培訓時間:

TOPLEAD卓越領(lǐng)導力訓練

  培訓講師:譚兆麟

  時間地點:
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  培訓費用:6800

  贈送積分:6800

譚兆麟
    服務電話:010-82593357

TOPLEAD卓越領(lǐng)導力訓練詳細內(nèi)容

簡介: 或許我們正在面臨以下問題:
1、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?
2、為什么企業(yè)規(guī)模擴大后,產(chǎn)銷量在增加,而利潤卻在下降?
3、為什么專業(yè)技術(shù)能力很強的經(jīng)理人被提升為高層管理者后,績效反而下降?
4、為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?
5、為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”,卻總是難以達到期望,組織活力反而下降,內(nèi)耗嚴重,到底問題出在哪里?企業(yè)領(lǐng)導應如何識人、用人、留人?
6、為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫?企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新?
7、為什么經(jīng)營企業(yè)這么久,還是缺少人才團隊,自己還必須親歷親為,感到身心疲憊?
8、為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”,只得往前沖,卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)?

以上八個問題中,如果有一半的問題是您目前所面臨的,那么這場全國最具影響力、最專業(yè)的“TOPLEAD卓越領(lǐng)導力訓練”課程將是您的最佳選擇之一。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導力訓練”課程不是一夜之間錘煉出來的,歷時九年的市場驗證:這是一門在國內(nèi)已被10000名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗實證有效的領(lǐng)導力培訓課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導力訓練”是中國最具影響力、最專業(yè)的領(lǐng)導力培訓課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導力訓練”課程自2000年元月始由中國卓越領(lǐng)導力訓練第一人——譚兆麟導師親執(zhí)教鞭,愈200期,活躍在中國高端培訓市場達9年之久的經(jīng)典品牌課程,“存在就是硬道理,時間證明其實力”。
參加對象:
時間: 2008年07月24-27日
地點: 深圳
精彩授教: 譚兆麟先生
中國科學院研究生院EMBA 特聘教授
中國社會科學院研究生院 特聘教授
中山大學總裁MBA特聘教授
北京商業(yè)干部管理學院 客座教授
中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展中心 研究員
中國卓越領(lǐng)導力訓練第一人
亞太地區(qū)十佳金牌訓練導師
香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構(gòu) 執(zhí)行總裁
曾任《成功營銷》雜志總策劃 兼首席策劃師
央視2套《對話》欄目特邀嘉賓
課程內(nèi)容: 一、卓越領(lǐng)導力訓練導言
1.微利時代,中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn);
2.超越競爭的系統(tǒng)性思考;
3.中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析;
4.中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。

二、明明白白做領(lǐng)導
1.領(lǐng)導力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容;
2.卓越領(lǐng)導人的特質(zhì)分析;
3.卓越領(lǐng)導力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析;
4.卓越領(lǐng)導人必須掌握的八項核心技能。

三、領(lǐng)導者修煉的八大有效性元素

四、卓越領(lǐng)導者的有效思維模式

五、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
1.您必須明確的領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2.卓越領(lǐng)導成功關(guān)鍵因素模型圖
3. 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項核心能力
4.感悟管理十大法則
5.領(lǐng)導與管理者五級心態(tài)修煉

六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧

七、如何鍛造高績效的團隊

八、設立你的目標

費用標準: 6800元/人(四天四晚,含學費、講義費、食宿費)

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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