培訓時間:

戰(zhàn)略性成本管理與控制高級研討會

  培訓講師:李成城

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2980

  贈送積分:2980

    服務電話:010-82593357

戰(zhàn)略性成本管理與控制高級研討會詳細內(nèi)容

財稅(培字)2010[012]號
把錢花在刀刃上----“戰(zhàn)略性成本管理與控制高級研討會
研討收益:
無論是在市場高速增長的繁榮時期,還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代,每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題:一、現(xiàn)金流——如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流;二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎,是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財務管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時:
成本構成變化的原因:
 IT技術的引進需要大量的基礎設施
 高級自動技術對直接人工的需求下降,對間人工的需求上升
 引進JIT和其他質(zhì)量管理理念,工作策略發(fā)生了變化
 生產(chǎn)速度變得越來越快
 同一個工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化
 需要進行復雜的促銷活動和售后服務
生產(chǎn)的問題:
 在產(chǎn)品定價決策中可用間的接成本信息
 由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本失敗,轉(zhuǎn)而使用非正式的成本信息
 利潤空間下降,但總是得不到清晰的解釋
 降低成本的預期總是難以實現(xiàn)
 為了降低總成本而進行了部分外包,但大部分的費用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算
企業(yè)管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調(diào)戰(zhàn)略重點的新工具,一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務定位的、不同的成本管理工具?,F(xiàn)代成本管理的精髓是:把錢花在刀刃上——不是不花錢,而是不在不該花錢的地方花錢?!栋彦X花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析,系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術:價值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動因分析、生命周期成本核算、目標成本法、作業(yè)預算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價法。通過課程的學習,企業(yè)管理者們將收獲:
 成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結果。
 發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。
 通過案例分析問題交流和多年成本經(jīng)驗共分享,將知識和技能快速運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。
 更新理念、開拓視野將國際知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓迅速轉(zhuǎn)化為自身的管理能力和管理技巧。
《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》的培訓方式:案例教學,互動交流;講師講授、現(xiàn)場提問。 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn),因此中國財稅管理咨詢網(wǎng)作為“中國最具影響力的財稅培訓、咨詢專業(yè)機構”,我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求,最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務課程。本期課程,經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā),準備了大量的實用真實案例。我們堅信,參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習,現(xiàn)將相關會議事項通知如下:
一、時間地點 :2010年8月12日-14日 深圳(12日全天報到)
二、培訓對象:企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、(副)總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、成本主管;企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設計、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理相關人員等。
三、詳細課程及師資安排見附件一、二、三:

附件一、 課程內(nèi)容
一、成本動因:
案例分析——《尋找“利潤”殺手》:一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低
價競爭”,而在另一方面,公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣
的策略:是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?
主要知識點——成本動因:是作業(yè)活動而不是產(chǎn)量導致了成本耗費;作業(yè)動因與作業(yè)類型;生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本的影響;傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷。
二、作業(yè)成本分析:
案例分析——《融資“困局”》:電子商務公司現(xiàn)金流即將中斷,然而在新的融資談判中,投資人要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導下,進行了作業(yè)成本分析。他們得到了怎樣的結果?這一分析的過程和結果又將怎樣影響企業(yè)的命運?
主要知識點——行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈;業(yè)務流程與作業(yè)活動分析;成本透明化;成本習性:固定成本、變動成本、階梯性成本;變動成本動因:消耗量;固定成本動因:生產(chǎn)/負荷能力;剩余生產(chǎn)能力的管理;作業(yè)成本核算步驟與技巧;作業(yè)管理模型與作業(yè)績效考核;識別非增值作業(yè)活動。
三、目標成本法:
案例分析——《尼桑的目標成本系統(tǒng)》:目標成本法起源于日本的汽車制造業(yè),是日本汽車企業(yè)開展全球競爭的重要管理工具。通過對尼桑公司目標成本系統(tǒng)的全方位掃描,我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產(chǎn)品設計的源頭來進行成本管理與控制、如何通過價值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內(nèi)外部資源來達成具備全球競爭力的目標成本。
主要知識點——三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標;產(chǎn)品生命周期成本分析;成本加成法的步驟;目標成本法的定義和管理目標;目標成本法的流程;目標成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸。
四、作業(yè)預算法:
案例分析——《從作業(yè)活動開始思考》:為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動,高技術含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算的基礎上,企業(yè)引進了作業(yè)預算法,更好地理解成本結構,對未來的產(chǎn)品成本進行合理的預測;作業(yè)預算法遵循了企業(yè)的價值鏈走向,提供所有部門真實的會計和成本信息,從而簡化了預算程序,消除了部門間的糾紛,更好地做出經(jīng)營和投資決策。
主要知識點——年度預算的死亡之路;傳統(tǒng)預算反映的是企業(yè)的組織結構,而不是創(chuàng)造價值的過程;成本管理不等于預算管理;作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預測中的運用;成本預測的復雜性;固定成本和變動成本的本質(zhì);作業(yè)預算法的實施。
五、客戶盈利性:
案例分析——《兩個“相同”的客戶》:面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績,一家從事辦公用品外包服務的公司基于作業(yè)成本核算的結果重新進行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步應該采取什么樣的改進措施?
主要知識點——客戶的隱性成本和隱性收益;基于服務的定價;價值命題:“販賣”還是“價值推銷”;客戶盈利性的分析;客戶驅(qū)動的成本動因。
六、作業(yè)定價法:
案例分析——《與客戶雙贏》:作為財富500強之一的醫(yī)療用品/器械分銷商,O&M身處一個微利、高風險、競爭激烈的行業(yè),承受著來自生產(chǎn)商和客戶日益強大的成本壓力。他們在投標中大膽采用了作業(yè)定價法,試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎?他們?nèi)绾闻c客戶實現(xiàn)雙贏?他們扮演了一個什么樣的新角色,從而給自己創(chuàng)造出一片“藍海”?
主要知識點——作業(yè)定價法與成本加成法的效果比較;CostTrack(成本追蹤模塊)功能描述;分銷商的新角色:服務轉(zhuǎn)型;定價決策;市場價格水平下的盈利性分析。
七、精益思維:價值鏈分析:
案例分析——《重組價值鏈》:作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis,投資報酬率已經(jīng)高達38.6%,我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意,這一切就足夠了嗎?答案將在完成這個案例之后揭曉。
案例分析——《宏基:6,000人的奇跡》:即使在金融海嘯肆虐的2008年,宏基依然在全球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢增長。它是怎樣取得競爭優(yōu)勢的?宏基的故事給了我們怎樣的啟迪?
主要知識點——價值鏈成本分析步驟;價值鏈分析的運用;對提升收益問題的理解;在行業(yè)價值鏈上構建競爭優(yōu)勢;精益思維原則;全球4大PC制造商的行業(yè)價值鏈比較。
注:本月其他課程
“企業(yè)稅務稽查應對及政策解析和稅務規(guī)劃及防控體系的建立”高級研討會8月 14日-16日深圳舉辦

附件二、

費用與報名
培訓費 2980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。報名參加本次大會的同志,請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料。匯款方式見附件二。報到通知在開會前一周發(fā)放。

老師簡介
資深財務經(jīng)理人
培訓講師
管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷:
 1994年~1996年設計和實施了集團利潤中心核算與管理體系;
 1993年~1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理,促成了聯(lián)想電腦業(yè)務
的異軍突起,為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障;
 1998年~2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務平臺網(wǎng)絡;
 2003年~2006年制定了聯(lián)想財務職能中長期發(fā)展規(guī)劃,設計了向戰(zhàn)略和增值型財務職能轉(zhuǎn)型的路線圖;
 2006年~2007年領導了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
除了在財務管理具有豐富的職業(yè)閱歷,李成城先生還曾擔任業(yè)務部門運營管理負責人,并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作,涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域,對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解,在16年的職業(yè)生涯中,李成城先生始終保持獨立思考,以客觀、務實的態(tài)度,從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務管理的角度,不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗,而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯(lián)想集團各業(yè)務單元做的財務管理培訓目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財務管理培訓中,他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā),把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理有機的結合起來,受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生先后在北京大學、清華大學、南昌大學為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監(jiān)班講授了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。
曾經(jīng)培訓的客戶包括:招商銀行、中國電信、中化集團、神華集團、鄭州商品交易所、華潤燃氣、三星(中國)、福田汽車、廣西五菱、鄭州商品交易所、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、石化盈科、博奧生物等數(shù)十家大型企業(yè)。
主要講授課程
 《解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識輕松入門》
 《改善財務業(yè)績的有效途徑——運營管理中的財務分析》
 《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》
 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》
講授風格:理論聯(lián)系實際,講授與案例相結合,互動教學,經(jīng)驗分享,形象生動,通俗易懂。

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