5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力（北京，9月12日）

    
【培訓(xùn)日期】2020年9月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)人員

【課程背景】
2020的全球新冠狀疫情爆發(fā)，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重創(chuàng)，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)不可預(yù)估的危險(xiǎn)；同時(shí)2020年又是5G時(shí)代的發(fā)展元年，5G將影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞剑o企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)新的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。
作為大中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何應(yīng)對(duì)疫情危險(xiǎn)？如何把握5G機(jī)會(huì)？如何創(chuàng)新商業(yè)模式？如何激勵(lì)他人？如何落地生根？如何做一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者？
本課程是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力教練專家周俊樹(shù)老師， 經(jīng)過(guò)近10多年的研究, 在大量的團(tuán)隊(duì)教練和領(lǐng)導(dǎo)力教練的實(shí)戰(zhàn)中，將“三維領(lǐng)導(dǎo)力教練”模型與5G時(shí)代結(jié)合， 從思維、情智和行為三個(gè)維度提升領(lǐng)導(dǎo)力，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力課程。

【課程大綱】
序言：2020疫情對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響
1、對(duì)企業(yè)的影響：
（1）發(fā)展模式（2）盈利模式（3）商業(yè)模式
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響：
（1）思維模式（2）心智模式（3）行為模式
 案例：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與陣痛
一、5G的發(fā)展歷程與企業(yè)變革
1、1–5G的發(fā)展歷程
（1）1–5G的技術(shù)發(fā)展歷程與規(guī)律
（2）1–5G的企業(yè)發(fā)展變革
案例：技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的變革   
2、5G技術(shù)解析與企業(yè)時(shí)代變革
（1）5G的3大特點(diǎn)與生態(tài)系統(tǒng)
（2）未來(lái)5G的應(yīng)用與商業(yè)挑戰(zhàn)
  案例：工業(yè)互聯(lián)與智慧城市等應(yīng)用
二、5G思維領(lǐng)導(dǎo)力
改變了思維，你就改變了世界
1、愿景思維
（1）5G智聯(lián)思維：面向未來(lái)
（2）描繪公司愿景：結(jié)合自己
（3）愿景感召落地：聚焦目標(biāo)
 案例分析：工業(yè)革命4.0與企業(yè)愿景落地
 教練工具：愿景共識(shí)——讓文化落地
2、大數(shù)據(jù)思維
（1）大數(shù)據(jù)思維與云計(jì)算
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的4大挑戰(zhàn)與資源
（3）整合資源與目標(biāo)執(zhí)行
案例分析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與目標(biāo)執(zhí)行
教練工具：商業(yè)畫(huà)布——讓結(jié)果看得見(jiàn)
3、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
（1）創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：從系統(tǒng)出發(fā)
（2）創(chuàng)新的4大特征與全腦思維
（3）如何讓員工自動(dòng)自發(fā)  
案例分析：創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維在不同企業(yè)中的應(yīng)用
教練工具：創(chuàng)新思維設(shè)計(jì)（結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)）
三、5G情智領(lǐng)導(dǎo)力
5G的4大人性特征
      1、覺(jué)察力：自我認(rèn)知與洞察
（1）90和00后的情智模式
（2）如何自我認(rèn)知與覺(jué)察
（3）如何洞察與感知他人
 案例分析：你還能管得住00后嗎？
 教練工具：大樹(shù)覺(jué)察視窗
2、意志力：情緒自控與壓力管理
（1）學(xué)會(huì)自控情緒
（2）學(xué)會(huì)正向情緒管理
（3）與壓力共舞
 案例分析：你是如何處理情緒的
 教練工具：壓力管理教練
 3、心動(dòng)力：激勵(lì)人心
（1）激勵(lì)人心的三維模型
（2）如何激勵(lì)自己和他人
（3）企業(yè)的激勵(lì)策略制定
 案例分析：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)該如何激勵(lì)？
 教練工具：三維心動(dòng)力教練
 四、5G行為領(lǐng)導(dǎo)力
行為的力量是無(wú)窮的
1、傳播思想：從5G理念到行為
（1）震撼人心的一堂教育課
（2）如何給下屬樹(shù)立榜樣
（3）令人信服的宣言
 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)要不要身先士卒？
 教練工具：關(guān)鍵事件 
2、表情達(dá)意：與他人共振
（1）領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的4種關(guān)系
（2）學(xué)會(huì)表達(dá)情緒
（3）學(xué)會(huì)給他人賦能
 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)自己的感情嗎？
 教練工具：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻
      3、行為教練：團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
（1）大數(shù)據(jù)心態(tài)觀察團(tuán)隊(duì)
（2）望聞問(wèn)切四部曲
（3）建立學(xué)習(xí)型組織
 案例分析：你的團(tuán)隊(duì)能打多少分？
 教練工具：行為教練
   五、5G三維領(lǐng)導(dǎo)力教練
  三維一體，知行合一
1、分析5G時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、界定目標(biāo)：要解決的問(wèn)題
3、創(chuàng)意構(gòu)思：打破常規(guī)
4、設(shè)計(jì)模型：產(chǎn)品/服務(wù)/商業(yè)模式等
5、測(cè)試評(píng)估：需要1–3個(gè)月左右
結(jié)合自己企業(yè)和個(gè)人分析 

【講師介紹】
   周俊樹(shù)老師，《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》創(chuàng)始人
“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師
“4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師
“NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師
 中科院心理所簽約咨詢師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
多家高校和機(jī)構(gòu)特講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷(xiāo)、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域，出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專著。目前是多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)和教練導(dǎo)師。
授課理念：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
授課特色：周老師授課注重學(xué)員參與，融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)游戲、角色扮演和小組討論等方式，授課全身心投入，激情四射，生動(dòng)幽默又富有條理。
1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進(jìn)行案例分析與研討。
2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，解決自己實(shí)際問(wèn)題。
3、情景式模擬：進(jìn)行角色扮演，在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享
4、教練式輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)更有效果。
主講研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/教練技術(shù)/管理學(xué)/心理學(xué)
主要著作：《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
主講課程：
《5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力》《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》《打造4D卓越團(tuán)隊(duì)》《教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》
部分服務(wù)客戶：
金融銀行證劵：北京產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)光大銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)民生銀行信用卡中心、中國(guó)銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠(chéng)人壽、中金億信、中宏保險(xiǎn)、華匯人壽和華夏人壽等。
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化埃克森美孚公司、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。
IT通信互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)發(fā)有限公司、中移鼎訊、中郵普泰、特福萊（北京）汽車(chē)科技有限公司和吉利汽車(chē)等。
醫(yī)藥食品衛(wèi)生：凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、特格爾醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院、濟(jì)川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團(tuán)和北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。
服裝零售地產(chǎn)：361°集團(tuán)、北京銅牛集團(tuán)、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團(tuán)北京分公司、北京燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中糧宜家、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。
高?？蒲袡C(jī)構(gòu)：北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國(guó)航天工會(huì)、北京保安協(xié)會(huì)、北大國(guó)際投資協(xié)會(huì)、北大廈門(mén)總裁班、武漢大學(xué)鄭州總裁班、清華大學(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大經(jīng)理人培訓(xùn)班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行業(yè)：羅格集團(tuán)、山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)運(yùn)、銀盾保安公司、愛(ài)國(guó)者、濱州煙草、特福萊汽車(chē)科技有限公司、陽(yáng)光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國(guó)法律圖書(shū)有限公司和湖南出版投資控股集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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