當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管--EHS Supervisor Daily Management  

課程背景：
數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績(jī)，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；
如何讓自己忙的有價(jià)值。。。
如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值。。。
如何讓各部門(mén)理解EHS工作的價(jià)值。。。
如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值。。。
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫(huà)面后，對(duì)如何整理這千頭萬(wàn)緒，如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)收益：
引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建立，將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來(lái)；
引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進(jìn)而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點(diǎn)。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見(jiàn)的工作流程和管理方法，通過(guò)課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗(yàn)；
分享EHS管理中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。

本課程探討和解決的主要問(wèn)題：
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團(tuán)隊(duì)；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點(diǎn)？
3. 事前控制什么？事后處理什么？
4. EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；
5. 如何通過(guò)“許可證”制度真正控制“高危險(xiǎn)”作業(yè)；
6. 安全文化的建立，安全意識(shí)的提高，如何著手？

培訓(xùn)對(duì)象：
需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等；

課程特色： 大量案例與現(xiàn)場(chǎng)素材、注重討論與啟發(fā)；

講師介紹：王老師、彭老師
王老師：安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒
適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶(hù)包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè)，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè)，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

彭老師：清華大學(xué)環(huán)境工程碩士，廣東省企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師
國(guó)際IEMA－EARA注冊(cè)主任導(dǎo)師，從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究工作，具豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有深厚的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)EHS戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)運(yùn)作十分熟悉，是我國(guó)知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域?qū)＜遥?0年代曾受央視邀請(qǐng)錄制環(huán)境健康安全專(zhuān)題講座。已進(jìn)行過(guò)幾百場(chǎng)次的專(zhuān)題培訓(xùn)課程。課程風(fēng)格深入淺出，注重結(jié)合企業(yè)情況展開(kāi)啟發(fā)與引導(dǎo)。
培訓(xùn)大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)

確定EHS在公司管理中的位置
 EHS部門(mén)的責(zé)任
 EHS制度建設(shè)與要求
 各部門(mén)的在EHS方面的責(zé)任與工作要求

組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)組成與作用
 EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”
 常見(jiàn)問(wèn)題討論

EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧
 安全評(píng)比
 安全檢查
 事故管理
模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理

作業(yè)設(shè)備設(shè)施
 機(jī)器防護(hù)
 電器安全
 特種設(shè)備
 工具的使用與檢查

物料管理
 倉(cāng)庫(kù)管理與危險(xiǎn)物料
 作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)
 急救與救援

工廠布局與現(xiàn)場(chǎng)
 廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施
 危險(xiǎn)區(qū)域控制
 消防要求與設(shè)施管理
 消防與應(yīng)急

模塊三：作業(yè)活動(dòng)與人員

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求
 作業(yè)許可證的類(lèi)別、批準(zhǔn)與發(fā)放
 動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見(jiàn)作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求
 人的不安全行為管理與案例分析

課程安排 ：
時(shí)間：2011年11月16-18日      地點(diǎn)：廣州市區(qū)     費(fèi)用：RMB2700元/位  
講師：王紅老師、彭小燕老師

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主題

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