培訓(xùn)時(shí)間:

胡八一主講:人力成本分析與控制十大工具

  培訓(xùn)講師:胡八一

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2600

  贈(zèng)送積分:2600

    服務(wù)電話:010-82593357

胡八一主講:人力成本分析與控制十大工具詳細(xì)內(nèi)容

胡八一主講:人力成本分析與控制十大工具

胡八一 博士主講:自創(chuàng)HR管理專(zhuān)利――
          人力成本分析與控制十大工具 

【培訓(xùn)時(shí)間】  2009年3月21日(周六)廣州
        2009年4月11日(周六)上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】  2600元 /天/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等)


課程背景:
面對(duì)金融危機(jī)肆虐,新《勞動(dòng)法》實(shí)施,市場(chǎng)動(dòng)蕩,人力成本越來(lái)越高,怎么辦?
裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本?
能否有效減少無(wú)效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題,那么你就需要本課程作為你的行為指南!

學(xué)習(xí)對(duì)象:
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人

學(xué)習(xí)收獲:
理解重要概念:人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本……
掌握分析工具:人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法:人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道:正向降低法、反向降低法、比較降低法……


課程大綱(第一部分)
(一)人力成本概念(What)
1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍:直接成本/間接成本/開(kāi)發(fā)成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/無(wú)效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素:外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無(wú)效成本/控制有效成本
(三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率:計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開(kāi)發(fā)的空間
2、人力成本分析方法:外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進(jìn)行人力成本控制(How)
1、人力成本預(yù)算:歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來(lái)推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法:總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力(How)
1、正向降低法:組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無(wú)效成本
2、反向降低法:工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法:業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)(How)
1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)

[導(dǎo)師簡(jiǎn)介]

胡八一博士
柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、首席培訓(xùn)師
◆中國(guó)人力資源管理"落地派"第一人
◆兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國(guó)著名高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)
主要榮譽(yù):
◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢(xún)師
◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
◆ 2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
  咨詢(xún)\培訓(xùn)客戶(hù):300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講,鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕,擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái),胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。咨詢(xún)客戶(hù)包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美(國(guó)際)連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
  胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶(hù)包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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