培訓(xùn)時間:

集團(tuán)財務(wù)管控與內(nèi)部控制

  培訓(xùn)講師:孫婉青

  時間地點(diǎn):
2025年06月19-19日 東莞

  培訓(xùn)費(fèi)用:2680

  贈送積分:2680

孫婉青
    服務(wù)電話:010-82593357

集團(tuán)財務(wù)管控與內(nèi)部控制詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)財務(wù)管控與內(nèi)部控制

                      ——風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)


課程時間:2025年6月19日  東莞

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2680元/天(含午餐,資料,茶歇等)

課程特色:結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡明易懂;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

課程對象:總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員


 

課程背景:

企業(yè)內(nèi)控管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功,其深刻意義不言而喻,科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;疏于管理則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失,負(fù)面影響極大時,甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)內(nèi)控管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長河中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),兼具理論性與實(shí)踐性,并被打下時代的烙印。新形勢下,財務(wù)人應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,深刻領(lǐng)會、把握、實(shí)踐二十屆一中全會提出的“中國之治”理念,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際,做足財務(wù)合規(guī)問題與弱項的重點(diǎn)分析工作,將企業(yè)內(nèi)控管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中,以“五立”框架為路徑建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的企業(yè)內(nèi)控管理體系,為現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)前進(jìn)之路。

而更進(jìn)一步的內(nèi)控管理是內(nèi)控管理的深入延長部分,也是財務(wù)管理中非常重要的一部分。近年來,隨著內(nèi)控管理力度的不斷加大,各級內(nèi)控檢查的不斷深入,“內(nèi)控人人有責(zé)”、“內(nèi)控創(chuàng)造價值”和“內(nèi)部控制與外部監(jiān)管有效互動”等理念在全行逐步得到了全面的認(rèn)同,員工的內(nèi)控自律意識得到了明顯的增強(qiáng),業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險得到了有效地控制,內(nèi)控管理取得了一定的成效。

在當(dāng)今的市場環(huán)境下,如何建立一套完善、可行并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系,是目前我們企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

 

課程收益:

? 了解什么叫企業(yè)內(nèi)控管理

? 了解財務(wù)合規(guī)的重要性

? 掌握財務(wù)合規(guī)的表現(xiàn)形式

? 學(xué)習(xí)并掌握合規(guī)管理的幾種有效方式

? 掌握財務(wù)報表披露的關(guān)鍵點(diǎn)

? 明白合規(guī)管理與內(nèi)控的關(guān)系

? 了解內(nèi)控的五大目標(biāo)

 

課程大綱:

引子:內(nèi)控經(jīng)典案例:10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例

1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理

2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程

 

二、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險系統(tǒng) (圍繞準(zhǔn)則變更)

1、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險地圖模型


環(huán)境風(fēng)險-不可控

流程風(fēng)險-運(yùn)營風(fēng)險

流程風(fēng)險-財務(wù)風(fēng)險

流程風(fēng)險-授權(quán)風(fēng)險

流程風(fēng)險-信息處理/技術(shù)風(fēng)險

流程風(fēng)險-廉政風(fēng)險

決策信息風(fēng)險-財務(wù)

決策信息風(fēng)險-戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險

管理人員的風(fēng)險防范重點(diǎn)


2、風(fēng)險識別方法

3、風(fēng)險應(yīng)對策略

 

三、內(nèi)控思維

1、內(nèi)控在管理中創(chuàng)造價值

2、通過內(nèi)控降低企業(yè)成本和風(fēng)險

3、高效實(shí)施內(nèi)控七步法

 

四、舞弊風(fēng)險防范

1、舞弊三角模型

壓力    機(jī)會     借口(自我合理化)

2、常見舞弊8大手段

3、企業(yè)常見舞弊十大漏洞

 

五、內(nèi)控體系建設(shè)

1、內(nèi)控建設(shè)的8大絕招


不相容職務(wù)分離

授權(quán)審批

預(yù)算控制

運(yùn)營分析

流程表單控制

績效考核

現(xiàn)場查驗(yàn)

防舞弊機(jī)制


2、內(nèi)控制度體系

3、內(nèi)控體系的“落地”和持續(xù)推進(jìn)

(1)內(nèi)部牽制制度(制度)

(2)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(法規(guī))

(3)查賬清單(工具)

(4)重要經(jīng)濟(jì)事項權(quán)限表(工具)

 

講師介紹:

孫婉青老師

? 曾任羅欣藥業(yè)(股票代碼600253)財務(wù)高管

? 曾任世界500強(qiáng)知名藥企GSK財務(wù)管理

? 現(xiàn)任廣州某大健康管理有限公司財務(wù)顧問

? 德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務(wù)總監(jiān)

? 上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

? 孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財務(wù)顧問,為其提供財務(wù)咨詢服務(wù),包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營管理指導(dǎo),稅務(wù)籌劃,合規(guī)整改,優(yōu)化流程,精簡企業(yè)的各項費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營方針的制定。

 


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