主題：《如何構建精益管理系統》
如何構建精益管理系統
費用    1人   6800 
費用 5人   32300
費用 10人  61200
費用 15人  86700
費用 20人  108800
一、【課程背景】
企業(yè)是一個復雜的系統，它由許多相互聯系、相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標，如何整合資源、如何運營去實現目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現。一個好的管理系統，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國卓越制造協會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀的管理要求，創(chuàng)造了全球公認的一流效能。
在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關注“精益”、推行“精益”。但因為多數企業(yè)管理層對精益缺乏系統的認識，沒有從長遠利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎上，結合本土文化傳統、豐田精益原則，研究、提煉、總結出中國企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統。“精益管理系統”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營系統和支持系統，它們之間具有內在邏輯一致性、有機結合并彼此促進。
二、【華制簡介】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國領先的精益咨詢、全球標桿學習服務及培訓服務機構，是中國規(guī)模最大的精益咨詢和全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、天津、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團隊，MICI可為客戶提供標準及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯合推動認證體系的整合，保證課程的權威性和有效性。
迄今為止，MICI已在中國36個城市成功舉辦公開課1300場，服務企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復培訓率為70%，是中國最大的制造業(yè)培訓機構。
三、【課程目的】
《如何構建精益管理系統》通過透析中國制造業(yè)企業(yè)推行精益時面臨的困境及危機，旨在讓中國制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統規(guī)劃、推行的技術、技巧，進而推動企業(yè)構建適于自身發(fā)展的精益管理系統。
四、【課程受益】
1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產生的根源
2. 深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3. 學習精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關鍵要點
4. 明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5. 企業(yè)高管交流探討，經驗分享，啟發(fā)思考，共同提升
五、【課程特色】
1.中國精益名師聯袂授課，深度解讀構建精益管理系統的理論與技巧
2.課程體系針對本土企業(yè)，契合中國企業(yè)的現實與需求 3.內容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成 4.現場互動解決學員個性化問題
六、【課程對象】
總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進人員
廠長/營運總監(jiān)、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
采購總監(jiān)、供應商開發(fā)經理、采購經理、供應鏈管理經理
人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長、培訓經理
技術/研發(fā)總監(jiān)、產品設計經理、工藝設計經理
營銷總監(jiān)、市場經理、品牌經理
信息技術總監(jiān)（IT）

七、【講師簡介】
鄧德海   博士
◆ 華制集團執(zhí)行總裁，華制集團高級講師
◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領導力系統培訓、精益企業(yè)組織能力構建等
◆ 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益管理系統的推廣運用有獨到見解
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕商道》、《東方服務》
許 鈞  老師
◆華制集團天津公司總經理、華制集團高級講師
◆曾就職于天津豐田汽車集團內飾公司近18年，從事整車全系產品的工藝、設備工裝、生產制造、物流、供應商全系管理業(yè)務
◆多次前往日本進行ICT深造研修，經受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓
◆曾親歷日本豐田汽車新產品研發(fā)、生產準備等工作，擁有原汁原味的日本豐田管理經驗，在TPS生產制造、品質管理、供應商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗
八、【課程大綱】
模塊一 構建基于精益的企業(yè)管理系統 模塊二 精益規(guī)劃推進體系
一、本土企業(yè)的經營困境及危機
1.經營環(huán)境的多重變遷
2.環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3.應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案
二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統
1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競爭力
2.對精益認識及實踐的三個階段
3.精益管理在全球的推廣及特點
三、企業(yè)如何構建精益管理系統
1.精益管理系統的邏輯框架和表現形式
2.向精益管理轉型的路徑及實施方法
四、如何成功實施向精益管理轉型
  1.高層團隊認識和思維的轉變
  2.精益文化的形成——打造精益領導力
3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強且愿意干的員工隊伍
4.精益變革過程管理 一、精益企業(yè)的顯著特征
二、精益系統概念圖及劃分原理
三、精益系統規(guī)劃的四個階段
四、精益系統規(guī)劃的保證
1.技術保證：規(guī)劃成系統
2.技巧保證：推進成體系
五、精益系統構建要點
第一期：打造標桿線，推動企業(yè)感受、接受精益
第二期：打造標準生產流程，引導企業(yè)實踐精益
第三期：打造管理系統，用精益強化自身
第四期：打造運營系統，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌

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