六脈神劍—卓越采購(gòu)人必備的六項(xiàng)技能詳解
六脈神劍—卓越采購(gòu)人必備的六項(xiàng)技能詳解詳細(xì)內(nèi)容
六脈神劍—卓越采購(gòu)人必備的六項(xiàng)技能詳解
時(shí)間:3月28-29日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
授課對(duì)象:
公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管及參與項(xiàng)目人員等(最多30人)。
課程背景:
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具,在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了非凡的作用。但是,企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中,高層管理者如何有效管控項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理,成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的最大短板。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法,并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程,建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。:
本課程將項(xiàng)目管理中主要的知識(shí)領(lǐng)域和過程域融合在一起,展示了完整的項(xiàng)目管理過程與核心活動(dòng),幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的優(yōu)秀實(shí)踐和思維模式,以熟練應(yīng)對(duì)日程項(xiàng)目工作,提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率與質(zhì)量。
培訓(xùn)目標(biāo):
2 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐;掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行,監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具;
2 掌握項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域等關(guān)鍵構(gòu)成要素,研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要素的綜合管控技能;
2 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),吸收在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2 分享實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),便于學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地建立或優(yōu)化適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。
課程大綱:
引言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析;項(xiàng)目管理提升對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性
導(dǎo)入篇:項(xiàng)目管理概述
理解:項(xiàng)目的含義及特點(diǎn)
工具:項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域圖
項(xiàng)目過程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
理論:項(xiàng)目三角形原理
分析:項(xiàng)目管理過程易出現(xiàn)的問題及原因
現(xiàn)場(chǎng)討論:你認(rèn)為的項(xiàng)目是什么?項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別是什么?
階段一:項(xiàng)目啟動(dòng)
導(dǎo)入:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性
一、識(shí)別客戶需求,轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目要求和目標(biāo)
方法:挖掘隱藏需求;清晰定義客戶對(duì)項(xiàng)目完成的衡量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化
二、篩選并批準(zhǔn)項(xiàng)目
方法:成立項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策
三、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
討論:成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
——職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣式組織
分析:各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和培養(yǎng)方式
1)職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組,與管理層溝通
2)素質(zhì)要求:技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理
工具:PMI人才三角
3)培養(yǎng)方式:體系驅(qū)動(dòng)與牽引、周邊部門鍛煉、參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)等
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
——項(xiàng)目核心組成員、項(xiàng)目擴(kuò)展組成員、職能部門經(jīng)理
分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)
四、制定項(xiàng)目任務(wù)書
法則:SMART原則
模板:項(xiàng)目任務(wù)書
五、制定項(xiàng)目范圍說明書
模板:項(xiàng)目范圍說明書
六、做好項(xiàng)目的相關(guān)方管理
流程:識(shí)別相關(guān)方—規(guī)劃相關(guān)方參與—管理相關(guān)方參與—監(jiān)督相關(guān)方參與
現(xiàn)場(chǎng)討論:我司目前的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?運(yùn)作過程中存在什么問題?
現(xiàn)場(chǎng)演練:每一組選擇一個(gè)項(xiàng)目完成以下交付件
——項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)(技術(shù)指標(biāo)/功能)、主要成果及驗(yàn)收方式/標(biāo)準(zhǔn)、總體里程碑、關(guān)鍵控制點(diǎn)時(shí)間定義
階段二:項(xiàng)目計(jì)劃(任務(wù)分解)
分析:PBS、WBS、OBS之間的關(guān)系
一、工作任務(wù)分解的方法(WBS)
1. 一般工作項(xiàng)目:按照任務(wù)本身操作的方法分解
2. 技術(shù)研發(fā)型項(xiàng)目:思維導(dǎo)圖的方法(列出任務(wù)涉及到的各個(gè)維度至最小可操作的單元)
3. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目:按照項(xiàng)目的開發(fā)階段劃分,定義出第一層的任務(wù);第二層乃至第N層的任務(wù)分解原則是任務(wù)完成周期是3天左右
演練:采用WBS(活動(dòng)分解+產(chǎn)品分解)的思路形成項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃的活動(dòng)清單
案例:復(fù)雜任務(wù)的思維導(dǎo)圖分解(電子煙霧化材料開發(fā)項(xiàng)目)
案例:某項(xiàng)目的WBS分解過程與結(jié)果
二、進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)
——最早開始時(shí)間(ES)、最早完成時(shí)間(EF)、最遲開始時(shí)間(LS)、最遲完成時(shí)間(LF)
三、工作量估計(jì)的方法
方法1:類比法
方法2:專家法
方法3:三點(diǎn)法
方法4:推測(cè)法
四、活動(dòng)的四種依賴關(guān)系
關(guān)系1:結(jié)束—開始
關(guān)系2:結(jié)束--結(jié)束
關(guān)系3:開始--開始
關(guān)系4:開始--結(jié)束
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法
方法1:PERT法
方法2:甘特圖法
方法3:關(guān)鍵路徑法(CPM)
方法4:設(shè)置里程碑
六、趕工期的方法
七、時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序的方法
方法1:順序法
方法2:倒序法
方法3:平行法
八、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
導(dǎo)入:風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
工具:風(fēng)險(xiǎn)管理模型
第1步:識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)
展現(xiàn):常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
第2步:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
第3步:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第4步:風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)
演練:分析提煉所選演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)(1~2條),完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
階段三:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
導(dǎo)入:項(xiàng)目過程控制的必要性
要點(diǎn):項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
工具:項(xiàng)目控制路線圖
方法:項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤
一、計(jì)劃變更控制
第一步:發(fā)起變更需求(ECR)
第二步:變更通知與實(shí)施(ECN)
第三步:項(xiàng)目管理計(jì)劃更新,項(xiàng)目文件更新
二、進(jìn)度偏差控制
方法:工時(shí)壓縮法
三、項(xiàng)目資源管道管理
四、項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通效率低下的原因
原因1:職能型組織結(jié)構(gòu)
原因2:是否推卸責(zé)任和扯皮
2. 溝通效率的提升方法
方法1:推倒厚重的部門墻
方法2:文化的建設(shè)(十要十不要)
3. 溝通管理的要點(diǎn)
——制定溝通計(jì)劃
溝通活動(dòng):會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告及其機(jī)制
五、質(zhì)量控制與保證(系統(tǒng)質(zhì)量管理體系)
導(dǎo)入:目前項(xiàng)目質(zhì)量管理主要問題
分享:項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目工作質(zhì)量關(guān)系;項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理區(qū)別
1. 保證項(xiàng)目質(zhì)量要做的兩個(gè)層面的管理
1)管理過程中:有一套完善的管理項(xiàng)目的程序
2)產(chǎn)品本身:清晰的規(guī)格說明;使用完善的標(biāo)準(zhǔn);完善的設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制
2. 保證項(xiàng)目質(zhì)量要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制
步驟:計(jì)劃—測(cè)試—記錄—分析
方法:項(xiàng)目審計(jì)
案例:其它企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審
討論:我司是如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的?哪里做得好,哪里還有提升空間
模板:產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)評(píng)審清單
六、項(xiàng)目成本管理
導(dǎo)入:了解項(xiàng)目成本的內(nèi)容
1)項(xiàng)目成本管理包含的內(nèi)容:資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制
2)資源計(jì)劃的工具:資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖……
3)項(xiàng)目成本的構(gòu)成:決策和定義成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、實(shí)施成本
1. 估算成本
方法1:專家判斷
方法2:類比估算
方法3:參數(shù)估算
方法4:自下而上估算
2. 制定預(yù)算
方法1:專家判斷
方法2:成本匯總
方法3:數(shù)據(jù)分析
方法4:歷史信息審核
3. 控制成本
依據(jù):成本基準(zhǔn)計(jì)劃,成本管理計(jì)劃,執(zhí)行情況報(bào)告,變更申請(qǐng)
方法1:掙值分析
方法2:偏差分析
方法3:趨勢(shì)分析
方法4:完工尚需績(jī)效指數(shù)
階段四:項(xiàng)目收尾
一、項(xiàng)目文件歸檔
工具:項(xiàng)目終止任務(wù)清單
二、項(xiàng)目評(píng)估與驗(yàn)收
分析:研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4)研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
5)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
三、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1. 分解績(jī)效目標(biāo)
要點(diǎn):從公司總體績(jī)效指標(biāo)分解到部門和項(xiàng)目
2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
方法:先設(shè)定部門的績(jī)效指標(biāo),然后再設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),最后是個(gè)人績(jī)效指標(biāo)(PBC)
案例:某公司研發(fā)部門的KPI指標(biāo)分析
3. 進(jìn)行績(jī)效考核
團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo):市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo)
方法1:平衡記分卡
方法2:PBC
4. 項(xiàng)目人員激勵(lì)
要點(diǎn):激勵(lì)研發(fā)人員的四大因素
方法:項(xiàng)目獎(jiǎng)考慮的因素和維度
討論:公司的研發(fā)項(xiàng)目的KPI指標(biāo)有哪些?
案例分享:某公司項(xiàng)目激勵(lì)辦法
課程總結(jié)回顧、答疑解惑及經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹:
陳飚老師:
教育及資格認(rèn)證:
· 高級(jí)講師
· 香港浸會(huì)大學(xué)碩士(亞洲50強(qiáng)大學(xué))
· 中英雙語(yǔ)授課
· CFLP注冊(cè)采購(gòu)師(全國(guó)首批)
· 霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認(rèn)證)
· ITC(國(guó)際貿(mào)易中心)采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購(gòu)總監(jiān)
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強(qiáng))|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
【專業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年,擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法,為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo),累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運(yùn)行,采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃,成果:采購(gòu)直接材料降低4000+萬,降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定,成果:材料采購(gòu)金額3000+萬,占總采購(gòu)金額30%
→建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付,成果:及時(shí)交付率超過99%,不良率低于100 PPM.
→建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式,實(shí)行價(jià)格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù),采購(gòu)總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程,并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down,成果:實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%,總降價(jià)金額超過600萬
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
作為ITC(國(guó)際貿(mào)易中心)采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師,連續(xù)14年在全國(guó)近10個(gè)城市開展采購(gòu)師人才培養(yǎng)課程,學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購(gòu)師600+人
→ 曾開展注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)公開課,包括《庫(kù)存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判》等多門課程,累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程,近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購(gòu)戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程,3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動(dòng)車廠等企業(yè)開展《采購(gòu)管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購(gòu)戰(zhàn)略》3+期
主講課程:
《降本增效:采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《講信修睦:采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏:供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金:供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn):供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王:企業(yè)庫(kù)存管理》
授課風(fēng)格:
● 啟發(fā)式教學(xué):授課前鼓勵(lì)學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問題
● 案例分析導(dǎo)入:關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講述前,通過典型案例導(dǎo)入將知識(shí)點(diǎn)的背景介紹清楚
● 串講知識(shí)點(diǎn):在授課完成后將授課內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行串講
● 實(shí)操型講師:內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng):具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,學(xué)習(xí)結(jié)束針對(duì)學(xué)員工作過程中碰到的問題進(jìn)行指導(dǎo)
部分服務(wù)客戶:
河南格力電器股份有限公司、韓國(guó)三和集團(tuán)、金彭車(集團(tuán))有限公司、臺(tái)灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺(tái)灣超豐電子股份有限公司、臺(tái)灣日月欣半導(dǎo)體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實(shí)業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗(yàn)檢疫局、南京萬德斯環(huán)??萍脊煞萦邢薰尽⒑幽闲锣l(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實(shí)業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂山無線電股份有限公司、無錫金澳塑業(yè)有限公司、揚(yáng)州廣菱電子有限公司
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
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DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
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