培訓時間：

知識生產(chǎn)— 案例萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化

  培訓講師：孫彥

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

知識生產(chǎn)— 案例萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化詳細內(nèi)容

《知識生產(chǎn)? — 案例萃取與崗位經(jīng)驗內(nèi)化》

 

 

【課程時間】12月20-21日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】首席業(yè)務專家、業(yè)務專家&骨干、業(yè)務新手、專職/兼職內(nèi)訓師、部門HRBP，最多可同時萃取4個崗位

【報名電話】

 

課程收益

?從業(yè)務中來：洞察關鍵崗位業(yè)務痛點與價值，聚焦要萃取的主題

?回業(yè)務中去：根據(jù)3種不同的互動方式，還原萃取課題的業(yè)務場景

?經(jīng)驗顯性化：根據(jù)提煉3條線，梳理過程、細化內(nèi)容、補充知識

?成果落地化：產(chǎn)出知識/經(jīng)驗的四個應用成果，提升萃取的傳播價值

 

課程大綱  

時間主題內(nèi)容

120分鐘導入

分析崗位業(yè)務痛點￠游戲：數(shù)字專家、華為經(jīng)驗萃取的案例

￠組織經(jīng)驗萃取的3個“三”

?組織經(jīng)驗萃取的三個底層邏輯

?三種組織萃取的區(qū)別

?組織經(jīng)驗萃取的三個原則

￠經(jīng)驗萃取F.I.S.H模型

￠討論：頭腦風暴目前【崗位】的業(yè)務痛點

?領導和客戶視角下存在哪些問題

?員工視角下存在哪些工作困難

￠練習：崗位業(yè)務痛點分析與歸納分類

60分鐘Lesson #1

評估價值

聚焦崗位萃取選題￠選題3步法：業(yè)務需求、專家擅長、價值評估

￠價值評估：哪些經(jīng)驗值得萃取

?1高貢獻：工作表現(xiàn)對績效影響大

?2廣覆蓋：相關崗位的人群數(shù)量多

?3可培養(yǎng)：業(yè)務動作有標準可評估

￠團隊共創(chuàng)#1：基于崗位痛點與萃取價值，

完成《萃取選題》

105分鐘Lesson #2

場景還原

復盤崗位案例做法￠經(jīng)驗萃取為什么要回到業(yè)務場景

￠場景還原的3種類型

?1操作還原、2案例還原、3復盤還原

￠如何選擇場景還原的方式

?操作還原：拍個視頻

?案例還原：講個故事

?復盤還原：做個共創(chuàng)

￠團隊共創(chuàng)#2：還原《萃取選題》的業(yè)務場景

75分鐘Lesson #3

經(jīng)驗提煉

總結(jié)崗位隱性智慧

（上）￠互動討論：如何萃取番茄炒蛋

?回答問題時，你的大腦在干嘛

￠知識點提煉的3條線

?WHAT：梳理過程（回憶）

?HOW：細化內(nèi)容（細化）

?WHY：補充知識（深挖）

￠團隊共創(chuàng)#3：提煉《萃取選題》的經(jīng)驗模塊

 

Day 2

時間主題內(nèi)容

60分鐘Lesson #4

經(jīng)驗提煉

總結(jié)崗位隱性智慧

（下）￠如何找到萃取恰當?shù)念w粒度

?工具#1：WHY & HOW Matrix

?工具#2：Q10經(jīng)驗細化自測清單

￠練習：運用兩個工具，進行萃取顆粒度

AB角檢查

120分鐘Lesson #5

成果應用

復制崗位知識價值

（上）￠經(jīng)驗萃取的目標：業(yè)務動作*方法=結(jié)果

?業(yè)務動作：為什么要萃取

?用什么方法：萃取什么

￠知識/經(jīng)驗萃取的四個應用成果

?1可復制的操作步驟

?2可衡量的判斷標準

?3可分析的思考維度

?4可模仿的溝通話術

￠四類應用成果舉例與產(chǎn)出形式

￠工具：經(jīng)驗萃取工作單

￠團隊共創(chuàng)#4：產(chǎn)出《萃取選題》的落地工具

120分鐘Lesson #6

成果應用

復制崗位知識價值

（下）￠萃取的三大價值：沉淀、傳承、落地

￠如何發(fā)揮萃取的價值

?1傳播：沉淀為PPT

?2應用：沉淀為工具

￠TIPS：如何封裝你的經(jīng)驗

?有吸引力的標題、易于搜索的標簽

?一看就懂的微課、拿來就用的工具

￠團隊共創(chuàng)#5：完成《萃取選題》的成果封裝

60分鐘知識呈現(xiàn)

成果展示與點評￠【每個小組】現(xiàn)場展示《崗位經(jīng)驗成果》

?選定發(fā)言代表（最多4組）

?逐一分享（介紹經(jīng)驗，5-8分鐘）

?學員反饋、導師點評與修改指導

￠課程知識要點復盤與測試

￠學員提問與分享、學習資源推薦

￠課后行動計劃、刻意練習任務

備注：為達成最佳學習效果，在確保完成授課內(nèi)容的前提下，導師可能會根據(jù)現(xiàn)場情況，適當調(diào)整授課的順序、時間及教學活動

 

講師介紹

孫彥老師

美國加州管理大學心理學碩士（人力資源方向）

復旦大學管理學院經(jīng)濟學學士

國際哲卡莫雷諾學院（IZMI） 心理劇導演培訓

英國心理劇協(xié)會訓練學院（BPA） 社會劇導演培訓

上海市精神衛(wèi)生中心美國藝術治療研討班培訓

10年企業(yè)管理心理學培訓經(jīng)驗 8年國家職業(yè)心理咨詢師經(jīng)驗 2010年上海世博志愿者骨干培訓師、培訓師選拔評審講師 2009年企業(yè)人力資本健康管理實戰(zhàn)論壇演講嘉賓復旦大學成功心理協(xié)會：發(fā)起人/首任會長國家心理咨詢師培訓：《團體心理咨詢》講師四川災后心理援助小組：《團體心理輔導》講師上海市公安局、上海市法院特聘心理學講師。

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

降低采購成本與供應商談判技巧｛價格｝4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程時長：2天-13小時：9：00-12:00;13:30-17:00｛時間、地點｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師：張仲豪詳情

非財務經(jīng)理的財務管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益l掌握基礎的財務知識...

 講師：William Wu詳情

供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班培訓時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師：武文紅詳情

低效不勝任工作與單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應對課程時間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

 講師：龐律師 曾老師 郝律師詳情

課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇?？茖W合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師：白老師詳情

系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓時間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）培訓對象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜，涉及到多個因素和利益相關者的相互作用。管理層需要能夠理解和應對這種復雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

 講師：褚老師詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練培訓時間:25年5月24-25日北京培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術工藝主管、工程師、技術員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常...

 講師：王小偉詳情

TTT培訓師全面提升特訓營時間地點：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日廣州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日廣州：2025年10月21日-22日...

 講師：姜垣浩詳情

薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設計【課程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科學合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...

 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有