房地產(chǎn)人力資源量化管理》特訓(xùn)營(yíng) ——管理的黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化 管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！碑?dāng)萬科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？六大量化工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：  人力資源戰(zhàn)略量化管理  人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理  人力資源素質(zhì)模型量化管理  職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理  人力資源預(yù)算量化管理  員工招聘與培訓(xùn)量化管理 人資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理特訓(xùn)營(yíng)》，向全國(guó)房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 課程亮點(diǎn)  六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！  借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！  “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問題解決簡(jiǎn)易化！ 課程對(duì)象： 房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。

一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度
 人力資源量化管理HRQM模型
 企業(yè)發(fā)展三階段

二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理
 DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法
 人力資源4C模式量化管理
 人力資本構(gòu)成比率
 房地產(chǎn)案例分析

三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析
 房地產(chǎn)案例分析

四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法
 組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則
 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法
 房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：蓋高樓大廈得啟示

五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法
 職位說明書量化設(shè)計(jì)方法
 美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法
 房地產(chǎn)案例分析

六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理
 人力資源量化測(cè)評(píng)方法
 量化招聘測(cè)試
 招聘成本量化分析
 招聘渠道效益量化分析
 人才品質(zhì)能力測(cè)量
 房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：評(píng)選亞洲小姐

七、如何通過降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——績(jī)效量化考核
 BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法
 KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法
 利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法
 360度績(jī)效量化考核方法
 EVA績(jī)效量化考核
 項(xiàng)目制考核方法
 房地產(chǎn)案例分析
管理游戲：如何活得清楚死的明白

八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理
 Q6、E4
 活力曲線
 末位淘汰制

九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理
 薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析
 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)
 激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)
 房地產(chǎn)案例分析

十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理
 培訓(xùn)效益量化評(píng)估
 如何通過培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
 培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣
 房地產(chǎn)案例分析

十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理
 人力需求預(yù)算
 人力成本預(yù)算
 管理費(fèi)用預(yù)算
 房地產(chǎn)案例分析

十二、如何了解員工是否忠誠(chéng)和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理
 滿意度調(diào)查量化管理
 忠誠(chéng)度調(diào)查量化管理
 敬業(yè)度調(diào)查量化管理
 信任度調(diào)查量化管理
 創(chuàng)新度調(diào)查量化管理
 溝通度調(diào)查量化管理
 最佳雇主調(diào)查量化管理
 房地產(chǎn)案例分析

十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理
 人力資源量化報(bào)表
 房地產(chǎn)案例分析

十四、如何開心快樂地工作——企業(yè)文化量化管理
 文化匹配度量化管理
 人力資源決策量化管理方法
 房地產(chǎn)案例分析

十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理
 房地產(chǎn)案例分析
十六、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
 房地產(chǎn)案例分析
十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動(dòng)——人力資源項(xiàng)目量化管理
十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

王牌導(dǎo)師：
梁 沈 決策資源首席人力資源咨詢顧問，有超過10余年跨國(guó)外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)；曾在美資安利公司、德資明新國(guó)際、港資李錦記集團(tuán)、美的房地產(chǎn)公司、嬌雪貝兒連鎖、中大管理咨詢公司等擔(dān)任金牌培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)，多家房地產(chǎn)企業(yè)常年人力資源顧問。20余年工作期間，主持企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)文化等房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)。擅長(zhǎng)把外資企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、量化管理模式成功移植到國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)。

中山大學(xué)特聘教授，注冊(cè)管理咨詢師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專家委員會(huì)委員。入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選500名具有影響力的中國(guó)管理咨詢專家。

撰寫《人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中國(guó)首創(chuàng)，《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠(chéng)度敬業(yè)度管理》、《房地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷售冠軍4字秘訣》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)》等專著20余本，部分已出版。

梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶單位有： 廣東碧桂園、廣東雅居樂、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、阿ADIDDS、艾利中國(guó)，富田一日捆、 BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本田、TCL、科龍電器、美的電器、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)南方航空、中國(guó)銀河證卷、廣東中旅、廣州交通、廣州日?qǐng)?bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州新荔枝灣、廣州好又多、天寶制藥、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、金羚電器、一品堂、珠海供水集團(tuán)、21CN、陽(yáng)江十八子等。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程