培訓(xùn)時(shí)間:

OKR設(shè)計(jì)與績效管理

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

OKR設(shè)計(jì)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

OKR設(shè)計(jì)與績效管理(北京,7月15-16日)
 
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月15-16日;北京,2021年8月16-17日
北京,2021年9月16-17日;北京,2021年10月21-22日
北京,2021年11月15-16日;北京,2021年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法,幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【課程大綱】
1.?OKR概述
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)
■OKR概念與來源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作適合OKR嗎
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.創(chuàng)建有效的OKR
■引入:愛麗絲與貓的對話
■OKR的定義
■目標(biāo)(O)是什么
■創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
■關(guān)鍵結(jié)果(KR)是什么
■好KR的必備特征
■信心指數(shù)的權(quán)衡
■KR的類型
■健康度量項(xiàng)
■OKR的數(shù)量建議
■OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
■OKR打分標(biāo)準(zhǔn)
OKR設(shè)計(jì)模板1、2
 課堂演練:目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入:買彩票的故事
■用OKR進(jìn)行日常管理
■關(guān)鍵動作:
■周例會
■季度中期審視
■季度評估
■OKR的創(chuàng)建機(jī)制
■OKR實(shí)施時(shí)間表
■OKR日常管理法
■OKR軟件應(yīng)用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)
■讓OKR可持續(xù)
■誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
■OKR與績效評估
?。璒KR與KPI比較
■OKR與激勵
■OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)
■OKR對經(jīng)理四大能力要求:輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
■教練與輔導(dǎo)的方法
■能愿矩陣
■工具一:有效傾聽
■工具二:有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
■全球OKR優(yōu)秀案例分享
■聽聽CEO們對實(shí)施OKR的建議
總結(jié)與思考

【講師介紹】
   張老師,清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 

 


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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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