卻家庭 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：標(biāo)桿管理,
邀請 卻家庭 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
卻家庭老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
卻家庭老師的文章
卻家庭老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
水利水電施工項(xiàng)目機(jī)電物資成本管理是企業(yè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑,要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制;加強(qiáng)機(jī)電物資采供和機(jī)械設(shè)備管理,要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立成本控制體系;水利水電物資管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的一門科學(xué),只有強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營的作用,注重成本效益觀,加強(qiáng)基層成本核算...
233查看全文
能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù)，11大黃金技能能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側(cè)重管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。我把這些關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能稱為黃金技能，它們分別是： 。拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓(xùn)和授權(quán)。 。積極主動(dòng)地傾聽員工的心聲。 。...
306查看全文
100被面試的簡歷三大關(guān)鍵因素： 一、郵件的形式 簡歷的投遞盡量用自己的信箱將簡歷以正文的方式粘貼上去，而不是正文一個(gè)字沒有而把簡歷放在附件中或是用一些網(wǎng)站轉(zhuǎn)交等等功能(因?yàn)槭褂眠@些功能轉(zhuǎn)交過來的簡歷很多時(shí)候顯示的主題甚至內(nèi)容是亂碼)，當(dāng)然更不要寫我的簡歷在我的博客中然后給個(gè)鏈接歡迎察看，一...
244查看全文
網(wǎng)友琳達(dá)給白領(lǐng)女性總結(jié)出了居家過日子的十大省錢竅門，讓女性朋友們做到：賺得用心、花得舒心、攢得開心。 第一，家電只選必要的現(xiàn)在流行的洗碗機(jī)、家用電發(fā)器、電動(dòng)按摩器、電動(dòng)減肥儀hellip;hellip;對我來說，都沒有吸引力，我對它們的評價(jià)是：費(fèi)錢、費(fèi)電、費(fèi)空間 第二，必備家電要選節(jié)能的，現(xiàn)...
307查看全文
如何管理問題員工 案例 某家公司的人力資源經(jīng)理咨詢: 公司有一名負(fù)責(zé)電腦硬件維護(hù)的員工,職務(wù)不高,業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),但資歷很深。他常不遵守公司的制度,對同事態(tài)度比較惡劣,喜歡占公司的小便宜,如把私人打車費(fèi)拿來報(bào)銷等,讓公司很頭疼。請問,該如何處理這樣的員工 分析 此類問題員工在企業(yè)中不少見,問題員工是企...
254查看全文
目前，相當(dāng)一部分企業(yè)對職工的培訓(xùn)還沒有引起足夠的重視，甚至一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無的事情。只有一些條件好、有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)，自覺地將職工培訓(xùn)納入了企業(yè)的日常工作。 在現(xiàn)實(shí)中，即使有些企業(yè)為職工提供了培訓(xùn)的機(jī)會，但學(xué)而無用、學(xué)后不查的現(xiàn)象比比皆是。有些企業(yè)雖然為個(gè)別職工提供了可觀的培訓(xùn)資金，但職工學(xué)...
326查看全文
為加薪、為升職、為面子，他們在超負(fù)荷工作的同時(shí)，深感難以承受之重;掰掰手指，疲勞、失眠、脫發(fā)、發(fā)福，種種中年以后的常見毛病已提前纏身。 針對問題，心理專家為你調(diào)節(jié)心情，放逐壓力。 拆開任務(wù)分解壓力 舒燕(客戶服務(wù)經(jīng)理)：我的活兒又累又細(xì)不說，還常有很大的變數(shù)。日趕夜趕做出的策劃，很可能最...
194查看全文
都會成為每一位步入職場的人士關(guān)注的頭等大事。初涉職場之時(shí)，可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏、資歷不夠等諸多原因?qū)е虑舐氄呦萑胂染蜆I(yè)后擇業(yè)的尷尬境地?？墒请S著時(shí)間的推移，第一份工作已經(jīng)不再是大多數(shù)人終其一生的選擇，很多職場人士都將面臨重新選擇工作的機(jī)會。與此同時(shí)，隨著個(gè)人閱歷的增長、工作經(jīng)驗(yàn)的增加，也使得職場人士更為...
256查看全文
小老板和企業(yè)家的不同之處 小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標(biāo)放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個(gè)三年我能達(dá)成什么目標(biāo)，下個(gè)五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。 1、小老板精于個(gè)人機(jī)巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家...
402查看全文
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)。交流溝通涉及到各式各樣的活動(dòng)：交流、勸說、教授以及談判等。我們每一個(gè)人交流溝通是否能準(zhǔn)確傳達(dá)出自己的愿望或?qū)δ呈虏挥栀澩膽B(tài)度如何在這些活動(dòng)中游刃有余，并培養(yǎng)出高效溝通所需的技巧 ...
218查看全文
1.長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣;如果才氣也沒有，那就總是微笑。 2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。 3.與人握手時(shí)，可多握一會兒。真誠是寶。 4.不必什么都用我做主語。 5.不要向朋友借錢。 6.不要逼客人看你的家庭相冊。 7.與人打的時(shí)，請搶先坐在...
506查看全文
當(dāng)好經(jīng)理人不容易，也確實(shí)讓人很興奮。突然間就有機(jī)會在組織階梯上更上一層，并且可以實(shí)施長久以來一直想做的事。經(jīng)理人有充足的資源來實(shí)現(xiàn)自己的好想法。然而，成為一名經(jīng)理人也同時(shí)帶來一整套新職責(zé)。經(jīng)理人不再只關(guān)注自己的任務(wù)，而要把關(guān)注力集中到幫助員工完成他們的工作。 經(jīng)理人關(guān)注的不僅包括團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成...
203查看全文
本科男性畢業(yè)生月薪最高的職業(yè)TOP10 1 信貸經(jīng)紀(jì)人 3585(元)/月 2 銷售代表(醫(yī)療用品) 3503(元)/月 3 個(gè)人理財(cái)顧問 3372(元)/月 4 開采石油、天然氣、礦山的技術(shù)員 3335(元)/月 5 采礦和地質(zhì)學(xué)的工程師, 3330(元)/月 6 房地產(chǎn)銷...
227查看全文
導(dǎo)語：薪資透明成為越來越多招聘企業(yè)的選擇，此舉也受到了求職者的熱烈歡迎，但此種明碼標(biāo)價(jià)就意味著企業(yè)對求職者富有誠意嗎？并不盡然。 新聞背景：在某人才招聘會上，明確標(biāo)示薪金的企業(yè)大約達(dá)到設(shè)攤總數(shù)的50。 同類型公司，標(biāo)示出薪金的比寫著待遇面議的人氣旺許多。一家房產(chǎn)公司的招聘廣告上，明確打出店長：400...
171查看全文
1.專業(yè)力量 專業(yè)是影響研究生就業(yè)最明顯的因素。冷峻的現(xiàn)實(shí)告訴我們，如果專業(yè)競爭力不強(qiáng)，即使是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，可能也找不到理想的工作，而如果是熱門專業(yè)，即使是普通院校，也是香餑餑。 誰是IT人才，誰就擁有金錢。這句話說明了IT業(yè)蓬勃發(fā)展的勢頭，也說明了人才饑荒使得IT人才極為受寵。連續(xù)幾...
216查看全文
收入高的瑜珈教練一小時(shí)掙180元，接送小孩一次高的16元、低的5元，吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各種靈活就業(yè)人員的收入行情如何，市勞保局通過對本市1.1萬余名靈活就業(yè)人員的薪酬調(diào)查，昨天發(fā)布了136個(gè)靈活就業(yè)崗位今年上半年的工資指導(dǎo)價(jià)位?！ ?婚慶服務(wù)收入高 今年是個(gè)結(jié)...
521查看全文
1、四金：養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(2003年度社保繳費(fèi)基數(shù)封頂額為4869元)。 2、補(bǔ)充性福利：補(bǔ)充養(yǎng)老金，補(bǔ)充公積金，房貼，車貼，服裝費(fèi)，交通費(fèi)，通信費(fèi)，差旅補(bǔ)貼等。 3、保險(xiǎn)保健類：醫(yī)療保險(xiǎn)(100醫(yī)療報(bào)銷)，人身保險(xiǎn)，住院補(bǔ)貼，獨(dú)生子女保險(xiǎn)(16歲以下50醫(yī)療報(bào)銷)，...
207查看全文
某建筑企業(yè)中層、浙江人章雪洲隨著企業(yè)內(nèi)遷，先在江西工作了幾年，2009年又到了四川。他并不是很適應(yīng)企業(yè)在江西的運(yùn)作，卻十分喜歡成都，甚至比喜歡家鄉(xiāng)還要喜歡。在成都工作，他覺得各方面都很適應(yīng)，政策也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 隨著沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本上升、內(nèi)陸地區(qū)優(yōu)惠政策出臺，越來越多沿海地區(qū)制造企業(yè)選擇了內(nèi)遷...
471查看全文
一．崗位分析及其作用 崗位分析（又稱工作分析、職務(wù)分析），作為全面了解一項(xiàng)崗位的管理活動(dòng)，是對該項(xiàng)崗位的工作內(nèi)容、崗位規(guī)范、任職人員資格要求等各構(gòu)成因素的分析、描述和研究的過程，即制定崗位說明和崗位規(guī)范的系統(tǒng)過程。崗位分析涉及對崗位內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的審查，以明確任務(wù)的性質(zhì)、工作條件、必要的責(zé)任和所需要的...
278查看全文
觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過對員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。 由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段...
252查看全文
工作分析對于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ?。ㄒ唬┩ㄟ^工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時(shí)間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)； ?。ǘ┢髽I(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都...
640查看全文
問題 我在為一項(xiàng)研究工作面試候選人，并有了一份非常好的入圍名單。兩位候選人都非常優(yōu)秀mdash;mdash;他們看起來聰明、熱情而且勤奮。其中一位容貌出眾；另一位則過于難看mdash;mdash;比較胖，而且皮膚不好。招聘的職位不是面向客戶的，因此長相并不重要。不過我發(fā)現(xiàn)自己傾向于聘用那個(gè)看起來...
208查看全文
2010年9月的一天，廣東某公司寬敞明亮的辦公室內(nèi)，幾個(gè)人在悄悄交談著什么。這是一個(gè)對這家公司來說再平常不過的上午，但卻透露著一些與往日不同的氣息，一些不安、一些躁動(dòng)。 這是一家大型港資上市集團(tuán)公司，在大陸有數(shù)千員工，是全球知名的注塑設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商。 愜意的茶香之中，公司總裁H、人力總監(jiān)和...
233查看全文
招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會，等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計(jì)劃，員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，才進(jìn)行招聘。所以很多的中小企業(yè)并沒有真正重視每一次招聘。甚...
311查看全文
現(xiàn)在企業(yè)做人力資源招聘的人，都會感覺很為難，一方面是不斷地引進(jìn)人才，一方面是企業(yè)快速地流失人才，一方面要不斷地加強(qiáng)招聘補(bǔ)充人才，一方面被企業(yè)高管抱怨招聘的人才不適合企業(yè)。更有甚者進(jìn)行如此演繹：企業(yè)效益不好，就是人有問題，人的問題就是人力資源部門有問題，就是人力資源招聘者工作不得力的問題。聽上去不無道...
206查看全文
在美國雖然老板是爺，但在雇傭員工上還不敢太為所欲為，特別是員工的隱私，老板最好少問，問多了可能招禍。 美國金融危機(jī)以來，失業(yè)人數(shù)大增。 美國的勞工法或其他法律可以保證勞工的基本權(quán)益，但有一條卻不保障，那就是就業(yè)。找不到工作，山姆大叔不管，能管的就是發(fā)放一點(diǎn)失業(yè)救濟(jì)金。 如今的就業(yè)市場是響...
317查看全文
一、內(nèi)部提拔與外部聘任的比較分析 按照錦標(biāo)賽理論，總經(jīng)理的內(nèi)部選拔顯然優(yōu)于外部聘任。內(nèi)部晉升作為激勵(lì)手段，企業(yè)以錦標(biāo)的形式將薪酬與職位匹配，晉升預(yù)期提高了對經(jīng)理層的激勵(lì)；錦標(biāo)競爭中相對績效較高的經(jīng)理人得到晉升，競爭機(jī)制鑒別經(jīng)理人的能力，凝聚了高效率的管理團(tuán)隊(duì)。外部選聘空降兵 降低了內(nèi)部人的晉升...
229查看全文
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。借鑒這些世界頂級企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓(xùn)員工，打造人才隊(duì)伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢 IBM：魔鬼訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素質(zhì)教育日?；?有人稱IBM的新員工培訓(xùn)是quot;魔鬼訓(xùn)練營quot;，因?yàn)榕嘤?xùn)過程非常艱辛。除行政...
372查看全文
親愛的朋友，大家好！ 在《與卡耐基說再見》這本書中，我詳細(xì)公布了培訓(xùn)界的一些潛規(guī)則，這是我自己親身經(jīng)歷的一些感悟。 因?yàn)?，在突破口才瓶頸的道路上，我也走了很多很多的彎路。 我發(fā)現(xiàn)口才培訓(xùn)，這是個(gè)朝陽的行業(yè)mdash;mdash;中國的社會在不斷地進(jìn)步，發(fā)展越來越快，而培訓(xùn)市場剛剛興起，培訓(xùn)空間很大！...
235查看全文
企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會發(fā)生質(zhì)變mdash;mdash;企業(yè)培訓(xùn)也一樣。 年頭時(shí)，一位企業(yè)的董事長找到我說：姚老師，你來給我的干部洗洗腦吧，否則我不累死也都快被氣死了！于是，我們就簽署了一份時(shí)間為半年的...