清大工商管理EMBA卓越總裁高級(jí)研修班
1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。常年開(kāi)課
培訓(xùn)費(fèi)用：29800元
贈(zèng)送積分：29800
清大工商管理EMBA卓越總裁高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
清大工商管理EMBA卓越總裁高級(jí)研修班
1萬(wàn)+董事長(zhǎng)、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國(guó)
項(xiàng)目背景
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系?！暗馈蹦K解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
課程目標(biāo)
課程旨在為追求卓越的中國(guó)企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營(yíng)制勝，又聚焦管理實(shí)踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專(zhuān)家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬(wàn)人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
核心收益
1. 看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，提升個(gè)人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。
2. 全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，提升管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。
3. 形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。
4. 掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。
5. 梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。
6. 沖破傳統(tǒng)觀(guān)念和模式，洞悉資本市場(chǎng)，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
7. 把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
8. 鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。
9. 問(wèn)道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見(jiàn)！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題和解決之道。
10. 改變慣性思維，開(kāi)闊眼界思路，提長(zhǎng)板補(bǔ)短板，對(duì)話(huà)行業(yè)領(lǐng)袖。
11. 和來(lái)自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最 佳實(shí)踐。
12. 獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。
核心價(jià)值 —— “五維增長(zhǎng)方法論” 賦能企業(yè)未來(lái)十年增長(zhǎng)
v 解決戰(zhàn)略問(wèn)題
企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系
化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從
管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法論。
v 解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管
理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全盤(pán)認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)三大核心經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)
建從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)方法論。
v 解決管理問(wèn)題
全面解決人的問(wèn)題，效率的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)個(gè)體成長(zhǎng)與組織成長(zhǎng)的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤，
實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合
自身企業(yè)的管理模式方法論。
v 解決落地問(wèn)題
比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)
踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問(wèn)診、微咨詢(xún)輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成
果落地方法論。
v 解決資源問(wèn)題
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬(wàn)+精英企業(yè)家校
友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球百億級(jí)商圈，與全球經(jīng)營(yíng)者一起
學(xué)會(huì)資源整合方法論。
教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論
打破課堂局限，將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐。
v 學(xué)真知：?jiǎn)柕篮美蠋?，授受真知識(shí)
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì)，囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授、政界權(quán)威、行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國(guó)頂尖的知識(shí)力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。
v 學(xué)體系：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)打勝仗
辦學(xué)15年，得益于“好老師，真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng)，深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局，獨(dú)家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)用課程體系，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。
v 學(xué)方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)
秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向，注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效鏈接，打造每一個(gè)問(wèn)題都有答案，每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。
v 學(xué)同窗：向同窗學(xué)習(xí)，少走彎路
選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的道與術(shù)，多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)認(rèn)知與方法論，在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼，少走彎路。
v 學(xué)強(qiáng)者：向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者
走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開(kāi)展強(qiáng)者實(shí)踐課，邀請(qǐng)創(chuàng)始人或核心決策人專(zhuān)屬分享、深度交流學(xué)習(xí)，探究時(shí)代最強(qiáng)者。
權(quán)威教授、名師引領(lǐng)頂尖業(yè)界實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家賦能落地精英學(xué)友聚力同行
獨(dú)具特色的教學(xué)模式
從教研合一到知行合一從教學(xué)相長(zhǎng)到互助成長(zhǎng) 從入學(xué)到畢業(yè)，貫穿課前、課中、課后，想每一位同學(xué)所想，急每一位同學(xué)所需，全行業(yè)、全階段助力企業(yè)家解決經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。
2 開(kāi)學(xué)典禮：開(kāi)啟一生同學(xué)情誼的起點(diǎn)，開(kāi)啟全新的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之旅。
2 拓展熔煉：?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團(tuán)隊(duì)真諦，打造充滿(mǎn)凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。
2 課堂學(xué)習(xí)：每一期課程，每一位師者，都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！
2 經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)：定期組織經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng) 難點(diǎn)。
2 管理升級(jí)會(huì)：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。
2 決策私董會(huì)：帶著問(wèn)題到場(chǎng)，帶著答案離場(chǎng)，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。
2 精準(zhǔn)資源對(duì)接：專(zhuān)項(xiàng)資源對(duì)接活動(dòng)，幫助學(xué)員深度鏈接精準(zhǔn)資源。
2 8分鐘項(xiàng)目路演：融合高端社會(huì)資源，組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演，助力好項(xiàng)目得到好發(fā)展。
2 企業(yè)家峰會(huì)：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識(shí)和資源的頂級(jí)盛宴。
2 班級(jí)聯(lián)誼：跨班級(jí)、跨項(xiàng)目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
2 企業(yè)家閉門(mén)沙龍：打造高端專(zhuān)屬社交，與大咖面對(duì)面，看趨勢(shì)學(xué)方法。
2 頭部企業(yè)實(shí)踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪(fǎng)、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。
2 學(xué)員企業(yè)互訪(fǎng)：打造能力互補(bǔ)、資源互助的賦能型班級(jí)。
2 行業(yè)專(zhuān)題研討：通過(guò)多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐新視角。
2 讀書(shū)沙龍： 共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。
2 畢業(yè)典禮：承載著一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，再出發(fā)！
前瞻創(chuàng)新課程體系
全新定義總裁EMBA教育
卓越十五力，成就新一代 卓越總裁 的必修課！
“道”模塊
核心課程
價(jià)值|收獲
《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》
企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
“天”模塊
核心課程
價(jià)值|收獲
《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》
深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國(guó)經(jīng)
濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè)
熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》
戰(zhàn)略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；
戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來(lái)；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時(shí)代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》
如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。
“地”模塊
核心課程
價(jià)值|收獲
《定位與品牌戰(zhàn)略》
定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級(jí)策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。
《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》
產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法；如何建立用戶(hù)思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。
《全網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建》
新形勢(shì)下如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)4P新應(yīng)用；如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷(xiāo)售體系。
《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》
財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
“將”模塊
核心課程
價(jià)值|收獲
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》
資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法；掌握兼并收購(gòu)的原則、步驟和方法。
《控制權(quán)與公司治理》
控制權(quán)類(lèi)型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì)；管理層授權(quán)問(wèn)題與代理問(wèn)題；企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。
“法”模塊
核心課程
價(jià)值|收獲
《股權(quán)激勵(lì)與
合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》
股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。
《組織創(chuàng)新與績(jī)效突破》
組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控體系；高績(jī)效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
《用流程復(fù)制-解放一把手》
如何打造不依賴(lài)于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個(gè)要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。
《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理理念，提高決策質(zhì)量。
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量
韓秀云
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授
余 斌
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員
辦公廳主任、新聞發(fā)言人
姚景源
國(guó)務(wù)院參事室特約研究員
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
張占斌
全國(guó)政協(xié)委員
中央黨校馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)
寧向東
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任
魏 杰
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)
陳晉蓉
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管教育中心專(zhuān)聘教授
周 立
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博導(dǎo)
多家上市公司獨(dú)立董事
李江濤
清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授
沈 拓
清華 X--lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人
互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人
金占明
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)
鄭毓煌
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、博導(dǎo)
賀 林
清華大學(xué)高精專(zhuān)家科技成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人
知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
黃俊立
北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所所長(zhǎng)、教授
房西苑
北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員
著名資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
于洪波
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)
? 權(quán)威經(jīng)管名師
? 頂尖業(yè)界實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
汪大正
領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”十大教授
鄭翔洲
資本模式專(zhuān)家
優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人
鐘彩民
商業(yè)模式專(zhuān)家
中國(guó)區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一
胡賽雄
組織管理專(zhuān)家
華為顧問(wèn)
華為大學(xué)原副校長(zhǎng)
顧均輝
定位專(zhuān)家
顧均輝定位創(chuàng)始人
潘 誠(chéng)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研究員
章義伍
流程管理專(zhuān)家
原聯(lián)想集團(tuán)高管
路長(zhǎng)全
品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人
程廣見(jiàn)
銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
《得到錦囊》的專(zhuān)家委員
王 雷
產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家
新浪網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員
嚴(yán)小云
創(chuàng)新增長(zhǎng)專(zhuān)家
阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
閔 岳
財(cái)稅管理專(zhuān)家
多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
何德文
股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人
歐德張
企業(yè)文化專(zhuān)家
原阿里巴巴大政委
高雄勇
互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家
小米電視原副總裁
梁雅杰
績(jī)效管理專(zhuān)家
艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
孟志強(qiáng)
運(yùn)營(yíng)突破專(zhuān)家
工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專(zhuān)家
學(xué)習(xí)對(duì)象
2 高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO
2 尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者
2 希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者
2 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人
學(xué)制學(xué)費(fèi)
u 學(xué)制：1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。常年開(kāi)課
u 學(xué)費(fèi)：7.98萬(wàn)/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)/人。
（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）
u 上課地點(diǎn)：北京·清華科技園
u 開(kāi)學(xué)時(shí)間：新班每月隆重舉辦開(kāi)學(xué)典禮
EMBA116期學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年6月20-22日
永不畢業(yè)
加入THEMP校友終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)員畢業(yè)后，可獲得THEMP終身校友資格，享受終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，享受校友權(quán)益。優(yōu)先受邀參加各類(lèi)講座、論壇及特別校友活動(dòng)，是學(xué)員視野再提升、格局再提升、認(rèn)知再提升、方法再提升，工具再提升，資源再提升的終身學(xué)習(xí)、拓展跨界交流的重要平臺(tái)。
推薦課程
信創(chuàng)服務(wù)經(jīng)理認(rèn)證 2025-05-28
信創(chuàng)服務(wù)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)方式專(zhuān)家面授 在線(xiàn)直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長(zhǎng)3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間北京5月28日-30日北京8月28日-30日北京11月27日-29日直播時(shí)間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課課程背景隨著信息技術(shù)的迅...
詳情
解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)間：5月28-29日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程背景：高效性是新質(zhì)生產(chǎn)力的六個(gè)內(nèi)涵特征之一，他注重通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)水平和改善管理手段，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)過(guò)程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下...
講師：陸敬詳情
精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)...
講師：劉寶生詳情
卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng) 2025-05-28
卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng)（1天）【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】這門(mén)課程著重于銷(xiāo)售人員最需要的客戶(hù)溝通和銷(xiāo)售基本技能：如何拜訪(fǎng)客戶(hù)、和客戶(hù)共同發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。為描述一個(gè)結(jié)構(gòu)性咨詢(xún)銷(xiāo)售技巧的各個(gè)要素，它分析了在客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定這個(gè)環(huán)節(jié)里面所有的角色和這些角色的特征。它應(yīng)用了具有獨(dú)創(chuàng)性的顧問(wèn)式拜訪(fǎng)技巧，以達(dá)到在與客戶(hù)角色互動(dòng)的...
講師：張老師Richard詳情
CQI-9熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA） 2025-05-28
CQI-9 熱處理特殊過(guò)程系統(tǒng)評(píng)估（HTSA）課程時(shí)間：2025年5月28-29日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）課程地點(diǎn)：蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程定位福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，熱處理原因引起的質(zhì)量異常召回排名第一位。主要原因是熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)...
講師：資深講師詳情
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日課程背景：講師以企業(yè)案例為主線(xiàn)，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體...
講師：楊云詳情
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-05-29
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...
詳情
關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 2025-05-29
《關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》【課程時(shí)間】5月29-30日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】新晉管理者課程背景多數(shù)管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查? in...
講師：賀君宏詳情
采購(gòu)成本分析與控制 2025-05-29
采購(gòu)成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺(tái)：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺(tái)：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師：劉宏國(guó)詳情
人課合一 二階段《卓越培訓(xùn)師》 2025-05-29
二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費(fèi)用：29800元/人 ，贈(zèng)送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》，企業(yè)會(huì)員18張課程券/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐amp;晚餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：35周歲以上，10年以上企業(yè)中高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
