高級行政/秘書實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營
高級行政/秘書實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教:
鄧彬彬老師:中國人民大學(xué)工商管理碩士,心理學(xué)博士,注冊高級咨詢策劃師,PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師,深圳企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團成員,深圳企業(yè)家協(xié)會人力資源專業(yè)委員會秘書長,中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源及溝通特約講師。鄧?yán)蠋?0多年來一直致力于人力資源管理及溝通方面培訓(xùn)、咨詢工作,具有豐富的人力資源管理及溝通實操經(jīng)驗,多年來她培訓(xùn)的學(xué)員萬人次以上,講課風(fēng)格獨特,課堂互動、角色扮演、效果顯著。目前還兼任廣東省建行特邀員工整體素質(zhì)整合顧問;諾基亞員工整體素質(zhì)整合顧問;廣東電信員工整體素質(zhì)提升顧問。
課程內(nèi)容:
模塊一 企業(yè)行政文秘職業(yè)特征及成功展望
·文秘人員的職業(yè)價值和作用
→ 案例:秘書崗位的評價
·企業(yè)文秘工作的基本特征
·文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容
→ 案例:文秘人員的職位說明書樣板
·文秘人員的自我角色定位
·秀文秘人員的八大勝任特征
→ 案例分析: 李先生的煩惱:助理的職業(yè)發(fā)展前景與實現(xiàn)路徑
模塊二 了解你的上司
·了解上司的人際風(fēng)格
·上司人際風(fēng)格指標(biāo)模板
·怎樣和你的上司相處?
·處理和上司的關(guān)系——成為一個得力的助手
· 應(yīng)對之道實例解析
→ 案例:當(dāng)你犯了一個錯誤
→ 案例:你將錯過最后期限
→ 案例:你的老板批評你精心準(zhǔn)備的文件
模塊三 人際溝通與工作協(xié)調(diào)技巧
·溝通對于秘書的意義
·秘書常用溝通方式之比較
·秘書人員的溝通技巧
→ 案例:如何聽懂老板的“沒有說出來的意思”?
·秘書讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、獲得信任?
·如何與你的上司協(xié)調(diào)而不幫倒忙?
·秘書人員如何與各種上司相處?
·問題:我的上級調(diào)走了怎么辦?
→ 案例:領(lǐng)導(dǎo)讓我難為情,我該怎么辦?
→ 案例:如何與同事或下級相處?
→ 案例:有人在你面前抱怨你的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
·討論:秘書應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調(diào)作用?
模塊四 商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
1、個人形象塑造及禮儀
·著裝的TPO原則
·女士著裝的要點
·男士著裝的規(guī)范
·儀容禮儀規(guī)范
·化妝的禮儀
·站、坐、行的禮儀規(guī)范
·恰當(dāng)?shù)闹w語言
2、行政秘書公共場合禮儀
·見面介紹的禮儀
·問候的禮儀
·名片的使用
·日常商務(wù)活動中的禮儀規(guī)范
·與工作有關(guān)的文體活動中的禮儀規(guī)范
3、電話禮儀
·接聽電話的基本原則
·接聽電話的幾項注意
·撥打電話的幾大要點
→ 實際案例研討
模塊五 時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
·時間管理的誤區(qū)
·時間管理的原則
·目標(biāo)管理與80/20法則
·緩急輕重的優(yōu)先管理
·個人時間與領(lǐng)導(dǎo)工作時間計劃與安排
·秘書有效利用時間技巧
模塊六 日常事務(wù)管理
·為上司做行程的安排
·上司的行程安排技巧
→ 案例分析及情景模擬
·訪客接待
·接待客人流程
·接待重要客戶的注意事項
·來訪電話對策
→ 案例分析一、二、三
模塊七 會務(wù)組織與管理
·會務(wù)分類-組織思路
·組織階段:會前準(zhǔn)備、會中協(xié)助、會后整理
·組織方法
·會的組織
·大型會議、展會的組織
·如何擔(dān)任會議主持人
·如何當(dāng)好會議秘書?
→ 全景案例:某公司年度大型慶典活動策劃始末
→ 案例:大型會議及活動策劃案
·如何避免陷于會議忙碌之中?
模塊八 公文寫作與處理實務(wù)
·公文分類
·公文的結(jié)構(gòu)
·秘書文字支持應(yīng)達到的要求
·公文寫作基本要領(lǐng)
·13種常用公文模版
·常用公函
·請示與報告、批復(fù)的寫作與范例
·SMART原則與SWOT方法
·計劃撰寫注意事項
模塊九 文件資料管理與運用
·文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
·檔案管理的原則
·文檔的索引
·電子文檔的保管
·名片系統(tǒng)管理
·印章的管理
→ 研討:如何利用檔案為公司業(yè)務(wù)服務(wù)?
模塊十 如何成為上司得力助手
·優(yōu)秀秘書的核心競爭力
·知己知彼:分析上司的特點
·如何對待不同類型的上司
·站在下級的位置上思考上級的事
·與上級相處三大注意事項
·上司的行程安排
模塊十一 辦公室5S及辦公用品管理
·整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
·文件處理流程化
·辦公用品申購、領(lǐng)用
·維護各類辦公設(shè)備的正常使用九、訪客接待
·接待客人流程
·接待重要客戶的注意事項
·來訪電話對策
→ 案例分析一、二、三
費用標(biāo)準(zhǔn): 1600元/人 (包含教材費、聽課費、中餐、證書費)
推薦課程
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...
講師:徐老師詳情
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 2025-01-08
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費 :4200元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);食宿費自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...
講師:田勝波詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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