培訓(xùn)時間:

工廠運營管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:張老師

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4500

  贈送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

工廠運營管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

培訓(xùn)時間/地點:2022年2月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海

2022年6月24~25日(星期四 ~ 星期五)/嘉 興

2022年11月3~4日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州

收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程背景:

為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,提升公司生產(chǎn)運營管理,根據(jù)集團的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合公司具體實際情況,對公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進行必要的梳理和有針對性的培訓(xùn),強化工廠運營管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。

課程解決問題:

1.         在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

2.         掌握生產(chǎn)營運管理的基本理念和管理目標(biāo);

3.         明確生產(chǎn)流程中的物料、生產(chǎn)計劃、訂單管理流程;系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂,徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場;

4.         了解成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成,對涉及生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制;

5.         熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具;

6.         掌握必要的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)成本控制的應(yīng)用工具。

課程特色:

通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一討論參與互動,將復(fù)雜的理論可操作化,系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。

課程收益:

1.         統(tǒng)一思想,理念上接受精益生產(chǎn)管理理念;

2.         系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理;

3.         準(zhǔn)確把握工作中的問題點;

4.         學(xué)會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題;

5.         在企業(yè)實施精益管理,在成本控制和效率做出較大的提升和改善;

 

參訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層管理人員、各分公司工廠負責(zé)人、生產(chǎn)營運管理者、生產(chǎn)管理各級管理人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式

1.         現(xiàn)代化生產(chǎn)運營的整體概述

2.         生產(chǎn)營運的目標(biāo)

3.         增加利潤的主要途徑

4.         正確解讀損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表

5.         正確解讀利潤表

6.         成本與利潤的關(guān)系

7.         正確解讀工廠負責(zé)人的各項績效指標(biāo)

?  案例:某大型企業(yè)公司負責(zé)人績效考核指標(biāo)

二、工廠負責(zé)人的角色認知與職責(zé)

1.         新時期下工廠負責(zé)人面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2.         工廠負責(zé)人在企業(yè)中的地位

3.         工廠負責(zé)人的工作內(nèi)容與工作職責(zé)

4.         工廠負責(zé)人工作的四項基本原則

三、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素

1.         生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型分析

2.         影響生產(chǎn)目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素

?  產(chǎn)品特點

?  生產(chǎn)規(guī)模

?  專業(yè)性和協(xié)作水平

?  生產(chǎn)管理技術(shù)和制程能力

3.         生產(chǎn)組織類型

?  產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)類型、組織形式的關(guān)系

?  改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑

4.         組織生產(chǎn)過程的基本要求

?  生產(chǎn)布局對生產(chǎn)效益的影響

?  廠內(nèi)布局

?  物流方式

?  車間布局

?  線邊物料設(shè)計

?  單元布局和精益物流方式相結(jié)合      

5.         生產(chǎn)流程的組織方式

?  流程分析圖解表應(yīng)用

?  七何看問題

?  四巧解問題

6.         流水線生產(chǎn)和成組技術(shù)

?  模塊化、系列化設(shè)計和生產(chǎn)組織

?  單元生產(chǎn)流程設(shè)計

四、生產(chǎn)計劃管理和進程控制

1.         生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法

2.         生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點

3.         ERP計劃流程的核心控制節(jié)點

?  產(chǎn)銷計劃與管理 

2  如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

?  訂單需求管理與預(yù)測

2  訂單與需求管理

2  銷售計劃的擬定

2  有效、實用的預(yù)測方法

2  訂單管理流程和策略

?  訂單處理流程

2  訂單優(yōu)先級管理

?  生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則

?  如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程

4.         生產(chǎn)現(xiàn)場管理和組織

?  重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧

?  確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些?

?  如何應(yīng)對插單和緊急訂單

?  如何科學(xué)計算和評價產(chǎn)能

?  管理和提升OEE

五、庫存管理,提升庫存周轉(zhuǎn)率

1.         企業(yè)常見的物料管理問題

2.         物料管理方法的運用:倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理

3.         需求變化的原因分析

4.         凈需求、訂貨提前期和訂貨量的優(yōu)化

5.          庫存積壓或缺貨原因分析

?  庫存控制的方法

2  ABC控制方法

2  定量控制方法

2  定期控制方法

6.         降低庫存的有效途徑

?  有效的供應(yīng)商管理體系

?  精準(zhǔn)的物料計劃

?  合理設(shè)置再訂貨點、采購批量、安全課程、訂貨頻率等

?  采購周期的改善

?  滾動、平行作業(yè)法的推行

六、開源節(jié)流, 有效的控制生產(chǎn)成本

1.         工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效

2.         從財務(wù)的角度進行分析與控制

3.         全面成本管理思想(TCM)

4.         進行標(biāo)準(zhǔn)成本和成本分析, 找出成本差異的本質(zhì)

5.         工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想

?  推行精益生產(chǎn)體系

?  實施IE手段,提升生產(chǎn)營運效率

?  實施6 Sigma質(zhì)量管理, 提升客戶滿意度

?  價值流分析VA/VE

?  系統(tǒng)分析問題、解決問題

課程回顧總結(jié)、提問回答
講師介紹:張老師

國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習(xí)培訓(xùn),獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

長時間的一線實際工作經(jīng)驗;先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。

張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。

在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。

在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。

張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強的企業(yè),他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案,給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:

紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,??沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,??颂仉娮?,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,

上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司……


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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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