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持續(xù)提升企業(yè)競爭力的金鑰匙之—股權激勵“9D ”模型

  培訓講師:胡八一

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  培訓費用:9800

  贈送積分:9800

    服務電話:010-82593357

持續(xù)提升企業(yè)競爭力的金鑰匙之—股權激勵“9D ”模型詳細內容

持續(xù)提升企業(yè)競爭力的金鑰匙之—股權激勵“9D ”模型
(方案生成班第36期)
【培訓時間】2010年9月17—18日 (二天一夜:17日9:00—21:00,18日9:00—17:00)
【培訓地點】上海虹口世紀大酒店五樓 上海市溧陽路1111號(四平路257號)
【培訓對象】企業(yè)董事長\總經理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財務總監(jiān)或董事會秘書
【培訓費用】 9800元/人(均含課程資料、教材,不含食宿,可代訂酒店),為保證教學效果,每班限20位企業(yè)家參加學習(每家企業(yè)老板可帶一名高管免費參加學習)。


一、【課程背景】:為什么必須對核心人才進行股權激勵?

讓核心員工擁有部份股權,讓核心員工成為老板,因為:
◆只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業(yè),您認為呢?
◆只有老板,才會永不背離自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?
否則,企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境:

◆高薪挖人,增加了成本還不一定有業(yè)績;◆人才被挖,拋棄了培養(yǎng)還可能助長對手;
◆注重表面,而不一定是企業(yè)的切實利益;◆關心個人,而不一定是與企業(yè)共存共榮;
二、【課程困惑】是否有以下困惑?那么請您走進課堂……

1、出讓多少股份?——這次拿出多少股份來激勵員工較合適?那下一次呢?
2、如何分配股權?——分給誰?怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事?
3、虛實如何選擇?——選擇虛股、實股?還是期股、期權?老板和員工的想法幾乎完全相反!
4、什么價格出讓?——贈送、1分錢?還是打折、溢價?錢雖然不是最重要的,但哪種才有激勵?
5、要公開報表嗎?——對他們公開嗎?有潛在危險!不公開嗎?那他們不信任怎么辦?
6、會中途跑掉嗎?——得到股權的員工中途跑掉怎么辦?怎么才能讓他們喪失股權?
7、會影響投資嗎?——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎?會妨礙我收購、出售、上市嗎?
………

三、【課程目標】:什么效果是真正的股權激勵必須達到的?
不是,以減少老板的利潤來分給員工;不是,以增加企業(yè)的成本來挽留員工!
而是,用明天的利潤激勵今天的員工;而是,用社會的財富激勵自己的員工!
四、【效果保證】:哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果?
1、 課前:報名后即寄發(fā)詳細教材以供預習;郵發(fā)相關表格,以準備有關的信息、數(shù)據(jù);
2、 課中:小班教學,案例引導,保證足夠互動,學員可以邊學邊生成貴公司的股權激勵方案;
3、 課后:導師批閱生成的股權激勵方案,必要時可上門輔導或培訓以激勵股權獲授人。

五、【課程大綱】:哪些內容可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭力?

第一節(jié)股權激勵概述

1.0股權激勵的誤區(qū)
◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣
◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵
◆留人是股權激勵的手段而不是目的
◆如何通過股權來激勵員工產生高績效
案例:張老板為什么后悔給了員工股權?
2.0股權激勵的種類
◆虛股:員工說,哼!還不如發(fā)獎金呢!
◆實股:如果員工要看財務報表怎么辦?
◆期股:誰相信他老人家畫的那個大餅?
◆期權:為什么要等待三年才給我們呀?
討論:如果你是老板,你會選擇哪種?
如果你是高管,你又會選擇哪種?

第二節(jié)股份激勵形式與工具選擇

1.0按激勵對象選擇的激勵模型
不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式,
請思考以下人員的股權激勵方式:
★皇親國戚:上輩、同輩、晚輩…
★開國元勛:同學、朋友、親信……
★朝中重臣:總經理、副總經理、總監(jiān)……
★封疆大吏:分公司總經理、區(qū)域經理……
★六部尚書:人、財、物、產、供、銷……
★新科狀元:研發(fā)、工程、營銷、管理……
2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權激勵?
★創(chuàng)建期;★發(fā)展期;★成熟期;★轉型期
3.0國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
◆國有企業(yè):企業(yè)特點、激勵模式選擇
◆民營企業(yè):企業(yè)特點、激勵模式選擇
4.0國內著名企業(yè)股權激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第三節(jié)股權激勵“9D”操作模式

1.0定目的
如果僅僅是為了留住人才,那太浪費股權了!股
權激勵可以達到以下很多目的,但不同的目的需
要選擇不同的股權激勵方式,例如:
★回饋老員工;★留住老員工; ★吸引新高管;
★吸引高新技;★官爵兩分離; ★公司擬上市;
★降低現(xiàn)成本;★老板得自由;★培養(yǎng)接班人;
2.0定對象
★股權應該給哪些人?給多少人?
★根據(jù)什么條件給?
案例:為什么少數(shù)人得股權后而多數(shù)人辭職?

3.0定模式
◆虛擬股份的操作是簡單,但員工不安心
◆期股、期權有激勵,但員工覺得可能是畫餅
◆老板好心送股給員工,但往往卻是白送的
◆這個股權到底該不該讓員工拿錢來買
◆能不能先給股份,再用股份分紅還錢給老板
◆年薪很高的員工,如果沒有股份就是定時炸彈
思考:如何才能平衡送股、買股、獎股

4.0定來源
4.1股份來源
★難道只有減少原有股東的股份嗎?
★部份股東不同意減少股份怎么辦?
★如何確保原股東讓出股份后收益不減?
4.2員工資金來源
★要我用錢來買股份?我沒錢!
★我要股份干嘛?還不如多給我一點獎金
5.0定數(shù)量
5.1總共拿出多少股份
★這次到底拿出多少股份?下次呢?
★現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少?
★股權收益與年薪收入的比例是多少?
★股東多了,大老板會不會失控或不好商量?
5.3如何分到個人
★個人最多能給到多少股份?
★人家給多少?我們不妨參考一下
★平均分給大家?絕對會出問題!
★有的多有的少?同樣會出問題!
★到底根據(jù)哪些因素來分到個人呢?

6.0定價格
以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
6.1如何計算公司現(xiàn)在的股價
★資產多的企業(yè)如何計算公司股價?
★輕資產的企業(yè)如何計算公司股價?
★無形資產、土地該不該一并計算?
6.2以什么價格給到員工
★原價、溢價還是打折、不要錢?
★能不能讓員工以業(yè)績來換價格?
6.3以什么價格回收員工的股份
★什么價格給出的就什么價格回收,行不?
★如果回購,到時豈不是要大量現(xiàn)金支出?
★資產增值了,回購時要不要計算給員工?
★歷年未分配的利潤,要不要計算給員工?
7.0定時間
見面、訂婚、結婚……呵呵,到離婚,大家先把話說好,免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么時間授予員工股權最有激勵作用?
★入職的時候?晉升的時候?年初的時候?
7.2授權日
★你授予了,我不一定得到,授權才是開始
★案例說明:湖南XX公司授權日規(guī)定
7.3等待期
★等太久則會泄氣!受益太快則沒激勵!
★愛情是生活的動力源泉:等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期!
★哪天完成業(yè)績,哪天就可以行權,好不好?
★如何設計等待期的績效目標是至關重要的
案例:廣州XX公司等待期規(guī)定
7.4行權期與行權日
★一次性行權?勻速行權?還是加速行權?
★每次行權的比例又如何設計?
案例:福建XX公司行權期規(guī)定
7.5禁售期
★不設禁售期可能導致人、財兩空!
★在禁售區(qū)如何激勵員工?
案例:山東XX公司禁售期規(guī)定
7.6有效期
★股權激勵不等于成為永久的股東!
★股權激勵與股權買賣的股東有什么區(qū)別?
★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈?
案例:一不小心沒設有效期怎么辦?
8.0定條件
股權激勵并非無條件的給予,而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存
◆公司必須符合什么條件才能做股權激勵?
◆員工要想獲得股權的條件又是什么?
◆什么條件下應該變更員工的股份?
◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權?
◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦?
案例:湖北某公司授予條件
案例:伊利集團、海藥股份行權條件
案例:某連鎖企業(yè)員工行權條件
案例:上海XX公司股權喪失規(guī)定

9.0定機制
◆把股權激勵成為一種機制,讓后面的人有盼頭
◆如何預防股權激勵后決策無法集中?
◆財務報表到底該不該如實給新股東看?
◆股權激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者?
◆股權激勵與公司上市、投資、并購等的關系

第四節(jié) 著名企業(yè)股權激勵案例

1.0美的集團股票期權激勵計劃
2.0萬科集團限制性股票激勵計劃
3.0春蘭集團員工持股計劃
4.0招商銀行股票增值權計劃
……


三、導師介紹:
胡八一 博士
◆現(xiàn)任 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
◆兼任 北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問,CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng) 9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術, 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著 《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
培訓客戶:胡博士先后主講管理相關課題2000余場次,先后為西門子、美的股份、深圳華
為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、
萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、
TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導西
門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集
團等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導。
親自帶隊為300多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目 咨詢客戶包括:中國五礦集團香爐山鎢礦、廣
州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、
哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長城房地產、江西豐城礦務局、
湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業(yè)。

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