培訓時間：

績效與薪酬管理

  培訓講師：李剛

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務電話：010-82593357

績效與薪酬管理詳細內(nèi)容

3月18-19日    北京交通大學
邀 請 函
    國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會（IPCA）力邀國內(nèi)著名績效薪酬專家、人民大學教授李剛于3月18-19日在北京交通大學為您奉上《績效與薪酬管理》精品公開課，歡迎您屆時參加。                            
【主辦機構(gòu)】國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會（IPCA）          
【參會地址】北京交通大學紅果園三層多功能廳
【參會時間】2011年3月18 —19日
【課程面向】企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等
【師資介紹】
李剛 博士
中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓指導。
 
【課程設置】
一、績效與薪酬管理的基本理念
u       為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？
u       管理中的創(chuàng)新性與模仿性
u       傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
u       “人治”與“法制”的循環(huán)
u       沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設計
u       崗位說明書的編寫原則
u       從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
u       您的企業(yè)如何做大做強
u       您的企業(yè)如何成為百年老店
u       案例分析
u       沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
三、績效目標的分解、量化與考核
u       理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
u       績效目標分解的基本原則
u       “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
u       績效目標量化與考核的基本原則
u       您會下命令嗎：首先學會區(qū)分兩種目標
u       案例分析：如何區(qū)分績效目標的難易程度
u       案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標
u       案例分析：如何讓下級忙到“點”上
u       案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
u       案例分析：銷售部經(jīng)理的目標如何制定
u       案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
u       案例分析：如何通過績效管理調(diào)動員工積極性
u       案例分析：如何避免“鞭打快牛”
u       沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
u       報酬的類型分析
u       薪酬制度的設計原則與應用
u       案例分析：如何設計高管人員的薪酬制度
u       案例分析：如何設計不同部門經(jīng)理的薪酬制度
u       案例分析：如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
u       案例分析：如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
u       案例分析：如何避免師父總是“留一手”
u       案例分析：如何發(fā)放項目團隊的提成
u       案例分析：如何設計股權(quán)分配制度與分紅制度
u       案例分析：如何設計集團公司的薪酬管控制度
u       沙盤演練：崗位價值評價
【學習指引】
開課時間：2011年3月18-19日（2天）
上課地點：北京交通大學
課程費用：◆ ￥2280元/人 (培訓費、資料費、茶點費)
報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺?，傳真至?em>010-62410521王老師 收，我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認函》，學員收到《報名確認函》后辦理入學、交費等相關(guān)手續(xù)。
交費方式：支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后匯款至指定賬戶。

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