培訓時間：

協(xié)同營銷：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理

  培訓講師：竇毅

  時間地點：
2025年12月26-27日 杭州

  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

竇毅
    服務電話：010-82593357

協(xié)同營銷：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理詳細內(nèi)容

協(xié)同營銷：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理

學習組織運作與管理借鑒，提高團隊配合效率與營銷項目成功率                                                                            

講師：竇毅    原華為公司海外國家副總裁    

對象：老板、營銷總監(jiān)    

規(guī)模：60人    

費用：4980 元/人   

時間：12月26、27日  周五、周六  杭州 

【課程背景】

如何打造一支高效靈活的營銷隊伍？如何既能保持前端的靈活性又能兼顧大團隊的協(xié)同作戰(zhàn)？《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，營銷體系就是公司的兵。因此，豪不夸張地講，營銷體系的運作效率直接決定了企業(yè)在市場上的競爭力，也很大程度上影響著企業(yè)的命運。如何做好營銷隊伍建設，是很多企業(yè)管理者不斷思考的問題。華為公司的鐵三角運作機制，打通了銷售、產(chǎn)品與交付三方資源，統(tǒng)一了客戶接口，在減少給客戶帶來困擾的同時，提高了組織運作效率。同時，華為公司實施LTC營銷流程管理，打通企業(yè)前后端的協(xié)同，順利解決了橫向與縱向協(xié)調(diào)問題，讓華為在市場上所向披靡，不斷獲得勝利。鐵三角和LTC的運作機制，為什么能在華為順利實施？又有哪些值得企業(yè)學習和借鑒之處？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習華為鐵三角組織運作經(jīng)驗與管理借鑒

2、學習華為營銷體系與矩陣式組織運作經(jīng)驗

3、學習大客戶市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方法

4、學習LTC全流程營銷管理與項目管理方法

5、理解績效管理內(nèi)涵與華為企業(yè)文化價值觀

6、提高營銷團隊配合效率與營銷項目成功率

【課程特色】

理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為鐵三角組織運作概述

1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景

? 華為公司業(yè)務介紹

? 華為銷售與協(xié)同困境

? 華為鐵三角的產(chǎn)生

2、華為鐵三角的運作案例

? 華為鐵三角的組織構成

? 華為鐵三角的角色定位

? 華為鐵三角的職責分工

? 研討：鐵三角的運營分析

3、華為鐵三角的組織發(fā)展

二、華為營銷體系與組織管理

1、華為營銷體系規(guī)劃

? 銷售成交要素分析

? 大客戶銷售成交模型

? 華為營銷體系規(guī)劃

? 華為營銷組織架構

2、營銷組織定位與職責

? 大客戶項目特點與組織應對

? 銷售部的職能與核心價值

? 產(chǎn)品行銷的定位與關鍵抓手

? 交付經(jīng)理的職能定位

? 華為銷售項目組的構成

3、矩陣式組織運作與借鑒

? 矩陣式組織架構的內(nèi)涵

? 矩陣式組織架構的分類

? 矩陣式組織架構的優(yōu)缺點

? 研討：跨部門合作與協(xié)同機制

4、組織定位與組織管理

? 華為狼狽組織定位

? 以鐵三角為中心的作戰(zhàn)體系

? 研討：最小化作戰(zhàn)單元

? 組織的本質(zhì)與分類

三、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

1、市場洞察與分析

? 宏觀分析與PEST工具

? 競爭分析

? 客戶分析

? 案例：華為成為世界第一的彎道超車

? 市場洞察與機會分析

2、戰(zhàn)略應對與業(yè)務規(guī)劃

? 安索夫矩陣與選擇

? 三平面業(yè)務規(guī)劃

? 案例：華為多元化發(fā)展路徑

3、營銷規(guī)劃與客戶選擇

? 目標客戶選擇

? STP市場戰(zhàn)略

? 市場吸引力評估

? 公司競爭力分析模型

? 戰(zhàn)略定位分析框架

? SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

4、營銷目標與戰(zhàn)略沙盤

? 研討：市場洞察與營銷規(guī)劃

? 營銷戰(zhàn)略沙盤與市場目標

? 戰(zhàn)略承接與LTC流程定位

四、LTC營銷流程與項目管理

1、營銷流程與LTC介紹

? 客戶采購流程分析

? 采購過程中的關鍵任務

? LTC營銷流程介紹

2、銷售線索與機會點管理

? 線索的定義與分類

? 線索管理的四要素

? 機會點驗證與評估

? 銷售項目分級管理

? 項目分級的維度

? 研討：項目分級管理機制

3、銷售項目運作與客戶引導

? 銷售項目SWOT分析

? 項目運作策略與落地

? 項目任務分解

? 整合解決方案

? 研討：營銷漏斗模型

4、項目任務管理與機制

? 項目的定義與內(nèi)涵

? 項目的五個階段與關鍵任務

? 項目不同階段的輸入輸出

? 研討：項目關鍵任務與控制點

? 項目管理機制與項目辦公室

五、華為企業(yè)文化與績效管理

1、華為績效管理特色

? 績效的概念與內(nèi)涵

? 績效管理的內(nèi)涵

? 從戰(zhàn)略到績效解碼

? 績效指標透視與分解

? 關鍵崗位PBC構成

? 績效指標的分解原則

? 研討：營銷崗位績效指標設計

2、績效考核與結果應用

? 績效目標的來源

? 華為績效評價流程

? 績效結果的應用

? 華為績效評價與管理特色

3、華為企業(yè)文化要求

? 研討：矩陣式組織的文化需要

? 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

? 以奮斗者為本的文化內(nèi)涵

? 團隊合作的文化要求

? 自我批判的管理要求

4、鐵三角組織運作的關鍵要素

六、回顧與總結：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理


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