多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內(nèi)容
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(上海,3月15-16日)
【培訓日期】
上海,2021年3月15-16日;蘇州,2021年7月13-14日
上海,2021年12月8-9日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
【課程目標】
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
【課程收益】
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制, 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃, 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào), 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
【課程大綱】
一、生產(chǎn)計劃管理背景概述
--業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
--MRPII供需關(guān)系
--生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
--生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關(guān)鍵點
--生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
二、產(chǎn)銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--銷售與制造雙贏的策略
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--如何開好產(chǎn)銷會議
--產(chǎn)銷計劃與績效評估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
--大批量型生產(chǎn)計劃模式
--小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
--按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
--生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
--小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
--小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
--PMC的工作目標和重點
--2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬定
--有效、實用的預測方法
--提高預測準確性的途徑
--預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產(chǎn)計劃(MPS)
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
--與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產(chǎn)計劃排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--MPS 排程實例
--生產(chǎn)計劃制定技巧
--生產(chǎn)異常對策
七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素
--如何科學計算和評價產(chǎn)能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--如何根據(jù)生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點
--四種車間布局選擇
--現(xiàn)場工作設(shè)計原則和有效技術(shù)
--可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產(chǎn)進度控制
--小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
--小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
--有效工作指派的方法
案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
--看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
--大批量(量產(chǎn)型)計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
--訂單生產(chǎn)過程控制
--生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則
--如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
--走動管理與品質(zhì)控制
--生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
--重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
--小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
--小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
--庫存控制的必要性和價值
--如何設(shè)定合理的安全庫存量
--庫存控制的一些具體方法
--如何預防和管理呆滯物料
--小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么?
十一、準時化生產(chǎn)對小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
--多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
--JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
--準時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
--推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
--JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
--JIT生產(chǎn)計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
--看板管理原理與運作
--看板種類與使用方法
--用看板組織生產(chǎn)的過程
--MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
--設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
--工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
--運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
--Two Bin的運用
--物料的目視化管理
--看板物料管理的模擬演習
--物料的合理配置
--看板系統(tǒng)的物料配送
--員工的柔性工作
課程回顧
問題解答
【講師介紹】
張老師,早年畢業(yè)于同濟大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位, 并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家英、德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理,廠長,公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為德資公司的生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為供應鏈經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和;
作為美國標準公司上海工廠的廠長,張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產(chǎn)運作,提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;張先生還參加了American Standard 集團公司組織的安全培訓師的培訓,成績優(yōu)異得到CEO的嘉獎和培訓師認證。成為公司領(lǐng)導和培訓員工遵守和建設(shè)安全環(huán)境的領(lǐng)導。
作為德資閥安格水處理系統(tǒng)有限公司的總經(jīng)理, 張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化,質(zhì)量控制,問題的解決,生產(chǎn)流程的設(shè)計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗;同時全面管理和監(jiān)督安全作業(yè)的實施和管理。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理, 其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè),為大眾,通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案,張先生管理著超過1500人規(guī)模的企業(yè),在5年的管理期間,公司員工從400提升到1500, 營運績效提升了近10倍, 其非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問,在其20多年的兼職和專職講師、顧問的經(jīng)歷中,曾和多家咨詢、培訓公司合作,其課程和服務(wù)項目獲得廣泛好評,具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗,并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式,將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達,培訓內(nèi)容充實、條理清楚,富有感召力。
張先生有20年的授課經(jīng)驗, 累計講課時間超過2500天; 他曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓,其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、唐山機車、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師, 并受聘于上海復旦、交大、同濟大學任生產(chǎn)營運管理課程講師。
推薦課程
DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓班培訓服務(wù)一覽表培訓地點上海廣州北京成都杭州北京培訓時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓學習:每天6課時,實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖...
講師:鄢茹郡詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最