陳嘉老師的文章
陳嘉老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應的出現(xiàn)以及新問題的不斷呈現(xiàn)，文化建設開始被越來越多的企業(yè)所關注。但是在企業(yè)文化建設的過程中，由于認識層面的偏差，企業(yè)文化在實施過程中常常被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應有的作用，負面效應也不斷涌現(xiàn)。我們來看以下兩個案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司組織員工聚會，公...
180查看全文
什么是企業(yè)文化？ 記者經常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非?；\統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認為該怎么加強企業(yè)的文化建設？然而接下來的回答便往往有些風馬牛不相及。諾大的公司，對企業(yè)文化的理解卻一知半解，不免讓人頓覺萬分可惜。 由于工作的特性...
164查看全文
南橋 在網上看到一家企業(yè)內部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標語：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤，機會總是留給有準備的人， 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律 。曾經有記者問該企業(yè)負責人：你們的核心競爭力是什么？負責人回答：(我們)最強的核心競爭力應該是企業(yè)文化。(我們)贏在企業(yè)...
187查看全文
中小企業(yè)融資難，這是一個近幾年來出現(xiàn)頻率非常之高的話題，也是一個關乎社會主義市場經濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重大課題。對此，我國經濟理論和實際工作者作了大量有益的研究與實踐，但研究和實踐成果大多是quot;大路貨quot;，缺乏深度探索和廣度擴展，難以從根本上解決中小企業(yè)融資難題。 一、困擾解題的六大障礙...
212查看全文
國內銀行業(yè)的高額成本是自找的？這是誰說的？怎么能這么說？過于以偏蓋全了吧？是的，我承認這個觀點很偏激，國內銀行業(yè)人士難以接受。但是如果我們拋開那些壞帳呆帳，不考慮對國企政策上的扶持等非市場化運作問題，暫時忘掉小金庫和資金體外循環(huán)等違紀現(xiàn)象，把目光聚焦在銀行的日常業(yè)務上，特別是對普通百姓的服務上，這種...
207查看全文
無論是從房地產業(yè)對GDP的貢獻、解決就業(yè)、帶動眾多關聯(lián)產行業(yè)的發(fā)展，還是從資金密集程度、房地產企業(yè)平均72的資產負債率，抑或是從生計民生上來看，該行業(yè)都是個相當水深的行當?；蛟S，正是因為它牽涉到了方方面面的重大利益，所以，這個行當也難以容得下人投下石子激起波浪；所以，清華大學魏杰教授2001年底在央...
304查看全文
長久的工作熱情，源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本職工作，工作出色了，有了業(yè)績，自然會產生成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動力。工作做好了，還會贏得別人的尊重，也能更上一層樓。 奮斗目標長短結合 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，一位不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪取了冠軍。當記者們問...
219查看全文
1． 總則 1． 1制定目的 為加強品質管制，使產品于制造加工過程中的品質能得到有效的掌控，特制定本規(guī)定。 1． 2適用范圍 本公司制造過程之品質管制，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定執(zhí)行。 1． 3權現(xiàn)單位 （1） 品管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。 （2） 總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核...
219查看全文
第一章 總 則 第一條 為落實中共中央關于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度，加強公司內控工作，規(guī)范公司經營決策行為，實現(xiàn)公司決策科學化、民主化和制度化，促進公司四好班子建設，根據(jù)《中國電信股份有限公司章程》和《中國電信廣西公司內控實施細則》，...
742查看全文
某公司財務管理制度之貨幣資金管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據(jù)國務院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條 例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條 例實施細則》，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。 第二條 本規(guī)定是在全面預算...
386查看全文
第一條 為了加強對設備的安全管理，確保設備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產，特制定本規(guī)定。 第二條 各企業(yè)必須遵照國家和集團公司有關設備安全的規(guī)范標準、規(guī)定和制度，制定或完善本單位設備安全管理制度、規(guī)定和設備安全操作規(guī)程。設備運行必須按制度或規(guī)定進行。 第三...
227查看全文
內部管理規(guī)定 一、值班管理規(guī)定 1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經濟責任。 2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。 3、值班員工必須服從組長的安排，聽從調配，執(zhí)行組長的工...
238查看全文
空調系統(tǒng)運行管理規(guī)定 1、空調系統(tǒng)的設備運行由空調組負責，暖通、給排水管理員進行監(jiān)督。 2、每班當值人員每兩小時巡查空調機組和外圍設備一次，并將運行運行情況記錄在空調系統(tǒng)運行表上，未經主管管理員批準，不得擅自更改運行參數(shù)。 3、按大樓空調運行時間表準時啟?？照{系統(tǒng)。 4、在不影響大樓正常營運的前提下...
351查看全文
人一旦過了四十，考慮問題開始變得現(xiàn)實，但內心的焦灼感也與日俱增，事業(yè)何時才能達到自己所期望的程度呢？尤其對一些還在職業(yè)經理人崗位呆著的人來說，雖然表面上意氣風發(fā)，但內心的誠惶誠恐通過外表的容貌就能反映出來。 記得有位北京媒體朋友來采訪我時，閑聊中談起他單位許多與我同齡的男士面色和狀態(tài)都不如我，因...
396查看全文
自從2004年我以顧問的身份參加HBC的項目工作至今的四年中,始終在經歷著從職業(yè)經理人向職業(yè)顧問角色轉換的過程.在項目工作中,過往的經歷和經驗自覺或不自覺的與職業(yè)顧問的角色進行碰撞,反思過,自卑過也動搖過.但是,漢彬洲給每位顧問提供了施展才華的空間,同時也始終讓我感受著成為一名職業(yè)顧問的自信與成就....
347查看全文
很多同學畢業(yè)找工作，存有一個誤區(qū)，認為找一份專業(yè)對口的工作比較好，會有發(fā)展。實際上，從專業(yè)方面講，企業(yè)人才應該是多面和多元的。個人如果把自己限制到一個小圈內，發(fā)展肯定會受到限制。 在多年的企業(yè)經營和團隊管理中，我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，在營銷部門，提起來的干部非營銷專業(yè)的居多，照理說，管理和營銷科...
223查看全文
摘要:晉陳壽《三國志》記載,東吳魯肅接替周瑜擔任大都督一職,按現(xiàn)代的說法至少也是大軍區(qū)司令員吧。他去陸口上任，要經過大將呂蒙的大營。那時魯肅剛剛升了大官，正意氣風發(fā)呢，對呂蒙有那么點看不起，認為呂蒙是個大老粗，只會打仗，沒什么軍事謀略。有人勸說魯肅曰：呂將軍功名日顯，不可以用老眼光看待，您應該去拜訪...
217查看全文
本人曾在《中國管理傳播網》上發(fā)表了《在實踐中鍛煉職業(yè)敏感度》一文，試圖對人們增強職業(yè)能力的方法途徑進行探討。 職業(yè)敏感度這個詞是本人的一項杜撰。反復提到它是覺得這個問題對一個人的職業(yè)成就至關重要。沒有職業(yè)敏感度的人無法成為行業(yè)的佼佼者。 我們可以觀察以下三種現(xiàn)象： 一種現(xiàn)象是，通過對大量...
277查看全文
最近向陽生涯接待了很多遇到了跳槽困惑的人，他們來自不同的行業(yè)和職位，年資長短不等，但有著同一個特征：在職場中有過數(shù)次跳槽經歷。在征得李麗（化名）的同意后，我們以她的真實案例為原型，通過采訪和藝術加工后，以第一人稱的口吻敘述她5年來的職場心酸，希望給廣大職場朋友以啟示。 都說陽春三月正是跳槽的大好...
252查看全文
剛到企業(yè)，就碰到企業(yè)經營的嚴峻挑戰(zhàn)，老板雖然提出了應對措施，但是面對職工的質疑，依然憂心忡忡。借著陪同出差談判的機會，我在途中反映了一些不同意見。老板問我怎么看，我便提出了包括行將談判在內的總體思路。老板若有所思：有些道理。我見老板沒有反對的表示，便談起了具體的實施辦法，老板打斷了我的談興：好了，別...
332查看全文
職業(yè)秘書作為一種新興高級白領職業(yè)，需要較高的素養(yǎng)，因為他不僅需要處理各種事務，還需要自我管理、代替老總實施管理以及管理老總。做到這些并不容易，有些職業(yè)秘書的權利堪比老總，新時期高級職業(yè)秘書應做到會三術、擅六道。 所謂三術，是指職業(yè)秘書應會用守德術、權謀術、變通術。 守德術包括兩個方面，一是職...
292查看全文
標題文章是《富士康招工應聘者冒雨連夜排隊》，值當前就業(yè)形勢嚴峻之際，富士康開門招工，確實給了就業(yè)市場一劑信心，鼓舞了求職大軍。報道內容和所配的圖片顯示，應聘者趨之若鶩，冒雨且連夜排隊希望獲得工作機會。 有多少企業(yè)招工會有應聘者冒雨連夜排隊？30日正值廣東大雨天氣。我想，這背后絕不是就業(yè)難的簡單原...
257查看全文
全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理.人才是競爭的關鍵.如何使一個員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色． 現(xiàn)在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進行人員的計劃工作和人員需求預測．要回答幾個問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？...
449查看全文
一、為何實施無領導小組討論？ 近來很多企業(yè)認為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點：選對人比培養(yǎng)人重要；微軟的觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。 而企業(yè)招聘時，尤其是關鍵崗位，出現(xiàn)了種種疑慮：為什么招聘時出...
474查看全文
自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克middot;迪蘭在美國誕生以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界70％以上的高級人才流動有獵頭參與，90以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。 我國企業(yè)對高級人才的巨大需求，給了獵頭公司迅速發(fā)展的契機。國內高級經理人才的現(xiàn)狀，一方面給獵頭提供了無限的發(fā)展空間，...
208查看全文
招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標。 但是，目前大多數(shù)企業(yè)對招聘結果的成本核算與效果評估做得不夠,有的甚至根本沒意識到對招聘結果的評估與總結,許...
280查看全文
眾所周知，現(xiàn)在企業(yè)的競爭,組織的競爭,完全取決于人才的競爭,所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績的重要因素. 然而，我們卻經常看到，有些人在組織內無法充分展現(xiàn)他的工作實力，我們經?？吹?，有些人才很無奈。 作為管理者，不僅要了解一個人的工作能力，工作態(tài)度，還要了解人才對環(huán)境的適...
207查看全文
進入二十一世紀，中國企業(yè)間的兼并收購不斷涌現(xiàn)新的熱潮，對兼并收購的態(tài)度也日趨理性，正如經驗豐富的兼并企業(yè)家米爾頓.L.羅克（Milton.l.Rock）所說：當過了兼并的蜜月期后，真正的工作便開始了。真正成功的并購不在于簽訂合約時的輝煌，而在于整合的完成和新企業(yè)的順暢運行。 但是，整合往往需要克...
232查看全文
銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當然也有很特殊的情況，比如一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售和市場人員，因為老板本身就擔當了銷售人員的角色。 對年輕人而言，銷售或許是最可能在短時...
205查看全文
二十一世紀是人才的世紀，企業(yè)間的競爭歸根結底就是其掌握的人才之間的競爭。進一步分析，一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊姸嗥髽I(yè)要力爭進入世界500強，成為新型工業(yè)化先鋒，就必須高度重視并科學推進管理人員的培訓體系。 一、完善管理人員培訓目標 ...