公室主任、公關(guān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以及高級(jí)職員


∵〖課程大綱〗                                    

一、商務(wù)禮儀概述

1.   禮儀的定義與特征

2.   商務(wù)禮儀的作用

3.   商務(wù)禮儀的基本原則與要求

【情景模擬】三問(wèn)剖析商務(wù)禮儀

二、職業(yè)形象塑造

【看電影學(xué)禮儀】形象到底是什么?

1.   你的形象價(jià)值百萬(wàn)——不修邊幅的人在社會(huì)上沒(méi)有影響力

2.   首因效應(yīng)——這是一個(gè)兩分鐘的世界

3.   職業(yè)著裝的基本原則:

適宜原則 /  TPO原則 / 和諧原則 / 個(gè)性原則

【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進(jìn)入高爾夫球場(chǎng)    

4.   儀容儀表常見(jiàn)誤區(qū)點(diǎn)評(píng):

¨         發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)、面部要求(男士修面與女士化妝)

¨         男士著西裝十大硬傷

¨         女士著正裝十項(xiàng)注意

【案例分析】世界500強(qiáng)企業(yè)職場(chǎng)著裝通用標(biāo)準(zhǔn)

5.   綜合形象提升技巧

【情景錄像】不同場(chǎng)合的不同著裝方式與技巧

【現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】自我形象檢查與重新塑造

三、常用社交禮儀

1.   商務(wù)會(huì)面禮儀:

¨         迎送、稱(chēng)呼、問(wèn)候致意、人際距離

¨         引導(dǎo)——在走廊、在樓梯、在電梯、在會(huì)客室門(mén)口

¨         介紹、握手、名片

【情景模擬】快速認(rèn)識(shí),得體交際

2.   接待與拜訪禮儀:

¨         不守時(shí)的人不可信——守時(shí)就是信譽(yù)

¨         商務(wù)拜訪四步曲

¨         商務(wù)接待禮儀:基本原則 / 待客細(xì)節(jié) / 待客分寸/ 注意事項(xiàng)

【情景模擬】如何同時(shí)接待身份地位不同的幾位客人?

3.   乘坐交通工具的禮儀:乘小轎車(chē)、的士、飛機(jī)、火車(chē)等

4.   商務(wù)通訊禮儀:

¨         電話禮儀、手機(jī)及短信禮儀、傳真禮儀

¨         網(wǎng)絡(luò)溝通禮儀(Email, QQ,微信等)

【案例分析】不良手機(jī)禮儀與唾手可得的銷(xiāo)售定單失之交臂

【案例分析】華為韻律原則——打擾是第一時(shí)間大盜

5.   位次禮儀:

¨         尊位的概念和特點(diǎn)

¨         常見(jiàn)場(chǎng)景位次排序——乘車(chē)、行進(jìn)、會(huì)客、開(kāi)會(huì)、談判、簽約、宴會(huì)、合影等

【案例分析】話說(shuō)姚明退役合影留戀

6.   饋贈(zèng)禮儀:

¨         選擇、贈(zèng)送禮品的5W1H規(guī)劃

¨         送禮技巧分享

¨         送禮七大“潛規(guī)則”

四、餐宴禮儀與酒桌文化

1.   中餐禮儀

1)   中餐禮儀簡(jiǎn)介——你在品味食物,別人在品味你

2)   商務(wù)宴請(qǐng)的程序

¨         確定宴請(qǐng)對(duì)象、規(guī)格和范圍

¨         確定宴請(qǐng)時(shí)間、地點(diǎn)

¨         邀請(qǐng)

¨         訂菜:喜好與禁忌 / 原則與技巧 /

¨         席位安排 / 現(xiàn)場(chǎng)布置

3)   商務(wù)宴請(qǐng)技巧

¨         致辭:歡迎辭、答謝辭、祝酒辭、歡送辭

¨         如何敬酒、勸酒、拒酒、擋酒?

     【案例分享】張大千幽默勸酒梅蘭芳

¨         如何調(diào)節(jié)席間氣氛?

【討論分享】酒桌常用話術(shù)

【性格分析】不同類(lèi)型人的喝酒風(fēng)格

¨         酒席不倒翁——讓你酒量倍增的技巧

     【頭腦風(fēng)暴】酒桌上的潛規(guī)則

4)   如何達(dá)成宴請(qǐng)的主要目的

2.   西餐禮儀

¨         西餐飲食特點(diǎn)及文化

¨         西餐著裝要求

¨         西餐席位的排列

¨         西餐上菜的順序

【專(zhuān)業(yè)解讀】品咖啡

¨         西餐餐巾的使用

¨         西餐餐具與用法

¨         西餐禮儀細(xì)節(jié)與禁忌

¨         美酒配佳肴

【專(zhuān)業(yè)解讀】品嘗紅酒四步曲

【現(xiàn)場(chǎng)演練】拿杯 / 敬酒 / 品酒

【綜合演練】?jī)?yōu)雅吃西餐

3.   自助餐禮儀簡(jiǎn)介

五、禮儀素養(yǎng)提升

1.   內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象

2.   內(nèi)修于心,外化于形——讓禮儀成為我們?cè)醋孕撵`的呼喚!

六、溝通的基本問(wèn)題:心態(tài)——言為心聲

1.   積極的心態(tài)——消極的心態(tài)

2.   欣賞的心態(tài)——鄙視的心態(tài)

3.   感恩的心態(tài)——理所當(dāng)然的心態(tài)

4.   雙贏的心態(tài)——獨(dú)贏的心態(tài)

七、職場(chǎng)溝通的基本技巧

1.   溝通三要素:

¨           聲音是人類(lèi)交流中最有力的武器——不要忽略語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和音量的訓(xùn)練

¨           表情訓(xùn)練:我的笑容價(jià)值百萬(wàn)美金 / 眼睛如同我們的舌頭一樣能表達(dá)

   【互動(dòng)訓(xùn)練】空姐的12次微笑換來(lái)的謝謝

   【情景錄像】推銷(xiāo)之神原一平

¨           肢體語(yǔ)言

【問(wèn)題探討】如何借助肢體語(yǔ)言更好的表達(dá)自己?

2.   溝通前的準(zhǔn)備工作——預(yù)則立,不預(yù)則廢

¨           溝通對(duì)象的分析

¨           明確溝通的目的

¨           達(dá)成目的所需采用的方法或者預(yù)案

¨           相關(guān)資料的收集或道具的準(zhǔn)備

【案例分析】與市場(chǎng)部王經(jīng)理的績(jī)效工作談話

八、因人而異的溝通風(fēng)格

1.   人的四種性格類(lèi)型及其對(duì)應(yīng)的溝通風(fēng)格:老虎型、孔雀型、貓頭鷹型和考拉型

¨           自我測(cè)試:認(rèn)識(shí)自己的溝通風(fēng)格

¨           分析、判斷、了解交往對(duì)象的溝通風(fēng)格

【問(wèn)題探討】如何快速判斷他人的溝通風(fēng)格,讓初次交往變得順暢?

2.   了解并理解四種不同溝通風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

【案例分析】 “為什么喬林生的熱情會(huì)遭到冷遇”?

3.   如何在溝通方面揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,完善自我?

【問(wèn)題探討】如果你有一個(gè)老虎型的上司,你該怎樣做下屬?

【問(wèn)題探討】如果你是一個(gè)貓頭鷹型的營(yíng)銷(xiāo)人員,你該從哪些方面修煉自我?

4.   如何與不同溝通風(fēng)格的人友好相處并與之進(jìn)行有效溝通?

【案例分析】華為公司強(qiáng)調(diào)和客戶(hù)結(jié)成“不打領(lǐng)帶的關(guān)系”

【情景錄像】酒桌看人,準(zhǔn)確快速,從容應(yīng)對(duì)

九、有效組織溝通技巧

1.   影響辦公室人際關(guān)系的“十小節(jié)“

2.   職場(chǎng)溝通,尊重為本

¨           尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職

¨           尊重下屬是美德

¨           尊重同事是本分

¨           尊重客戶(hù)是常識(shí)

3.   與各層級(jí)溝通的基本方式

¨           上行——理解為主

¨           下行——說(shuō)服為先

¨           橫向——協(xié)調(diào)為上

¨           斜向——借權(quán)為用

4.   與上司溝通的禮儀與技巧

¨           與上司有效溝通的價(jià)值

¨           先理解上司的不理解

¨           與上司相處的四個(gè)原則

   【情景演練】如何接受上司指示?

¨           與上司和諧相處的五問(wèn)

¨           工作匯報(bào)禮儀與技巧:

哪些工作需要匯報(bào) / 匯報(bào)前的準(zhǔn)備 / 口頭匯報(bào)與書(shū)面匯報(bào) / 面對(duì)不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)如何匯報(bào)

十、有效客戶(hù)溝通技巧

1.   認(rèn)識(shí)你的客戶(hù)

¨           誰(shuí)是你的客戶(hù)

¨           內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)

2.   認(rèn)識(shí)服務(wù)溝通

¨           什么是服務(wù)溝通

¨           研討:服務(wù)溝通能力對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

【案例分析】麗思.卡爾頓酒店集團(tuán)的客戶(hù)服務(wù)理念

3.   學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

¨           不要讓舌頭超越思想——先學(xué)會(huì)聽(tīng),再學(xué)會(huì)說(shuō)

【案例分析】卡耐基的紐約晚宴

¨           如何提升傾聽(tīng)的能力

【互動(dòng)游戲】區(qū)分不同表現(xiàn)的聽(tīng)的習(xí)慣

4.   適時(shí)提問(wèn)

¨           如何運(yùn)用開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題與客戶(hù)高效溝通

¨           如何運(yùn)用征詢(xún)性與服務(wù)性問(wèn)題提升客戶(hù)滿意度

【互動(dòng)游戲】她到底在想什么?

【情景演練】如何運(yùn)用提問(wèn)的技巧與投訴的客戶(hù)進(jìn)行溝通?

5.   善于表達(dá)

¨           人際表達(dá)三準(zhǔn)則——?jiǎng)e人在乎你說(shuō)什么,更在乎你怎么說(shuō)

【情景錄像】不同的說(shuō)法,截然不同的結(jié)果

¨           你喜歡我,我就喜歡你——人際相吸引的原則:喜愛(ài)并贊揚(yáng)別人

【案例分析】卡耐基教你如何贊美他人

¨           學(xué)會(huì)寒喧片刻——閑聊而不無(wú)聊

¨           公眾講話——引人注目的最好時(shí)刻

【情景演練】如果這一生真要出人投地,一定要學(xué)會(huì)溝通,特別是面向很多人講話

6.   如何說(shuō)服客戶(hù)——FAB法則

¨           知已知彼,百戰(zhàn)百勝

【案例分析】招商銀行馬蔚華對(duì)員工的要求

¨           FAB法則

【問(wèn)題探討】貓和魚(yú)的故事

【情景演練】工作場(chǎng)景模擬演練

∵〖講師介紹〗

高麗 

華中師范大學(xué) 教育學(xué)碩士

全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì) 禮儀委員

國(guó)家高等學(xué)校 骨干教師

國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師

國(guó)家高級(jí)禮儀禮賓師

國(guó)家高級(jí)禮儀主持人

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

國(guó)家二級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師

普通話國(guó)家一級(jí)乙等

中信銀行總行培訓(xùn) 特約講師

多家企業(yè)禮儀顧問(wèn)和首席培訓(xùn)師

高老師從事培訓(xùn)服務(wù)工作已逾10年,曾擔(dān)任電臺(tái)主持人,心理咨詢(xún)師等工作,現(xiàn)任某高校專(zhuān)職禮儀教師。專(zhuān)注于企事業(yè)單位尤其是銀行、保險(xiǎn)、通訊、酒店等行業(yè)的服務(wù)技巧、禮儀實(shí)操、員工職業(yè)素養(yǎng)的研究和培訓(xùn),在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富實(shí)用的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)特的培訓(xùn)視角與授課風(fēng)格,體驗(yàn)式培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,深得業(yè)界青睞與好評(píng)。

授課風(fēng)格:

授課富有激情,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng),擁有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握。將心理學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)有效整合為體驗(yàn)式訓(xùn)練,大量采用游戲、情景再現(xiàn)、案例模擬及討論等方式,使得課程的實(shí)用性更強(qiáng),學(xué)員的掌握程度更深。

主講課程:

《銀行全員培訓(xùn)》《銀行服務(wù)手語(yǔ)培訓(xùn)》《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與服務(wù)禮儀規(guī)范》《銀行柜面服務(wù)禮儀及規(guī)范流程》

《銀行通用服務(wù)禮儀規(guī)范》《大堂經(jīng)理服務(wù)流程與現(xiàn)場(chǎng)管理》《客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)流程規(guī)范與營(yíng)銷(xiāo)技巧》

《客戶(hù)投訴與溝通技巧》《金融行業(yè)商務(wù)禮儀規(guī)范》《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》

《銀行內(nèi)訓(xùn)師授課技能》(實(shí)戰(zhàn)精華版)《全階TTT精品課程》《服務(wù)禮儀規(guī)范與實(shí)操》

《酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧》《酒店商務(wù)禮儀培訓(xùn)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》《團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)》

《打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》《服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)》《陽(yáng)光心態(tài)塑造》《電力公司職業(yè)心態(tài)塑造》

《供電公司投訴管理》《消費(fèi)者心理分析》《化妝技巧與形體訓(xùn)練》《商務(wù)接待禮儀》等

部分服務(wù)客戶(hù):

(銀行)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行、中國(guó)工商銀行荊州分行、中國(guó)工商銀行恩施分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行隨州分行、中信銀行蘭州分行、中信銀行杭州分行、中信銀行太原分行、中國(guó)建設(shè)銀行義烏分行、中國(guó)建設(shè)銀行成都分行、中國(guó)銀行南京分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行綿陽(yáng)分行、湖南省農(nóng)村信用社、南京市紫金農(nóng)商銀行、溫州市永嘉農(nóng)商銀行、云南曲靖農(nóng)商行、湖北江陵農(nóng)商行、民生銀行長(zhǎng)春分行、漢口銀行、臺(tái)州銀行、四川省郵政管理局等。

(航空)南方航空、東方航空等。

(保險(xiǎn))中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司北京市分公司、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司貴州分公司、信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)有限公司等。

(通信)中國(guó)電信安徽公司、湖北聯(lián)通咸寧分公司、湖北聯(lián)通孝感分公司等。    (酒店)北京市中國(guó)職工之家(隸屬全國(guó)總工會(huì)、四星)、江蘇省宿遷市恒力國(guó)際飯店(五星)、江蘇省常州市富都盛貿(mào)飯店(五星)等。

(電力)湖北武漢供電公司、國(guó)投欽電發(fā)電有限公司、國(guó)家電網(wǎng)咸寧供電公司等。

(景區(qū))宜昌三峽人家風(fēng)景區(qū)(5A)、黃鶴樓景區(qū)(5A)、黃陂木蘭山景區(qū)(4A)、三國(guó)赤壁古戰(zhàn)場(chǎng)(4A)、潛山國(guó)家森林公園景區(qū)(4A)、一三一軍事工程景區(qū)(3A)、云漫湖國(guó)際休閑旅游度假區(qū)、通山引水洞風(fēng)景區(qū)、龜峰山風(fēng)景區(qū)、羊樓洞景區(qū)等。

(其他)湖北康輝國(guó)際旅游社、湖北三江旅游發(fā)展有限公司、鄭州鐵路局動(dòng)車(chē)段、湖北恒信眾和汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、中共咸寧市委黨校、中共咸寧市接待辦等。


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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜,對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問(wèn)題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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