培訓(xùn)時間：

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：周云

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃詳細內(nèi)容

2009年8月6日     清華大學(xué)

眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國市場，我國正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

效率管理作為一種管理方法，強調(diào)的是以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)行動，把效率作為管理活動的宗旨。運用科學(xué)方法、有系統(tǒng)、有計劃的進行企業(yè)的經(jīng)營活動。正確的生產(chǎn)規(guī)劃不但可以降低采購成本，提高效率及市場競爭力，同時還可以提高管理水平。如何實施有效的生產(chǎn)管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對生產(chǎn)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)能力，以滿足市場發(fā)展的需求。9月25日實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家周云老師將和您一起探討……

主辦單位    眾行管理顧問有限公司      美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）

培訓(xùn)對象    總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。

培訓(xùn)費用    共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

講師介紹

周  云

    AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過千家。

課程要點

   課  題：效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃          主講老師：周云

1)        效率化與產(chǎn)能管理概述

l          先進生產(chǎn)方式簡介

l          精益企業(yè)之屋

l          制造資源的線性規(guī)劃

l          作業(yè)系統(tǒng)的配置原則

2)        效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

l          運用IE技術(shù)改善的原理、原則

l          瓶頸產(chǎn)生與消除

l          現(xiàn)場7種浪費分析

l          如何減少浪費，保持流程增值

l          如何快速換型，提高系統(tǒng)效率

3)        制造程序分析與改善

l          流程程序圖分析

l          加工效率的改善

l          檢查效率的改善

l          停滯與等待的分析與改善

4)        動作效率分析與改善

l          動作分析的要領(lǐng)

l          動作活性指數(shù)介紹

l          運用動作分析提高動作效率

l          運用動作經(jīng)濟原理提高效率

5)        作業(yè)效率分析與改善

l          人機作業(yè)分析

l          人機優(yōu)化與效率改善

l          生產(chǎn)線布置的效率分析

l          “U”型布局和連續(xù)流

l          工作抽樣方法的應(yīng)用

6)        標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡

l          標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

l          標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

l          PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

l          MOD模特法的原理

l          如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時

l          生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度

7)        運營指標(biāo)體系

l          為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)

l          PPR報告什么

l          PRR涉及的名詞解釋

l          PPR的十大指標(biāo)體系

l          如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)

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