培訓時間/地點：2025年5月15~16日（星期四~星期五）/上 海

2025年8月21~22日（星期四~星期五）/蘇 州

2025年12月23~24日（星期二~星期三）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程概要：

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項目管理來促進產(chǎn)品與服務的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。

本課程就當下市場環(huán)境的特點，結(jié)合最新的項目管理實踐，以及多期培訓收集的需求，為學員分析研發(fā)項目管理的業(yè)務環(huán)境，講解最新的研發(fā)項目管理工具與方法，分享多個研發(fā)項目管理場景，同時學員可以通過課程中的游戲與分享環(huán)節(jié)進行互動，從中吸取更多的研發(fā)項目管理知識與經(jīng)驗。

課程收益：

? 理解當下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通；

? 掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；

? 掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術(shù)團隊沖突解決；

? 理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；

參訓對象：

研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析

1. 項目與項目管理概述

2. 研發(fā)工作為什么是項目工作

3. 研發(fā)項目的分類

4. 不同類別研發(fā)項目的管理特點

5. 游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析

第二部分：研發(fā)項目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證

1. 關(guān)于流程的一些基本知識

2. 結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務、活動

3. 常見研發(fā)業(yè)務流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN

4. 研發(fā)流程的裁剪過程：階段、里程碑

5. 研發(fā)項目的技術(shù)評審與質(zhì)量門分析

6. 小組分享：研發(fā)流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發(fā)項目計劃制定與敏捷交付

1. 研發(fā)項目管理過程框架概述

2. 研發(fā)項目計劃的核心領(lǐng)域：范圍、進度、成本、溝通、風險

3. 研發(fā)項目計劃的控制過程：滾動式規(guī)劃

4. 實現(xiàn)滾動式規(guī)劃的項目管理方法：迭代與敏捷

5. 滿足客戶需求需要在核心領(lǐng)域中權(quán)衡

6. 小組分享：如何用項目管理實現(xiàn)客戶需求？

第四部分：研發(fā)項目團隊的構(gòu)成與執(zhí)行力

1. 典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)

2. 構(gòu)成研發(fā)團隊成員的角色

3. 研發(fā)項目經(jīng)理的能力模型

4. 研發(fā)項目團隊建設與管理

5. 管理項目客戶參與項目

6. 引導項目領(lǐng)導參與項目

7. 小組分享：你的組織架構(gòu)與團隊構(gòu)成，團隊建設與管理分析

第五部分：研發(fā)項目管理案例總結(jié)與學員交流

1. 課程中研發(fā)項目案例總結(jié)

2. 學員設定行動計劃

3. 學員分享行動計劃

講師簡介：朱老師

? 20+年項目管理實踐經(jīng)驗

? 9+年全職項目管理教練

? PMI-PMP授權(quán)講師

? PMP-國際項目管理專業(yè)人士

? ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

? NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

? PM3-西門子項目管理認證

? HCSA-PM-華為項目管理認證

培訓特色：

? 多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；

? 項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設計，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項目管理能力環(huán)項目；

? 依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；

? 提供實戰(zhàn)指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結(jié)合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用；

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：

? 異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

? 全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

? 國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；

? 智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

? 持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；

? 跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結(jié)合，突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

? 偉立機器人“項目績效與組織人才發(fā)展”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 德爾瑪科技“項目績效與組織人才發(fā)展” 咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

? 萊克電氣“產(chǎn)品管理人才發(fā)展” 咨詢輔導，產(chǎn)品與研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

? 正泰集團“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

培訓項目典型客戶：

? 裝備自動化（包含半導體行業(yè)裝備）

中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創(chuàng)、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術(shù)、艾爾發(fā)智能科技、嘉盛、盛吉盛、朗信科技等

? 電子電氣新能源

西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創(chuàng)力、崇德碳技術(shù)、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等

? 汽車行業(yè)

博世汽車、科世達、耐世特汽車系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等

? 家電與照明

長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調(diào)、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等

? 醫(yī)療器械

虎丘影像、卓壹醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療、中國科學院蘇州分所、英途康醫(yī)療科技、逸思醫(yī)療科技，蘇醫(yī)醫(yī)療器械等

? 生物與化工（包含醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)）

萬華化學、歐萊雅、費森尤斯、樂純生物技術(shù)、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛(wèi)龍美食等

? 國企與央企

上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫(yī)院等

? 院校

杜克大學、南京大學等

 

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主題

上課時間

2025年05月15-16日 上海2025年08月21-22日 蘇州2025年12月23-24日 上海

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費用

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