新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師：陳和蘭
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
課程背景：
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實(shí)踐表明，成功企業(yè)需要一套科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程。
本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值表現(xiàn)、價(jià)值保障和價(jià)值評(píng)價(jià)的價(jià)值鏈角度，通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評(píng)審活動(dòng)為對(duì)象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應(yīng)用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進(jìn)行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓(xùn)學(xué)員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，領(lǐng)會(huì)流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。
培訓(xùn)收獲：
1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
4.領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧
5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段
6.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
7.掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系劃分、流程設(shè)計(jì)的方法；流程結(jié)構(gòu)化的方法和意義，認(rèn)識(shí)企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實(shí)現(xiàn)的原則
8.掌握基于項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)化流程體系——技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)域、項(xiàng)目管理的活動(dòng)展開，四大域活動(dòng)的相互耦合以及流程相對(duì)穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
9.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
10.如何進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的建立，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口部門之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
11.認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對(duì)流程的影響及其作用
12.學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課程內(nèi)容：
一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
新產(chǎn)品開發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
多功能團(tuán)隊(duì)的組成
多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審方法論
新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
四、新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
新產(chǎn)品開發(fā)檢測
新產(chǎn)品開發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評(píng)估
門徑流程入口控制點(diǎn)介紹
門徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動(dòng)
IPD流程指南介紹
IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場支持
IPD部門流程實(shí)例介紹
五、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
六、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)施建議
課程總結(jié)
主講專家介紹
陳和蘭先生
MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范導(dǎo)入，以及應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，具有獨(dú)到見解。曾為多家公司編寫了新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，體系包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師對(duì)研發(fā)管理具有深刻研究，在國內(nèi)較早開發(fā)了產(chǎn)品研發(fā)系列精品課程，具體有：從產(chǎn)品價(jià)值鏈過程的《高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》課程；如何使產(chǎn)品開發(fā)工作落地的《新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理》課程；建立新產(chǎn)品開發(fā)方法論的《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》課程；提升研發(fā)及技術(shù)人員管理技能和管理轉(zhuǎn)型的《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》課程；對(duì)開發(fā)部門、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的《研發(fā)項(xiàng)目績效考核與管理》課程；以及激勵(lì)和規(guī)劃研發(fā)技術(shù)人員的《新產(chǎn)品開發(fā)人員薪酬激勵(lì)與生涯規(guī)劃》課程，課程具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。同時(shí)，陳老師多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的研發(fā)管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。
曾服務(wù)的客戶：
陳老師曾為百余家企業(yè)提供了新產(chǎn)品開發(fā)管理的咨詢和培訓(xùn)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。部分客戶有：中石化、中海油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國電信、中航信、中外運(yùn)、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、慧聰國際、嘉里糧油、宏力半導(dǎo)體、美的空調(diào)、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、實(shí)達(dá)電腦、交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、交通銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、洪都集團(tuán)、仕霖集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、柳州五菱、泰而富、長城華冠、一汽夏利、龍巖卷煙廠、國家食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、特瑞膠粘、佳通輪胎、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、萬方數(shù)據(jù)、深圳航空、富士通軟件等等上千家。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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