向華為學習：TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地班
【培訓日期】
杭州，2022年10月20-22日；北京，2022年10月27-29日
深圳，2022年11月17-19日；成都，2022年11月24-26日
【培訓地點】杭州、北京、深圳、成都
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、聯(lián)合創(chuàng)始人、財務(wù)負責人、人力資源負責人、營銷負責人、研發(fā)負責人等

【課程收益】
團隊報名方案落地班，不拿方案不離場，帶方案回企業(yè)直接落地，激勵員工，激活組織；
“3天2夜TUP方案落地班”不僅是學習，專家顧問導(dǎo)師與您共創(chuàng)輸出企業(yè)的TUP落地方案；
輸出價值26萬元的TUP落地工具包（與專家顧問導(dǎo)師共創(chuàng)自己企業(yè)方案，拿回企業(yè)就能落地）：《TUP動態(tài)股權(quán)激勵制度》、《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》、《崗位TUP等級與績效對照表》、《TUP動態(tài)股權(quán)激勵算法模型》、《TUP動態(tài)股權(quán)激勵宣導(dǎo)落地大會》PPT、《TUP動態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。

【TUP方案落地班十大價值】
1、強大的專家顧問導(dǎo)師團隊：TUP動態(tài)股權(quán)激勵全國實戰(zhàn)落地第一人--洪千武老師，帶領(lǐng)累計擁有近100年華為工作經(jīng)驗的顧問導(dǎo)師團，為大家共同落地TUP方案，不用花高額咨詢費，就可以帶走價值26萬的TUP方案回公司落地執(zhí)行。
2、針對創(chuàng)業(yè)期公司：TUP構(gòu)建企業(yè)和員工的利益共同體與命運共同體，一起打勝仗。
3、針對成長期公司：TUP可以筑巢引鳳，留住核心人才，共同奮斗實現(xiàn)戰(zhàn)略。
4、針對成熟期公司：TUP可以再次激發(fā)組織活力，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。
5、針對上市公司：TUP是其他所有股權(quán)激勵的基礎(chǔ)算法，TUP可以更大范圍的激活組織。
6、不花錢的股權(quán)激勵：TUP不要員工拿錢購買，要的是員工的持續(xù)奮斗與有效貢獻。
7、TUP算法是核心：通過科學算法把每個人的功勞與苦勞都計算清楚，科學動態(tài)分錢。
8、學習華為ATUP：抱團取勝，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈共創(chuàng)共贏的合作機制。
9、以奮斗者為本：不讓雷鋒吃虧，不讓戰(zhàn)士們回來流淚，寒冬中激活組織。
10、科學動態(tài)分錢：錢分好了，組織就活了；錢給好了給對了，不是人才也變?nèi)瞬拧?br/>TUP方案落地班特色：
1、權(quán)威師資：洪千武老師，華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵首席實戰(zhàn)落地專家，前華為IBM、HayGroup項目組成員，曾主持數(shù)百家企業(yè)人力資源管理和TUP動態(tài)股權(quán)激勵落地項目，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
2、師資配比高：每組配備1名顧問導(dǎo)師，顧問導(dǎo)師帶領(lǐng)小組一起輸出TUP落地方案，并遠程跟蹤企業(yè)TUP落地。
3、針對性強：系統(tǒng)方法論、講授與共創(chuàng)結(jié)合，解決實際問題；專家顧問導(dǎo)師進行個性化點評，幫助學員解決企業(yè)激勵困難與痛點，輸出解決方案。
4、落地性強：專家顧問導(dǎo)師在方案班現(xiàn)場與企業(yè)共創(chuàng)輸出方案，組團企業(yè)額外贈送一個月的遠程陪跑落地服務(wù)，落地TUP動態(tài)股權(quán)激勵助力企業(yè)激活組織，實現(xiàn)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
Day1上午:
1、價值鏈管理循環(huán)幫助企業(yè)打勝仗;
2、華為善用股權(quán)激勵，解決七次經(jīng)營危機；
3、揭秘任正非如何用0、65%的股權(quán)，擁有公司百分百控制權(quán)（謀不可眾，利不可寡）；
4、學員分享：組團企業(yè)學員對本企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃做分享；
Day1下午：
1、培訓導(dǎo)入：TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案9部曲；
2、方案設(shè)計：TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案核心要素設(shè)計（一定目的、二定周期、三定來源）；
Day1晚上：
1、創(chuàng)始人會議：公司創(chuàng)始人單獨與洪老師開會對齊激勵資金來源；
2、顧問老師帶著小組輸出《TUP動態(tài)股權(quán)激勵制度》框架；
Day2上午：
1、復(fù)盤回顧：專家顧問導(dǎo)師引導(dǎo)第一天內(nèi)容復(fù)盤；
2、方案設(shè)計：TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案核心要素設(shè)計（四定對象）：通過“海氏評估法”對所激勵的崗位進行稱重，確定企業(yè)激勵對象；
Day2下午：
方案設(shè)計：TUP激勵方案核心要素設(shè)計（五定TUP考評、六定TUP份數(shù)、七定時間單位收益、八定期末增值收益、九定約束退出機制）；
Day2晚上：
1、TUP資金提取及分配算法導(dǎo)入：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實際運用數(shù)據(jù)測算；
2、顧問老師分小組進行輔導(dǎo)；
Day3上午：
TUP資金提取及分配算法建立：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實際運用數(shù)據(jù)測算；
（3）《TUP動態(tài)股權(quán)激勵計劃算法模型》；
（4）《TUP份額分配到崗位算法模型》；
Day3下午：
集中式設(shè)計方案評審：
（1）《TUP動態(tài)股權(quán)激勵制度》；
（2）《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》；
（3）《崗位TUP等級與績效對照表》；
（4）《TUP動態(tài)股權(quán)激勵算法模型》；
（5）《TUP動態(tài)股權(quán)激勵宣導(dǎo)落地大會》PPT；
（6）《TUP動態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。

【講師介紹】
    洪千武老師
TUP動態(tài)股權(quán)激勵首席實戰(zhàn)落地專家
暢銷書《OKR 管理法則》作者
前華為 IBM、Hay Group 項目組成員
多家上市公司科學動態(tài)激勵常年專家顧問
洪老師擔任華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）期間：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪老師擔任華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪老師擔任華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）期間：
負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權(quán)分立，干部后備隊等干部管理工作。
洪老師管理咨詢經(jīng)驗：
主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
曾服務(wù)于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、白象集團、杭鍋集團、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。

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