七步成詩—結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達寫作技巧
七步成詩—結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達寫作技巧詳細內(nèi)容
七步成詩—結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達寫作技巧
時間:2012年3月30日
地點:廣州天河
[培訓(xùn)對象] 有志于進行高水準(zhǔn)書面表達和呈現(xiàn)技巧的各行業(yè)專業(yè)人士;適用于撰寫工作總結(jié)/分析報告、述職、產(chǎn)品介紹、會議發(fā)言/記錄、當(dāng)眾演講發(fā)言稿、公司聲明等廣泛領(lǐng)域。
[費 用] ¥1600元/人(含:教材/講義、午餐、稅票、課間茶點等)
[培訓(xùn)目標(biāo)] ■ 掌握進行情境分析的方法,使你的匯報更具針對性
■ 通過合理的結(jié)構(gòu)組織材料,使你的展示內(nèi)容清晰易懂
■ 了解并靈活使用典型的邏輯方法,使你的觀點更加具有說服力
課程大綱
一、如何進行匯報前的情景分析 二、結(jié)構(gòu)化表達四原則
1、不成功的匯報常見的三類問題
2、確定匯報目標(biāo)
3、分析匯報對象
4、制定匯報策略
5、寫下你的匯報目標(biāo)
練習(xí)1:對你最近的匯報進行情境化分析 1、清晰的演示結(jié)構(gòu)化需要注意哪些問題
案例分析:一封“要房信”
2、結(jié)構(gòu)化表達四原則
(1)自上而下的原則-MECE原則:不遺漏,不重疊
(2)層次清晰的原則-組合與總結(jié)(金字塔式)
-歸納能力在工作中必不可少
(3)結(jié)構(gòu)簡單的原則-表述的結(jié)構(gòu)越簡單越好
(4)重點突出的原則-關(guān)鍵的少數(shù)
案例分析:2005年日本福知山線鐵路出軌事故調(diào)查報告
3、建立演示結(jié)構(gòu)的工具
練習(xí)2:在進行撰寫報告的過程中,如何進行構(gòu)思
三、如何建立清晰易懂的匯報結(jié)構(gòu) 四、如何使匯報更加生動
1、清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)”
-選擇切入
-關(guān)聯(lián)主題
-問題提出
-方案闡述
2、有說服力的論點
-聚焦利益點
-如何擺事實
-挖掘數(shù)據(jù)的意義
-增加可信度與緊急程度
-用圖表說話
-將分析綜合起來成為精簡的故事
3、如何處理開頭
4、如何分析論證-問題解決型 -工作展望型
5、如何處理結(jié)尾
6、從歸納到溝通 1、成功匯報的基本要素
2、工作匯報的論證技巧
3、向好萊塢大片學(xué)一流匯報
練習(xí)3:通關(guān)匯報
寫作模板1:工作報告模板
寫作模板2:工作請示模板
寫作模板3:會議主持模板
寫作模板4:常用公文模板
★ 講師簡介:林若藍
個人簡介
曾任東芝公司高級銷售培訓(xùn)師,現(xiàn)任某咨詢公司高級顧問,培訓(xùn)行業(yè)10年的從業(yè)經(jīng)驗。在東芝公司任職期間負責(zé)華南五省銷售團隊及代理商的培訓(xùn)與銷售輔導(dǎo),為企業(yè)建立了完整嚴密的培訓(xùn)體系。致力于從心態(tài)、技巧到方法對銷售團隊進行嚴格訓(xùn)練。同時在實戰(zhàn)中精心設(shè)計立體矩陣定制化模板與工具,協(xié)助銷售經(jīng)理與銷售員在市場上應(yīng)對更高水平的競爭。
同時,每年為東芝獨立主持近20場的全國路演,能將復(fù)雜的產(chǎn)品與技術(shù)演繹得深入淺出、新穎而富娛樂性;整體風(fēng)格出色,深得聽眾的喜愛與尊崇。深諳演講與寫作技巧的訓(xùn)練之道,具有深厚的中文功底。在演講與寫作雙方面,多年來有意識地加以培養(yǎng)并沉淀了優(yōu)秀的自我訓(xùn)練與積累的方法。能夠為學(xué)員帶來全新的體驗,進行富有實效的技能提升。
授課風(fēng)格
知識面廣,幽默風(fēng)趣,擅于運用多元化的訓(xùn)練方法;各種富有寓意的案例均能順手拈來引人深思,同時兼具良好的親和力和洞察力。擅于將理論知識演繹得生動易懂,學(xué)員的投入關(guān)注度高,不感枯燥;深受學(xué)員喜愛。重視培訓(xùn)課程的前期調(diào)研,能結(jié)合學(xué)員的情況歸納與分析,使課程具備實用性和針對性。
服務(wù)客戶
通信行業(yè):中國移動、廣東移動、深圳移動、廣州移動、東莞移動、韶關(guān)移動、湛江移動、陽江移動、惠州移動、河源移動、江西移動、南昌移動、吉安移動、安徽移動
金融行業(yè):中國銀行珠江支行、中國銀行東山支行、中國銀行越秀支行、中國銀行中山分行、中信銀行信用卡中心、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行
其他行業(yè):中國華電、大江集團、美的生活電器、浪潮集團、福漢木業(yè)、豐田、本田、一汽-大眾、索尼、富士施樂、佳能等
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講師:曾老師詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...
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