工廠價(jià)值流分析&制造成本控制
工廠價(jià)值流分析&制造成本控制詳細(xì)內(nèi)容
工廠價(jià)值流分析&制造成本控制
價(jià)格:4680元/人
導(dǎo)師:劉寶生老師
課程時(shí)間:9月25-26(周四周五 上海開課)
參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員;
【課程背景】
l 經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境,降本增效能力是企業(yè)的生存能力,是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn);
l 產(chǎn)品價(jià)格向下降,各種生產(chǎn)要素成本向上升,企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大;
l 生活成本不斷上升,是主動(dòng)考慮給員工漲薪,還是面對(duì)員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;
l VUCA時(shí)代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;
l 國際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素,只有平時(shí)練好基本功,強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨;
l 有些企業(yè)采取降本措施很有效,而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無功而返;降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法,正確的思維也很正要,甚至更重要;
l 一些局部改善帶來的成效,無法在公司層面體現(xiàn)收益;
【課程介紹】
在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下,制造業(yè)一方面必須提升“外功”:加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營銷能力;另一方面,也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”:優(yōu)化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系?
如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”,而且與您分享如何“干”!
通過講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成,發(fā)掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
【課程收益】
1、 掌握價(jià)值流分析和規(guī)劃;
2、 運(yùn)用價(jià)值流進(jìn)行整體精益規(guī)劃和項(xiàng)目選擇;
3、 學(xué)會(huì)從全局觀看待和分析成本;
4、 強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感
5、 學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法;
6、 避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱;
7、 降本增效要調(diào)動(dòng)員工積極性;
【課程大綱】
一、制造業(yè)工廠管理面臨的全面挑戰(zhàn)
1、 缺乏高速增長后運(yùn)營管理問題全面暴露
a) 交付緊張、計(jì)劃混亂…..
b) 質(zhì)量問題頻發(fā),很多過程難以控制;
c) 成本高企,引起老板高度關(guān)注;
d) 上上下下壓力山大,士氣低落;
2、 過去簡(jiǎn)單粗暴的管理模式失效;
3、 部門協(xié)調(diào)困難,推脫更嚴(yán)重;
4、 想過很多方法,未能取得實(shí)際和整體效果
5、 管理團(tuán)隊(duì)陷入迷茫中……
二、價(jià)值流的整體觀和突圍
1、從局部到整體打開視野;
2、價(jià)值流概念和用途;
3、價(jià)值流的6大作用;
4、價(jià)值流產(chǎn)品族劃分;
5、價(jià)值流需求數(shù)據(jù)分析
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1、繪制價(jià)值流八大步驟;
a) 識(shí)別客戶和客戶需求;
b) 定義主要工藝工序;
c) 定義關(guān)鍵指標(biāo);
d) 收集數(shù)據(jù);
e) 完成物流;
f) 完成信息流;
g) 填充時(shí)間線;
h) 計(jì)算增值比;
2、通過價(jià)值流核算運(yùn)營指標(biāo);
四、價(jià)值流分析
1、系統(tǒng)性解讀價(jià)值流三個(gè)維度;
2、價(jià)值流問題的關(guān)聯(lián)性分析;
3、價(jià)值流系統(tǒng)性問題解決邏輯;
4、總結(jié)很多改善為什么無效;
五、價(jià)值流成本分析與解讀
1、人工成本與效率指標(biāo);
2、設(shè)備折舊與設(shè)備效率損失;
4、產(chǎn)能過剩模式下的沉默成本處理策略;
5、質(zhì)量成本因素和核算;
6、庫存成本因素和核算;
7、消耗成本和控制;
8、異常緊急交付成本;
六、價(jià)值流沙盤實(shí)踐
1、價(jià)值流流程模擬;
2、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖實(shí)踐;
3、價(jià)值流解讀和成本分析實(shí)踐;
4、價(jià)值流分析實(shí)踐分享
七、精益成本思維和七大浪費(fèi)
1、 價(jià)值與成本
2、 目標(biāo)成本法
3、 精益過程成本概念
4、 速度與成本
5、 工廠七大浪費(fèi)案例講解
八、價(jià)值流改善方法與降本增效
1、節(jié)拍平衡&人效將本;
2、單件流和異常改善;
3、拉動(dòng)與庫存降低;
4、計(jì)劃簡(jiǎn)化和定拍控制;
5、均衡排產(chǎn)與制造成本;
九、價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃
1-運(yùn)用價(jià)值流改善原則討論解決方案;
2-制定價(jià)值流未來圖;
3-價(jià)值流改善沙盤演練;
4-價(jià)值流改善成本收益核算
十、均衡排產(chǎn)案例將本增效;
1、設(shè)備OEE與均衡排產(chǎn);
2、均衡排產(chǎn)思維和方法;
3、均衡排產(chǎn)降本收益;
4、均衡排產(chǎn)降本案例分析;
十一、降低人工成本案例方法:
1、真的高效和假的效率分析;
2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升;
3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異
4、人機(jī)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
5、工藝改進(jìn)降低成本;
十二、企業(yè)總成本與制造成本構(gòu)成
1、 企業(yè)成本構(gòu)成
2、 研發(fā)成本的決定因素
3、 采購成本的重中之重
4、 制造成本也不可忽視
5、 制造成本構(gòu)成要素
十三、降本增效也有陷阱
1、 那些年無效的降本努力
2、 局部成本和整體總成本的矛盾
3、 局部有效不代表整體有效
【授課講師】
劉寶生
個(gè)人履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
【咨詢專長】
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班(經(jīng)理) 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益顧問班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 精益數(shù)字化工廠 精益核心工具課程
【部分合作客戶】
? 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
? 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
? 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
? 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
? 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
? 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
? 其它行業(yè):、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?;轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;
推薦課程
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
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