徐光興老師的文章
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特徵尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【編者按】 本文作者在觀察企業(yè)考慮發(fā)展戰(zhàn)略的時候發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往容易忽略一個企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特徵尺度。本文致力於闡述這方面的幾個度量，并提出其T示。 所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)以未來重點，蠃得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。現(xiàn)代公司在激烈的市場競爭中，逐漸認識到制...
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戰(zhàn)略能計劃嗎？ 【編者按】 最成功的戰(zhàn)略是愿景而非計劃，管理者不要混淆了真正的愿景與數(shù)位游戲之間的區(qū)別。 戰(zhàn)略計劃的概念出現(xiàn)在19世紀60年代中期，被公司管理層視設計和執(zhí)行戰(zhàn)略、提高業(yè)務單位競爭力的最佳方法。人們也常常將戰(zhàn)略計劃看作是戰(zhàn)略思考的過程。其實，戰(zhàn)略計劃不但不是戰(zhàn)略思考，還經(jīng)常有損於戰(zhàn)略思...
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撥亮公司的火光【編者按】 公司的火光需要大家不斷地其增添燃料，才能越燃越旺。一陣狂風，一場暴雨，都能隨時撲滅這團火光。作管理者，經(jīng)理人必須時時刻刻帶領(lǐng)全體員工小心翼翼地守護這團火光，使之永遠給人以溫暖和希望。 杰克 倫敦的小說《生火》一直給我留下了深刻的印象。在小說中，他寫道：一只狗和它的主人做橫穿...
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驅(qū)動員工公司賣命 的妙招【編者按】 一家跨國公司付出高昂學費送員工去讀MBA，但這些員工不僅沒有領(lǐng)情，反而憤憤不平。事情何搞得這麼糟？ 有一個問題曾令美國石油大亨保羅 蓋蒂頭痛不已，那就是工人們總浪費原料，磨洋工。即使他向工頭施壓也無濟於事。後來, 保羅把油田交給工頭負責經(jīng)營，效益的25歸工頭全權(quán)支...
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戰(zhàn)略成本管理──蠃得競爭優(yōu)勢的新工具 【編者按】 成本管理的發(fā)展變化源於企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新；而後兩者又起因於企業(yè)外部環(huán)境的變化。 我國的企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟體制下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些...
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21世紀的企業(yè)財務管理變革透析 【編者按】 知識經(jīng)濟時代的來臨，使企業(yè)財務管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財務管理提出了許多新的要求。 21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識、資訊的生産、分配和使用之上的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟時代舊的經(jīng)濟觀念和舊的生産方式，世界也在發(fā)生著深刻...
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網(wǎng)路經(jīng)濟下的財務管理創(chuàng)新 【編者按】 網(wǎng)路經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)叁與市場競爭帶來了新的機遇，同時對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理也提出了嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要進行財務管理創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）産業(yè)的迅速崛起，以其強大的資訊和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟網(wǎng)路化、數(shù)位化逐步形成，...
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新一輪稅改 企業(yè)如何爭取合理避稅 【編者按】 國家稅務總局制定的《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務往來實施規(guī)則（草案）》可能很快出臺。根據(jù)這個規(guī)則，部分企業(yè)將可以調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)讓定價作主要避稅手段 美國企業(yè)極流行的稅務籌劃卻在中國企業(yè)界少有耳聞。近日，國際四大會計師事務所之一的安永華明會計師事務所的北京合夥人李國雄通過《財經(jīng)...
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資訊時代的專案，石器時代的教訓 明天清晨，lsquo;降魔＇開始。長老的結(jié)論很乾脆，然後就從開會的大樹下走回了自己的山洞。在我們這個150人的部落 ，大部分女人是長老的妻子，大部分年輕男人是長老的孩子。因此，長老的話不但是命令，而且是法律。 必須說明的是，降魔是一個關(guān)乎部落命運的行動名稱。行動起源於...
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流程的角色觀及其管理 【編者按】 認識流程是變化管理的基礎。傳統(tǒng)的流程基本上是用活動描述的，流程的變化也是從活動及其之間的關(guān)系入手，忽略了流程是目標驅(qū)動的多角色協(xié)同的過程?；读鞒痰慕巧^，討論了角色的分形和流程的角色契合等問題，最後分析基於角色的流程變化管理，指出流程的管理實質(zhì)上是對角色能力及其協(xié)...
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專案管理的三角難題與解法【編者按】 老板們當然希望專案做得又快，又好，又便宜；但魚掌難兼，專案經(jīng)理必須知所取舍。 「要馬兒好，又要馬兒不吃草」這句話不知是誰「發(fā)明」的；發(fā)明這句 話的人，想來是專案管理的高手。什麼？因?qū)０腹芾淼木x，就 是「又要馬兒好，又要馬兒不吃草?！?一個成功的專案，通常有三個要...
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員工合作，愿望變事實 【編者按】 不論公司的遠景有多遠大，在把愿景變成事實的過程中，員工是否愿意配合努力，是美夢能否成真的一個關(guān)鍵。 不論公司的愿景有多遠大，在把愿景變成事實的過程中，員工是否愿意配合努力，是美夢能否成真的一個關(guān)鍵。 企管顧問公司的CEO布萊德福特（Robert Bradford），...
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人力資本管理:以員工核心能力本 【編者按】 在網(wǎng)路經(jīng)濟的環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)必須建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。 許多企業(yè)管理者都知道人力資本管理工作重要，但到底怎麼重要，可能大家的答案各不相同，其實人力資本管理最基本、最直接的作用還在於降低成本。 企業(yè)之間的競爭...
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明確溝通的目標 職業(yè)生涯推廣中，很多溝通都是隨機出現(xiàn)的，例如偶然遇見了自己的朋友；很多溝通也沒有明確目標，例如與對方閑聊。 溝通是一種有目標的行，在21世紀，大家的時間和精力都很寶貴，面對面的溝通是一種十昂貴的形式。營銷活動都強調(diào)具體的目標性，您必須所有的溝通進行準備，尤其是明確溝通的目標。采用營銷...
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溝通的技巧 在管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。當共識産生後，事業(yè)的魅力自然才會展現(xiàn)良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng)，并非全是與生俱來的。在經(jīng)營人的事業(yè)中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。以下提供幾個有效溝通的行法則： 一、自信的態(tài)度 一般經(jīng)...
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全面導入內(nèi)部講師制度 面對企業(yè)內(nèi)部教育訓練需求的日益殷切，善用ADDIE五項程式、 六大構(gòu)面及五十四個要項，有助發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的講師制度， 并讓知識管理能深化於組織各層面。 對於臺商西進大陸後，在人力資源的運用上，逐漸采用「以華治華」的本土化政策，但是為了考量企業(yè)文化、價值觀、知識管理與臺灣的一致性，...
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知識管理：企業(yè)管理的新重心 知識管理是指通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的管理活動。知識管理的終極目的是了提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，直接目的是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新的主要任務是全面開發(fā)和充分開發(fā)以及有效利用企業(yè)的知識資源. （一）企業(yè)的知識資源 企...
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走向新時代的中國企業(yè)管理 我國企業(yè)所存在的突出問題是經(jīng)濟效益下降和缺乏可持續(xù)發(fā)展的後勁，形成該問題的重要原因就企業(yè)管理效率不高和競爭力不強。 （一）知識經(jīng)濟的興起對中國企業(yè)發(fā)展帶來的機會 1.企業(yè)科技進步的步伐將大大加快。由於知識經(jīng)濟的興起，世界各國對知識經(jīng)濟的關(guān)注，我國開始實施國家創(chuàng)新體系的建設。...
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我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化 企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是把現(xiàn)代自然科學和社會科學（包括經(jīng)濟學、數(shù)學、技術(shù)學、心理學等）一系列成果綜合應用於企業(yè)管理，使企業(yè)管理能符合現(xiàn)代化大生産的客觀要求，能適應現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展水平。它的主要標志是：管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的高效化，管理方法的科學化，管理技術(shù)的電子化，管理人員...
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人力資源管理中要強調(diào)高標準的道德 組織管理是一種更新的、更強大的能力的創(chuàng)造。要達到這一個目的，僅僅靠機械性的強制是不行的；必須靠道德的力量，必須強調(diào)正直，強調(diào)責任感，強調(diào)高標準的道德。 上面所說的道德力量不是抽象的、空洞的道德說教，而是充分地體現(xiàn)在行動之中。這就是說，這 所強調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實際...
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在商業(yè)活動中，最棘手的工作就是管人，而人卻又是商業(yè)活動的主體。離了人一切均未然。人管人使不少企業(yè)盈利，也使不少單位倒閉。怎樣才能管理好人呢？這 有一個很重要的課題 溝通。 對員工狀況的分析 大多數(shù)人忽略了：不同職位元的人需要用不同的溝通方式。你的上司預期你向他報告，你的同事希望你能與他們分享，而你的...
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事必躬親的領(lǐng)導風格 經(jīng)營者應重視營造企業(yè)文化，避免組織陷入一言堂的處境， 畢竟求諍言才能有真建樹，一流的經(jīng)營者是可以習得的。 企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)運作上的風格，與人的個性相當類似，如企業(yè)文化較保守的公司，則會傾向守成的經(jīng)營風格，對員工的要求，也較偏向傳統(tǒng)的規(guī)范。然而，企業(yè)文化是如何形成？事實上，影響企...
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察趨勢 建立標竿企業(yè) 能永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)屈指可數(shù)，它們?nèi)绾螝v經(jīng)景氣榮枯循環(huán)， 依然屹立不搖？究其因，掌握未來趨勢、彈性策略因應、 產(chǎn)品推陳出新，才能打造百年基業(yè)。 在二十一世紀之初，世界性的經(jīng)濟衰退使臺灣景氣狀況籠罩在一片蕭條聲中，悲觀情緒與不樂觀的預期使大家對未來充滿不安全感，企業(yè)亦對此困境有著無限...
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CEO或企業(yè)在不同時期有不同定位， 有了自我定位後，努力朝所訂定的愿景與目標方向邁進， 不斷修正，將減低個人或企業(yè)失敗的機率。 近十年來，時常有許多人對筆者提出一個同樣的問題 為什麼對於寫書以及四處演講如此的熱衷？其實原因有許多；創(chuàng)造及打響知名度，并且發(fā)揮對社會的影響力固然是我的理想，但卻不是唯一的...
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對民營企業(yè)發(fā)展的幾點認識 1、任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個完善的管理體系，而這個管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基礎的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺，企業(yè)的管理都是在這個平臺上運作的，企業(yè)應當在其戰(zhàn)略管理的框架下加強基礎管理，從人治過渡到制度化管理。但問題是，許多民營企業(yè)的發(fā)展都缺乏一個明確的戰(zhàn)...
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說起A公司，在VCD行業(yè)也是小有名氣。當初Y看準了VCD行業(yè)進入的門檻較低，就以自己僅有的四萬元錢與X合作創(chuàng)辦了A公司，由Y負責日常經(jīng)營。公司把開發(fā)和生産VCD機解碼板作自己的主營業(yè)務?；镜臉I(yè)務流程是這樣的：技術(shù)人員根據(jù)客戶要求在解碼板的晶片中寫入程式，然後由業(yè)務人員交給外協(xié)廠批量生産，再由業(yè)務人...
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管理企業(yè)八大規(guī)則 要搞活營銷，做成生意，有許多規(guī)律是可以遵循的。這 向您推薦一些企業(yè)家的經(jīng)營之道，您不妨一試。 人性律 要求企業(yè)提供給顧客的商品或服務要簡練、便捷、安全、舒適，讓消費者在沒有壓力、負擔和恐懼的情況下，滿意地使用商品或享受服務。在商品的設計開發(fā)方面，應向個性化的方向發(fā)展。簡言之，能令消...
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利用線上讀書會推動知識管理 推動知識管理，需要累積公司內(nèi)的知識資產(chǎn)， 確實完成知識分享、創(chuàng)造與儲存， 明 電通的線上讀書會不失為成功的案例。 許多企業(yè)為因應組織變革，將知識管理視為一項有力的工具。線上讀書會是明 電通24eHR人力資源處推動知識管理的方法之一，也是進行組織變革的先驅(qū)活動，從一開始的宣...
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走出去的戰(zhàn)略抉擇 〖走出去不再是夢〗 曾幾何時，走出去還是企業(yè)對於做大做強的一個夢想，如今，這已成一些大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。海爾的海外設廠早已成國內(nèi)外專家學者津津樂道的話題；中石油、中海油等企業(yè)在國外一系列的并購，在所到之處都引起了震撼。 但同時，我們也要清醒地認識到：與世界大型跨國企業(yè)...
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如何評量企業(yè)的合理人力？ 企業(yè)擁有多少員工最適當？是要精簡人力，還是多多益善？ 要得到答案，應從成本面、價值面以及 損耗面三個方向來評量。 從事人力資源的主管常要面對一個問題：企業(yè)的合理人力應為多少？尤其是每年第四季全公司開始編列隔年年度預算，且所有部門的人力預算編制完成，逕送人力資源匯總時，身為人...