培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：彭濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

2009年10月24日--25日 清華大學(xué)
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么：
價(jià)格太低？
資金斷流？
采購不合理？
融資不及時(shí)？
市場定位不準(zhǔn)？
費(fèi)用開支過大？
生產(chǎn)成本失控？
產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？
生產(chǎn)能力跟不上？
原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？
…… ……
你需要一場戰(zhàn)爭，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、找出問題的答案！
《企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程正是作為運(yùn)營生產(chǎn)管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，我們旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過您親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營過程，使您從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識(shí)。
通過培訓(xùn)您將了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系？如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷
排程？全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念！了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價(jià)值鏈分析！10月24日—25日全面運(yùn)營沙盤實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師彭濤老師將帶領(lǐng)您一起體驗(yàn)……
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用 共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
講師介紹
彭濤
AACTP認(rèn)證講師、GEC特聘講師。“企業(yè)全面系統(tǒng)運(yùn)營“實(shí)戰(zhàn)沙盤課程高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、用友軟件ERP實(shí)施高級(jí)顧問、高級(jí)培訓(xùn)講師。出任用友公司ERP高級(jí)顧問期間，參與眾多客戶ERP實(shí)施咨詢，深入了解各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，掌握大量一手案例和解決方案。現(xiàn)主要實(shí)施“企業(yè)全面運(yùn)營”沙盤模擬培訓(xùn)，以沙盤獨(dú)特的參與性、體驗(yàn)性，讓學(xué)員在課程過程中，親自體會(huì)到團(tuán)隊(duì)、溝通、管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等諸多問題。量身定做是該課程的最大特色，可滿足客戶從戰(zhàn)略梳理到管理工具的多種需要。
彭老師授課幽默風(fēng)趣，效果深入人心，分寸拿捏精準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員表現(xiàn)出的問題，常常有一針見血的獨(dú)道見解，深入學(xué)員的歡迎。
參加過彭老師培訓(xùn)的企業(yè)有中國石化、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國一拖集團(tuán)、恩布拉科-雪花、北汽福田、海航旅業(yè)、中鐵集裝箱、海虹控股、白象方便面、水晶石科技、眾品食品、大連路明科技等。

課程要點(diǎn)

   課  題：企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練      主講老師：彭濤

1)        全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

l          制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

l          企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

l          企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

l          企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則

l          企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手/未來發(fā)展趨勢分析

l          企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

2)        企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

l          資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

l          企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

l          影響企業(yè)利潤因素--成本控制需要考慮的因素

l          影響企業(yè)利潤因素--擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

l          腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？

3)        市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

l          產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

l          產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

l          市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

l          市場投入的效益分析

l          產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

l          腦力激蕩--如何才能拿到大的市場份額？

4)        生產(chǎn)管理與成本控制

l          采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的

管理思想

l          庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系

l          JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想

l          生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

l          產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃

l          腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

5)        全面計(jì)劃預(yù)算管理

l          企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

l          如何制定銷售計(jì)劃和市場投入

l          如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

l          如何進(jìn)行高效益的融資管理

l          腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

6)        運(yùn)營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

l          如何安排各個(gè)管理崗位的職能

l          如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估

l          理解“崗位勝任符合度”的度量思想

l          腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

7)        課程點(diǎn)評(píng)

l          培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

l          綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

l          優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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