培訓(xùn)時間：

高效成本控制和價值分析-青島

  培訓(xùn)講師：周云

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3280元

  贈送積分：3280

周云
    服務(wù)電話：010-82593357

高效成本控制和價值分析-青島詳細內(nèi)容

中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之十六
高效成本控制和價值分析
一、【為什么要參加華制·《高效成本控制和價值分析》課程】
●       一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購費用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美？
●       工廠制造浪費現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫存積壓，成本控制千頭萬緒，您是否希望搭建一個高效的成本控制體系？
●       如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，您是否想找到一個全面的解決方案？
●       《高效成本控制和價值分析》課程將為您提供成本控制整體解決方案，幫助您搭建高效的成本管理與控制體系，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，解決您的成本煩惱。
●       截至2008年8月，已有超過5000名企業(yè)家參加過華制此課程，反響強烈，好評如潮。
二、【課程介紹】
2008年，中國制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟嚴(yán)冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動力成本增加導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、出口環(huán)境惡化導(dǎo)致市場大幅度萎縮。內(nèi)憂外患，制造業(yè)企業(yè)正處于前所未有的困境之中。某項權(quán)威調(diào)查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎樣在嚴(yán)峻的形勢下存活？降低成本！在這生死攸關(guān)的時刻，建立高效的成本控制和價值分析體系，刻不容緩!
本課程將先進的管理理念和高效的成本控制手段相結(jié)合，從企業(yè)系統(tǒng)運營的視角幫助企業(yè)打造一流的成本控制和價值分析體系，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師周云先生通過對全球優(yōu)秀制造業(yè)成本控制體系的深度剖析，結(jié)合大量圖表、模型、模擬演練，指導(dǎo)學(xué)員制定出適合自己企業(yè)的成本控制與價值分析體系，達到持續(xù)降低成本的目的。
三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)設(shè)備管理、設(shè)備維修和日常管理等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。
四、【課程收益】
◆       正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念；
◆       跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本；
◆       熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力；
◆       了解生產(chǎn)實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧；
◆       掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
◆       制定實施成本控制和價值分析的具體方案；
◆       與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享與交流。
五、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、豐富的案例分析、客戶代表分享。
六、【講師介紹】
周 云 老師
F       工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
F       AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
F       清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
F       中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
F       惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
F       曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
F       曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次。
七、【授課風(fēng)格】
周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
八、【培訓(xùn)大綱】
第一章 工廠成本基礎(chǔ)
1.成本和成本控制的基本概念
Ø     不同商業(yè)模式下的成本特點
Ø     企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
Ø     如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
Ø     提高核心競爭力的成本控制
Ø     案例：降低成本的優(yōu)勢
2.保本點分析
Ø     保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
Ø     降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
Ø     不可不懂的利潤表P&L
Ø     利潤增加的兩種途徑
4.年度經(jīng)營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本
第二章  確定降低成本的目標(biāo)
1.成本分析方法
Ø     找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
Ø     找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
Ø     成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標(biāo)桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析
第三章 工廠成本控制與價值分析的指導(dǎo)思想
1.市場價格倒算的目標(biāo)成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
Ø     案例分析：精益成本控制圖
Ø     搭建“QFD成本控制屋”
第四章  從財務(wù)的角度進行成本控制與價值分析
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2.工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
3.財務(wù)角度的全面成本管理
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算
第五章  以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
Ø     精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
Ø     精簡組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果   
 
Ø     精簡組織的案例
2.工作抽樣
Ø     工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
Ø     勞動力效率衡量的指標(biāo)
Ø     勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
Ø     技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
Ø     系統(tǒng)損耗的定義
Ø     消除系統(tǒng)損耗的價值
Ø     怎樣消除系統(tǒng)損耗
第六章  從疼痛感最小的地方——供應(yīng)商開始
1.建立價格信息體系
Ø     建立價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
Ø     建立價格咨詢系統(tǒng)
Ø     建立價格資料查詢系統(tǒng)
2.以總成本最低為導(dǎo)向?qū)で笞畹蛦蝺r
Ø     產(chǎn)品成本的構(gòu)成
Ø     總成本的觀點：關(guān)注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
Ø     選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
Ø     關(guān)鍵性采購原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購合同
5.三個關(guān)鍵性采購原則
Ø     不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應(yīng)商
Ø     供應(yīng)商關(guān)系策略；多因素比較選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標(biāo)采購流程詳解
第七章  管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法
Ø     Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉(zhuǎn)
 
7.案例分析
第八章 重視質(zhì)量成本
1.什么是質(zhì)量成本
Ø     質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類
2.POC與PONC     
3.如何控制質(zhì)量成本
Ø     現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6 Sigma；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)
4.案例
第九章  全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率
Ø     什么是0EE；小組練習(xí)
2.消除六大損失，提高OEE
Ø     生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
Ø     什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章  最容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類與費用分析
2.產(chǎn)品重新設(shè)計的費用控制
3.產(chǎn)品淘汰的程序
4.產(chǎn)品增加
Ø     產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)
第十一章  削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
Ø     不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打印；多使用便條
Ø     砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率
第十二章  如何進行成本日報
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系
第十三章  工廠模擬演練
Ø     根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制。

★主講老師：周 云
★課程地點：青 島
★課程時間：2009年3月28日-29日（共兩天一夜）
★課程費用：①團隊套票一：46200元（20個參會名額）
②團隊套票二：36960元（15個參會名額）
③團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④團隊套票四：13860元（5個參會名額）
⑤團隊套票五：8778元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

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