人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
培訓(xùn)講師:周凌峰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元
贈(zèng)送積分:3200
人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
主講:周凌峰
世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師
2009年9月25日-26日(周五、周六)深圳南山區(qū)新豪方大廈
【引 言】
《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
【培訓(xùn)收益】
獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;
掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;
掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法(如:人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等)
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員
企業(yè)中高層管理人員和決策者
有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
【培訓(xùn)形式】
本課程為互動(dòng)式培訓(xùn)
【講師介紹】
周凌峰 資深顧問(wèn),高級(jí)講師,MBA
■ 擅長(zhǎng)課程:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授,主要核心課程包括:《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長(zhǎng)》,其他課程:《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
■ 經(jīng)驗(yàn):七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:負(fù)責(zé)上海海得公司人力資源項(xiàng)目、晨輝國(guó)際控股公司治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目,海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)香港某國(guó)際集團(tuán)高管及核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))組織及人力資源診斷項(xiàng)目,負(fù)責(zé)上??巳R德貝爾格曼績(jī)效項(xiàng)目,負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目,負(fù)責(zé)科達(dá)科技(新加坡上市公司)組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績(jī)效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園(香港上市公司)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)昌河汽車(chē)組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司(上市公司)人力資源項(xiàng)目;負(fù)責(zé)深圳國(guó)旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目;參與APC中國(guó)(全球最大UPS制造商)營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)深科控股(香港上市公司)集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì);參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目;負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目;負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)龍崗第一市場(chǎng)融資項(xiàng)目;負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè):濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?,結(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴?
4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略?
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么?
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才?
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
5. 案例分析——小組討論
單元三、通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景(中集集團(tuán)案例)
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣:如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6. 老板的角色和作用
7. 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略:吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?
5. 國(guó)外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例(3個(gè)案例)
6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?前提條件?
8. 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃?
9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
10. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容?
11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的?
- 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
- 核心人才規(guī)劃
- 一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題
單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- 評(píng)估組織現(xiàn)狀(包括企業(yè)文化)與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題?
- 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)?
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法(案例)
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略(案例)
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
- 組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才?
- 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃?
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略(惠普公司——案例)
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍(聯(lián)邦快遞——案例)
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解(全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析)
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)
- 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
- 未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
- 差距分析
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃(YH集團(tuán)-香港上市公司案例)
- 員工隊(duì)伍規(guī)劃樹(shù)
- 常見(jiàn)需求預(yù)測(cè)方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計(jì)劃
- 人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
- 人員培訓(xùn)計(jì)劃
- 人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃(某知名銀行案例)
- 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃(案例分析)
- 設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
- 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
- 高層管理人員繼任計(jì)劃
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人
此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐),外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店。
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消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。◎...
講師:余老師詳情
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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-01-14
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14
實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...
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