培訓(xùn)時間：

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張艷婷

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行

旺季做銷售、淡季做培訓(xùn)
春節(jié)單店銷售不如往年，春節(jié)后怎么過？為刺激消費(fèi)，大型超市輪番上演低價促銷戰(zhàn)略，由于其采購量大，可以從供應(yīng)商處得到更低的商品進(jìn)價，即使數(shù)千種商品零利潤銷售也可以通過帶動其他商品銷售保證整體利潤，但中小型超市在采購價格上則不占優(yōu)勢，加之在資金實力、商品種類、硬件設(shè)施等方面也無法與零售巨頭相提并論，“作為生鮮行業(yè)，價格的敏感度高于其他行業(yè)，中小超市面對零售巨頭的低價促銷挑戰(zhàn)，跟進(jìn)不具備條件，不跟進(jìn)就會失去顧客，行業(yè)洗牌是在所難免的”。如何做到淡季不淡、領(lǐng)先區(qū)域競爭對手、使門店繼續(xù)保持較高盈利水平，請參與到我們的課程中來尋找答案！
培訓(xùn)課程介紹：
1、商品管理核心：

 如何提升必有必保商品的銷售？
 如何必有必保商品的管理與操作？
 如何有效控制缺貨？
 案例分析：中小連鎖超市面對大賣場競爭如何調(diào)整商品的結(jié)構(gòu)？

2、商品分析核心：

 必有必保商品的數(shù)據(jù)分析？
 案例分析：某小分類必有必保商品的數(shù)據(jù)分析，？
 門店的各種報表的數(shù)據(jù)分析？
 采購部的數(shù)據(jù)分析報表：商品貢獻(xiàn)率分析、價格帶分析、品項角色分析、銷售占比分析，結(jié)合某超市案例分析？

3、有效合理的門店商品配置的建立：

 如何更合理使用門店的貨架空間，實行數(shù)據(jù)管理貨架的配置思路，依據(jù)門店相關(guān)數(shù)據(jù) ？
 如何通過一套科學(xué)的公式計算出門店商品品類配置表和品種配置表？
 新開門店如何計算商品的品項、品種配置表 ？
 舊門店如何對現(xiàn)有商品品種確定？
 如何確定細(xì)分類商品配置表數(shù)據(jù)提取依據(jù)？
 細(xì)分類商品配置表的日常維護(hù)
 門店依據(jù)科學(xué)的商品配置表對商品進(jìn)行調(diào)整
 如何正確有效制訂門店商品陳列棚割圖 ？

四、價格策略

 價格組合中的注意事項，30/20/50商品的價格組合策略
 門店如何通過調(diào)整價格提升低毛利率
 案例分析：數(shù)據(jù)分析各個小分類價格調(diào)整
 門店生鮮商品的價格策略如何有效的制訂？

五、商品陳列核心：

 商品陳列技巧：如何提升銷售的商品陳列
 高效的商品陳列技巧和原則
 商品陳列的15種有效方法
 如何面對競爭店的陳列？
 如何針對節(jié)假日和淡季進(jìn)行突出陳列，
 依據(jù)商品配置表，制訂賣場商品陳列棚割圖
 各個小分類商品陳列的細(xì)則及說明（配合圖片講解）

六、有效的商品促銷：
 如何講促銷活動精準(zhǔn)達(dá)到（提高客單價？增加客流量？擴(kuò)大企業(yè)知名度？培養(yǎng)顧客忠誠度？）的目的
 促銷活動數(shù)字化指標(biāo)的確立（營業(yè)額、客流量、客單價、毛利額等）
 促銷活動對整體經(jīng)營效益的拉動.提高客單價的促銷活動 .增加客流量的促銷活動
 培養(yǎng)顧客忠誠度的促銷活動 .如何應(yīng)對競爭對手的促銷活動.全年促銷計劃的有效制定，
 節(jié)日促銷活動的策劃, 促銷效果的量化分析
張艷婷老師介紹：超市管理專家
法國普瓦提挨大學(xué)工商管理學(xué)院碩士，主修零售分銷學(xué)，接受過法國著名零售業(yè)專家Mr.LHERMIE, Mr.FADY的培訓(xùn)，法國家樂福集團(tuán)工作多年, 國際著名電器零售商法國藍(lán)格賽集團(tuán)專職培訓(xùn)師，清華大學(xué)MBA特聘講師，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家委員會成員、遼寧連鎖協(xié)會，黑龍江連鎖協(xié)會，湖南連鎖協(xié)會及超市周刊等多家協(xié)會特聘培訓(xùn)師！ 

培訓(xùn)對象
總經(jīng)理+營運(yùn)經(jīng)理+采購經(jīng)理+店長+儲備干部+信息經(jīng)理+數(shù)據(jù)分析員
短期系列2天 地點 中國-北京 2009年2.月21～2.月22日

費(fèi)用：2980元/人

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師：吳老師詳情

報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一...

 講師：李老師詳情

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點：2024年12月17-20日廣州（17日報到）2025年1月7-10日北京（7日報到）學(xué)員對象：各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師：資深講師詳情

《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅行老師、程姣老師課程時間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...

 講師：馬堅行 程姣 詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大...

 講師：王老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...

 講師：徐老師詳情

關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

 講師：資深講師詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

 講師：季婉詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師 詳情

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有