高效成本控制和價值分析.9月20-21日.順德

★主講老師：周云
★課程地點：廣東順德
★課程時間：2008年9月20 -- 21日（共兩天一夜）
★課程費用：3280
① 團隊套票一：8778元 （3個參會名額）
② 團隊套票二：13860元（5個參會名額）
③ 團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④ 團隊套票四：36960元（15個參會名額）
⑤ 團隊套票五：46200元（20個參會名額）
⑥ 團隊套票六：64680元（30個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
    ◆  科學(xué)利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本；
    ◆  掌握一系列成本控制方法和價值分析工具；
    ◆ 強化成本意識，加強成本管理理念；
    ◆ 從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念；
    ◆ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系；
    ◆ 由中國具實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師主講。

二、【課程介紹】
制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強烈的成本意識？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
本課程從財務(wù)角度進行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場管理成本等，剖析企業(yè)實際成本控制的實例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。

四、【課程收益】
    ◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項組成；
    ◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
    ◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；
    ◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫存降低到預(yù)警線以下。

五、【教學(xué)特色】
風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

六、【講師介紹】周云
    ◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
    ◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
    ◆ 清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
    ◆ 清華大學(xué)遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
    ◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
    ◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
    ◆ 曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
    ◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次。

七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分：工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標(biāo)成本控制法
b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本

第二部分：確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序

第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗

第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應(yīng)商

第五部分：管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)訂貨量計算的五種方法
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理

第六部分：全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理

第七部分：重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本

第八部分：如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？

第九部分：削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情     
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績

第十部分：工廠模擬演練
根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點在對成本的理解與控制上

 

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